Руководитель даёт задачу — а в ответ слёзы, возражения или попытки манипуляции. Что с этим делать? Друзья, когда сталкиваемся с таким поведением, важно помнить: за ним всегда стоят две основные причины. Первая причина —стиль управления.
Если сотрудники плачут, манипулируют или сопротивляются, это сигнал: возможно, стиль взаимодействия с командой требует корректировки. Либо он слишком мягкий, и сотрудники начинают "расширять границы". Либо, наоборот, слишком жёсткий — и тогда сопротивление становится единственным способом защиты. Важно задать себе вопрос: как я ставлю задачи? Как реагирую на ошибки? Есть ли в нашей работе чёткие правила и понятные критерии? Вторая причина —неформатное поведение.
Манипуляции, затягивание сроков, опоздания, публичное недовольство — это примеры неформата. Такие проявления не способствуют достижению целей компании. Их нельзя игнорировать. С ними нужно работать — но работать правильно: спокойно, без давления и обвинений. Что важно помнить: Правильная работа