Другая степень ответственности, потеря статуса, изменения в иерархии и субординации. Так? Из крупной корпорации – и вдруг по сути в стартап. Многие вопросы нужно решать самому, уже не делегируешь мелочевку на 100500 подчиненных, приходится вникать. На переговорах тебя воспринимают иначе. За твоей спиной уже не стоит многомиллионная корпорация, с которой все хотят взаимовыгодно сотрудничать. Ранее ты говорил про обороты в миллиарды - теперь отрезал несколько нулей. Уже нет того глобального уважения и пиетета, ведь раньше это был отблеск должности, а сейчас - будь добр, докажи.
Почему же этот период так тяжело пройти и не сломаться, уйдя обратно в найм? Наши опытные Резиденты могут понять, что речь идет об изменившемся коллективном бессознательном.
При работе в крупной корпорации переговоры и прочие коммуникации осуществляются в рамках сформировавшейся сильной репутации. А при переходе в собственный бизнес, ее еще нет, свою репутацию необходимо только создавать и наполнить силой, а для этого требуется ментальная энергия людей. Хотя бы трех человек, объединенных общей идеей.
Когда наемный сотрудник, топ-менеджер или специалист, трудится в чужих бизнес-процессах – в случае болезни или другого "выпадания", можно быть уверенным, что выплатят положенные больничные, а бизнес-процессы продолжат спокойно существовать на других людях. Скорее всего ничего не развалится и не сгорит. А в случае собственной компании - ее эффективность напрямую зависит от психологического, физического и эмоционального состояния владельца. А привычек держать себя в тонусе и удерживать постоянный фокус на цели - нет. И дело не в оплаченном больничном. Бизнес питается нашей энергией, а если ее нет – бизнес голодает и все зависает – не идут переговоры, срываются сделки, динамят партнеры. И наступает момент – "через тернии к звездам", когда вывозят из последних сил и надрываются. Не хватает чего-то, чтобы стартануло. Самолет взлетает только на скорости 300 км/час, а вы на полуспущенных шинах…
Рано или поздно появляется соблазн разделить энергетическую ношу на двоих или троих, привлечь партнеров. Знакомо?
И это время формирования бизнеса надо прожить, инвестировать в будущее. Отслеживать свое состояние, уровень VQ. Владеть инструментами "своей подзарядки" и уметь планировать циклы. Еще важный момент – понимание, что создаваемая структура будет отличаться от уровня корпоративной модели. Не все, уходящие в собственный бизнес, могут прожить без потерь и ломок этот период.
Академия дает инструменты для того, чтобы сложить свой пазл. Сформировать свой аттрактор, определить позиционирование на рынке, занять положение и как можно быстрее сформировать свою устойчивую структуру.
Скажете - это сложно, как с этим работать? Раньше всё было просто и понятно, а теперь слишком многофакторная модель.
В АТОМе самые сложные структуры мы раскладываем на понятные вам причины и следствия. Вы сами собираете матрицу своего бизнеса, мы даём инструменты. Мастера нас поддержат - они все делают сами. Наша задача: дать правильный вектор (для своих: активировать исходный код) и подключить к источнику силы.
Да пребудет с вами прибыль! ⚜️
Подпишись на наш тг-канал Андрей и Елена КУРЧ
Связаться с нами: WhatsApp или Telegram