Всем привет.😊😊😊
Недавно на тренинге по управлению мне сказал участник: "Почему вы используете много западных методик управления командой: Циклы и мотивационные модели?"
"Кстати, классно подметил!" - похвалил я его🤝🤝🤝.
Много в основе менеджмента взято из мировых практик. Я ответил, что знаю и использую и наших родных авторов и примеры советского менеджмента💪💪💪
Вот один из наших примеров. Владимир Исакович Герчиков (1938–2007) — советский и российский учёный, разработчик типологической модели трудовой мотивации.
Теория мотивации Владимира Исааковича Герчикова, разработанная в конце XX века, является одной из ключевых концепций в российской управленческой психологии. Она фокусируется на типологии трудовой мотивации и предлагает инструменты для персонализированного управления сотрудниками. Вот её основные положения:
♦️Основные типы мотивации по Герчикову♦️
Герчиков выделил пять типов трудовой мотивации, каждый из которых отражает доминирующие потребности и стимулы сотрудника:
1. 🟢Инструментальный тип
- Характеристика: Работник воспринимает труд, как средство для достижения материальных целей (зарплата, премии, льготы).
- Стимулы: Четкие KPI, прозрачная система оплаты, бонусы за результат.
- Пример: Сотрудник, готовый к сверхурочной работе за повышенную ставку.
2. 🔵Профессиональный тип
- Характеристика: Стремление к самореализации, развитию навыков, карьерному росту.
- Стимулы: Обучение, сложные задачи, возможность повышения квалификации.
- Пример: Программист, который ценит участие в инновационных проектах больше, чем высокую зарплату.
3. 🔴Патриотический (идейный) тип
- Характеристика: Лояльность компании, желание внести вклад в общее дело.
- Стимулы: Признание заслуг, вовлечение в принятие решений, корпоративные ценности.
- Пример: Сотрудник, который остается в компании даже в кризис из-за верности её миссии.
4. 🟡Хозяйский тип
- Характеристика: Ответственность за результат, стремление к автономии.
- Стимулы: Делегирование полномочий, участие в прибыли, свобода в принятии решений.
- Пример: Руководитель отдела, который воспринимает проект как личный.
5. 🟤Люмпенизированный тип (все прочитали с первого раза?😄😄😄)
- Характеристика: Минимизация усилий, ориентация на стабильность.
- Стимулы: Гарантия занятости, отсутствие давления, простые задачи.
- Пример: Сотрудник, избегающий ответственности и довольствующийся минимальными требованиями.
✅️Практическое применение теории✅️
- Диагностика: Тип мотивации определяется через анкетирование или интервью.
- Индивидуальный подход:
- Для инструментального типа — акцент на материальном поощрении.
- Для профессионального — возможности роста и обучения.
- Для патриотического — публичное признание и вовлечение в стратегию компании.
- Управление командой: Комбинация разных типов в коллективе требует гибкой системы мотивации.
Всем успехов в делах💪💪💪
А наша команда всегда может обучить ваших руководителей эффективному управлению.
✔️Мы проводим тренинги с долговременным эффектом🔥🔥🔥🔥
🧩 Активная форма обучения!
🧩 60% практики
♦️Работа ТОЛЬКО по специфике, новые техники продаж!
Работаем как семья🔥🔥🔥
📌 Проведение корпоративного обучения от компании МЕГАТРЕНИНГ.
Телефон: 8 922 704 52 69
Почта: k.p.megatrening@yandex.ru
#москва #питер #казань #самара #сочи #тренинг #центр #мегатренинг_команда #корпоративное_обучение #константин_пушнин #бизнес_тренер #pushnin_trener #мегатренинг #развитие #тренинг #команда #лидерство #задачи #стратегическая_сессия #стратегия #энергия #управление #менеджмент
#тимбилдинг