Стартап: Quibi
Сфера: Мобильный видеоконтент
Привлечено инвестиций: $1,75 млрд
Финал: Закрыт через 6 месяцев после запуска
Что случилось?
Quibi (сокращение от “quick bites”) задумывался как платформа для мобильного стриминга коротких сериалов и шоу продолжительностью до 10 минут. Идея казалась логичной: дать зрителю «контент на бегу». Стартап получил колоссальные инвестиции от ведущих студий, включая Disney, NBCUniversal и Sony.
Однако проект провалился практически мгновенно. За первые месяцы не удалось набрать и 1 миллиона платных подписчиков. Пользователи не задерживались в приложении, не делились контентом, и не возвращались. В октябре 2020 года Quibi объявил о закрытии, а в январе 2021 остатки платформы были проданы Roku.
Почему это важно?
Quibi — классический пример того, как можно ошибиться в базовой гипотезе продукта. Создатели делали ставку на то, что люди будут активно смотреть профессиональный сериализированный контент на смартфоне — в транспорте, кафе, на перерывах. Но запуск пришёлся на период пандемии, когда люди перестали «жить в движении» и вернулись к большим экранам.
Более того, формат оказался неудобным: пользователи не могли делать скриншоты, делиться моментами, а короткий хронометраж не обеспечивал должного вовлечения. Платформа также проиграла в скорости и гибкости новым медиа — TikTok, YouTube Shorts и Instagram Reels.
Кто добился успеха в этой нише?
TikTok — абсолютный победитель в мире короткого видеоконтента. Главное отличие: ставка на user-generated content и мощную рекомендательную систему. TikTok не требует многомиллионного бюджета на производство контента. Вместо этого он создал условия, при которых сами пользователи генерируют ценность.
TikTok адаптируется к поведению аудитории в реальном времени, в то время как Quibi пытался «навязать» формат, не проверив его в условиях рынка.
Что дальше?
Quibi стал примером того, как даже звёздная команда, миллиардные инвестиции и контракты с Голливудом не гарантируют успеха. Сегодняшний потребитель ожидает не только качества, но и удобства, персонализации и вовлечения. Продукт должен быть не просто хорошим — он должен быть встроен в привычки аудитории.
Основная ошибка
Игнорирование реального пользовательского поведения.
Quibi пытался диктовать правила потребления контента, вместо того чтобы подстроиться под существующий спрос. Это пример стратегического «туннельного зрения» в разработке продукта.
Читайте новости @biggsmoney