Найти в Дзене
КоД Близости

Новая работа

Когда новая работа превращается в кошмар: пути выхода из токсичной среды Первый день на новом месте. Волнение, надежды, планы. Все мы приходим с ожиданием, что здесь будет лучше, чем на предыдущем месте. Но что делать, когда реальность бьет под дых, а новый кабинет постепенно превращается в клетку? Вчера Маша снова вернулась домой в десять вечера. […]
Оглавление

Когда новая работа превращается в кошмар: пути выхода из токсичной среды

Первый день на новом месте. Волнение, надежды, планы. Все мы приходим с ожиданием, что здесь будет лучше, чем на предыдущем месте. Но что делать, когда реальность бьет под дых, а новый кабинет постепенно превращается в клетку?

Вчера Маша снова вернулась домой в десять вечера. Третий день подряд. «Это нормально, — оправдывался её начальник, — у нас все так работают». Ключевые фразы тут «у нас» и «все». Коллективная ответственность размывает границы личного пространства, и вот ты уже оправдываешься перед семьей за очередную сверхурочную работу.

Никто на смертном одре не жалел, что проводил слишком мало времени в офисе.

Эту мысль однажды высказал писатель Пол Таруш, и она почему-то всплывает в памяти каждый раз, когда я слышу истории вроде Машиной. Но проблема глубже, чем просто переработки.

Три всадника карьерного апокалипсиса

Так часто первые недели на новой работе становятся чем-то вроде проверки на выживаемость. Сергей, бывший банковский аналитик, рассказывал мне свою историю на терапии: «Меня не просто не вводили в курс дела, мне словно специально ставили палки в колеса. Начальник требовал результатов уже завтра, но никто не объяснял, как работать с их древней системой учета. Когда я задавал вопросы, все смотрели как на неуча».

Токсичная триада — переработки, отсутствие адаптации и начальник-тиран — складывается в гремучую смесь, которая способна выжечь даже самых стойких. Это не просто неприятности, это системные проблемы, у которых есть свои корни и причины.

Корпоративная культура сверхурочной работы формируется годами. И часто за ней стоит не реальная необходимость, а странная гордость: «Мы такие крутые, что работаем до ночи». Этим нередко прикрывают неэффективные процессы и неумение планировать.

Александр, руководитель отдела в IT-компании, как-то признался: «Я сам заметил, что мы начали гордиться переработками. Как будто это показатель преданности. А потом я посмотрел аналитику — качество кода вечером падает на 40%, количество ошибок растет. Мы не работали продуктивно, мы просто сидели дольше».

Первые недели: проверка вместо поддержки

Когда новичок приходит в компанию, он должен получать помощь, а не испытание. Однако реальность часто другая. Ирина, HR-специалист с 12-летним стажем, объясняет:

Многие компании экономят на адаптации новых сотрудников. Это близорукий подход, который обходится дороже: текучка кадров, ошибки, выгорание. Но в квартальных отчетах это не отражается напрямую, поэтому проблему игнорируют.

Мой клиент Дмитрий первые две недели на позиции маркетолога проводил в состоянии постоянной тревоги: «Меня представили команде за пять минут, показали мой стол и сказали: ‘Завтра нужна стратегия по новому продукту’. Я даже не знал, где находится туалет, не говоря уже о том, что такое их новый продукт».

Эта ситуация не уникальна. По данным исследований, около 40% сотрудников, покинувших компанию в первые полгода, называют причиной плохую адаптацию. Проще говоря, их бросили плавать, не научив даже держаться на воде.

Начальник, который хуже стихийного бедствия

Ольга проработала три месяца под руководством Антона Петровича и похудела на 7 кг. «Это была не диета, это был стресс», – вспоминает она с горькой усмешкой. Её начальник мог разнести презентацию, над которой она корпела всю ночь, не глядя дальше второго слайда. Мог публично высмеять идею. Мог позвонить в выходной и отчитать за то, что она не взяла трубку сразу.

«Я чувствовала себя школьницей перед строгим учителем. Каждый день был как экзамен. У меня начались панические атаки», – делится Ольга.

Руководитель-самодур – это не просто неприятный человек. Это токсичное звено, которое отравляет всю рабочую экосистему. По исследованиям Стэнфордского университета, работа с деструктивным руководителем повышает риск сердечно-сосудистых заболеваний у подчиненных на 20%.

-2

Что делать, если вы оказались в этой ситуации?

Первый и самый важный шаг – признать проблему. Не объяснять себе, что «так везде» или «нужно просто перетерпеть». Если работа превращается в источник постоянного стресса, истощения и несчастья – это не нормально, как бы вам ни пытались доказать обратное.

Анна работала в крупном издательстве, где переработки были частью корпоративной культуры. «Я думала, что так и должно быть. Что я просто недостаточно стараюсь, недостаточно выкладываюсь. Это продолжалось, пока я не попала на встречу выпускников университета и не пообщалась с однокурсниками. Оказалось, что можно работать без постоянного страха и изнеможения».

Если вы только пришли в компанию и видите тревожные сигналы, не бойтесь задавать вопросы:
— Почему коллеги задерживаются допоздна? Это действительно необходимость или негласное требование?
— Существует ли программа введения в должность для новичков?
— Как принято решать конфликтные ситуации?

Стратегии выживания в токсичной среде

1. Установите четкие границы. Даже если в компании принято перерабатывать, вы можете постепенно устанавливать свои правила. Начните с малого – например, один день в неделю уходите вовремя, несмотря ни на что.

Максим, программист, рассказывает: «Я сказал, что по четвергам у меня занятия, и я физически не могу оставаться после шести. Никто не возражал. Потом добавил вторник. Через полгода я работал по стандартному графику, и коллеги последовали моему примеру».

2. Ищите союзников. Найдите в коллективе людей, которые разделяют ваше видение здоровой рабочей среды.

Один в поле не воин, но группа единомышленников способна изменить даже самую закостенелую корпоративную культуру.

3. Документируйте свою работу. Если ваш начальник склонен к необоснованной критике или забывает поставленные задачи, ведите учет всех поручений и выполненной работы. Это поможет защититься от манипуляций.

4. Инвестируйте в себя. Если вы решили, что эта работа – временное пристанище, используйте это время для наращивания профессионального капитала. Проходите курсы, налаживайте связи, ищите следующую возможность.

Евгения работала в компании с токсичным руководителем год, параллельно изучая веб-дизайн. «Я решила, что раз уж я здесь, нужно извлечь максимум пользы. Это помогало психологически – я знала, что каждый проведенный день приближает меня к лучшей жизни».

Когда уходить – не признак слабости, а проявление мудрости

Есть ситуации, когда единственное верное решение – уйти. И нет, это не поражение. Это забота о своем психическом и физическом здоровье.

Валентина проработала в рекламном агентстве с начальником-тираном полтора года. «Я пыталась адаптироваться, идти навстречу, объяснять. Ничего не помогало. В итоге у меня начались проблемы со здоровьем – бессонница, головные боли. Однажды утром я поняла, что физически не могу заставить себя встать с постели и поехать туда. Это было тело, которое просто отказывалось терпеть дальше».

Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на работу, которая делает вас несчастным.

Уходить стоит, когда:
— Токсичная среда начинает влиять на ваше здоровье
— Вы замечаете, что меняетесь в худшую сторону
— Несмотря на все усилия, ситуация не улучшается
— У вас нет возможности для профессионального роста

Поиски нового с открытыми глазами

Важно не просто сбежать от проблемы, а найти действительно подходящее место. Петр сменил три работы за год, пока не понял, что повторяет одну и ту же ошибку.

«Я так стремился уйти от плохого начальника, что не проверял новую компанию. Просто хватался за первое предложение. Только с четвертого раза я стал проводить собственное ‘расследование’ перед тем, как соглашаться».

Вот что помогает не попасть из огня да в полымя:

— Ищите отзывы о компании на профессиональных форумах
— На собеседовании задавайте вопросы о корпоративной культуре
— Обратите внимание на текучку кадров
— Постарайтесь пообщаться с потенциальными коллегами
— Присмотритесь, как ведет себя руководитель на интервью

Вместо эпилога

Наташа сидела в кафе напротив меня, помешивая остывшее капучино. «Знаете, я ведь была готова смириться. Думала, что это нормально – чувствовать себя разбитой каждый день. Но потом мой сын сказал: ‘Мама, почему ты всегда грустная, когда приходишь с работы?’ И это… это было как пощечина. Я поняла, что отдаю всю свою энергию месту, которое высасывает из меня жизнь».

Через месяц Наташа нашла новую работу. «Разница колоссальная. Я не знала, что может быть так… нормально. Что можно не бояться каждого звонка начальника. Что можно уйти домой в шесть и не чувствовать вины».

Работа занимает огромную часть нашей жизни. Мы проводим на ней больше времени, чем с близкими. И если эта часть жизни приносит постоянные страдания – это сигнал, который нельзя игнорировать.

Помните: вы заслуживаете работы, которая не только приносит деньги, но и оставляет силы на то, чтобы жить полной жизнью за пределами офиса. Компании приходят и уходят, а ваше здоровье и счастье остаются с вами.

Лучшая инвестиция, которую вы можете сделать – это инвестиция в собственное благополучие.

И если для этого нужно сменить работу – возможно, это самое мудрое решение, которое вы можете принять.