Зарабатывать миллион рублей можно по разному

Зарабатывать миллион рублей можно по разному.

Привет команда, поделюсь своими мыслями о том, как можно делать свой миллион в месяц.

На сегодняшний день, я выделяю для себя 3 разных направления бизнеса:

1) Посуточная аренда

2) Субаренда квартир

3) Доверительное управление недвижимостью

Да я не ошибся, это 3 разных бизнеса, хотя кажется одно и то же. Попробую объяснить:

Миллион на посуточной аренде:

Чтобы делать на посуточной аренде 1 млн рублей, не всегда нужно бить в количество и объем. Логичнее вывозить на качестве и среднем чеке. Продавать гостям доп услуги, следить за качеством и рейтингом, ориентироваться на обеспеченную аудиторию. К примеру на конференции у нас была девушка, которая сдает всего 8 квартир (не своих) и с каждой делает по 200к чистыми.

Ее бизнес заключается не в количестве объектов, а в поиске премиальной аудитории, оказании высокого качества услуги и эксклюзивных апартов.

Вывод: можно легко делать на посутке миллионы рублей, если бить в качество, сервис и премиальную аудиторию. Для этого не нужно много объектов.

Миллион на Субаренде:

Можно легко делать миллионы рублей на субаренде. Здесь нужно брать объемом. Если быть точным, то +- 50кв. Модель простая 👉 объекты сдаются в посутке, как правило масс маркет. Либо средний срок на 30% выше долгосрочного рынка.

Ключевой бизнес процесс заключается в масштабировании юнитов и продажах. Чудес от сервиса и эксклюзивности апартов - не будет. Таких объектов на рынке более 85%. Качество и сервис безусловно важны, но это не даст тебе экспоненциального роста. По этому сила будет в масштабировании юнитов.

Миллион на доверительном управлении.

Можно легко делать миллионы рублей на доверительном управлении, если понять главной ключевой бизнес процесс.

Многие путают доверительное управление и посуточный бизнес. В моей парадигме ты не сможешь много заработать на доверке, сдавая квартиры по 3 копейки. И многие компании занимаются конкретной самонаебкой бьют в количество юнитов, но забывают про маржинальность.

Ключевой бизнес процесс заключается в масштабировании высокомаржинальных бизнес моделей. К примеру мой ученик Никита раньше брал в управление квартиры и сдавал по 2500 в сут. Сегодня он берет элитные объекты в управление и сдаёт от 25000 в сутки. Разница в доходах примерно в 10 раз больше за те же действия. А другой мой ученик в Питере управляет эконом гостиницей, которая делает 10 млн оборотки, и он забирает свои 20%.

Я не говорю о том, что не надо брать объекты, если они сами идут тебе в руки, лишь подчеркиваю мысль 👉 фокус на масштабирование высокомаржинальных объектов.

Ключевая мысль N1

И швец и жнец и на дуде игрец. Конечно нам хотелось бы совмещать все эти 3 разных бизнес процесса в одной компании. Но я таких примеров не знаю, ни одного. Но знаю много крутых кейсов своих учеников, кто сфокусирован на конкретно одном бизнес процессе.

PS: самозанятые не в счет)

Ключевая мысль N2

Быстро и легко выходят на миллион чистыми и более только те, которые определяют только 1 ключевой бизнес процесс и бьют в одну точку на дистанции 1-2 года.

Домашнее задание:

1) Разложите свой бизнес по полочкам

2) Чем конкретно вы занимаетесь в компании?

3) На чем ваш фокус?

4) Где в вашем бизнесе «педаль газа». На каком бизнес процессе.

Если пост залетел, перешлите своим коллегам и дайте огня 🔥