Руководителям бизнеса и менеджерам иногда бывает сложно понять, как правильно распределить ресурсы между всеми направлениями бизнеса, чтобы получать прибыль. От каких направлений пора отказаться, а в какие проекты нужно инвестировать? В этом вам поможет матрица Бостонской консалтинговой группы.
Как воспользоваться матрицей?
✅ Разделите лист на четыре части, как показано на втором слайде, и распределите направления компании по квадрантам матрицы. Для этого оцените каждый проект по двум критериям: доля рынка, которую занимает направление и темп роста рынка.
✅ После распределения продумайте стратегию развития: инвестируйте в «проблемных детей», чтобы они скорее стали «звездами». В последних тоже инвестируйте, чтобы получить «коров». Как можно дольше сохраняйте за «коровами» лидирующие позиции и уже избавьтесь наконец-то от «собак».
Матрицу БКГ важно обновлять хотя бы раз в год, ведь ваши направления уже могли перейти на следующую стадию развития.