Предистория
в 2017-2018 году мы очень много работали с картами трендов Ричарда Уотсона - их там много интересных помимо знаменитой 2017-2050.
А вот и сама карта старая (перейти по ссылке)
Нашу обновленную версию 2025 года вы найдете внизу поста - ей удобно работать на сессиях.
Вот веб тех времен https://www.youtube.com/watch?v=po57fE6z32U
Видео посмотрело 772 человека, кто смотрел? Ему уже почти 7 лет...
Многие тренды тогда казались невероятными.
Роботы-доставщики?
Люди проводят больше времени с ИИ интеллектом?
Даже в 2021 году, когда мы сделали игру для одной компании “Коллега ИИ” нам сказали что это слишком все непонятно и далеко от реальности.
И кто кому теперь не пара И как быстро это стало и близко и почти понятно?
За это время мы провели почти 112 тренд-сессий. “Почти” потому что иногда работа с трендами была частью более крупного проекта. Так сказать “будущее - моя рутина”.
Не знаю много это или мало, но определенная статистика накопилась Я взяла список трендов и провела анализ, физмат прошлое не дает покоя. Ниже его результаты и некоторые мысли по итогу.
Спойлер - карта 2050 уже реализовалась на 89 % и работать по ней уже немного как “смотреть в зеркало заднего вида”.
Не претендую на лавры футуролога, просто анализ частотности упоминаний трендов в научных каналах, прогностики по всяким циклам Кондратьева и иже с ними, статистика по итогам разных отраслевых сессий.
Может какие-то тренды тоже покажутся невероятными, но как знать?
AR‑лобовой дисплей вот например - пока я собирала информацию это уже в новостях в стадии испытания производственного образца и уже даже не автомобиля, а самолета…
В рабочей таблице (она внизу статьи) несколько вкладок - гипотеза (не прогноз) развития трендов по отраслям аналогично Уолтону и ещё одна вкладка уже ближе к нашим реалиям - фарма, розница, банки, медицина, семья и прочее.
Колонки “важность и неопределенность” для тех, кто работает с помощью сценарного планирования - проверяйте на субъективность, не берите на веру.
Научиться сценарному планированию можно или у нас на курсе "КОРИТМер - фасилитация командной креативности"
Цитаты помогут оживить пространство сессии.
Шаблон плаката можно распечатать, вставить свой логотип и использовать на сессии.
Почему не карточки и не за “оставьте свою почту и я вам пришлю”?
Я работала карточками. Они красивы. Их любят люди.
Но.
Это расходник и мне нравится оставлять людям карты, чтобы они и дальше могли подумать, пообсуждать, поспорить внутри команды.
Часто сессии проходят онлайн и гуглтаблица максимально удобная для этого.
Это удобно напечатать под каждую сессию, добавив актуальной информации.
Почему без смс и регистрации?
Если ирония последнее прибежище разума, то шеринг знаний - последнее прибежище… я не ИИ и не придумала пока продолжения.
“Я художник - я так вижу”
Обсуждаем и более оперативно выкладываю материалы в канале ТГ
Часть 1. Что сбылось из прогноза Уолтона-2017
Я попросила оценить тренды, которые были в исходной карте Уолтона, и их реализацию представителей 32 компаний - это клиенты, которые заказывали сессии 2025 года мои и моих коллег именно по теме трендов. Мы с коллегами постарались сделать так, чтобы равномерно были представлены эксперты из каждой отрасли.
* Повторы — тренды, встречающиеся минимум в двух отраслях («Локализация», «Климатические изменения» и т. д.). Всего мной зафиксировано 72 повтора; из 645 уникальных трендов 439 имеют отметку «1», то есть общий уровень сбываемости ≈ 68 %.
Главный вывод: Уолтон оказался особенно точен там, где тренды опирались на цифровизацию и поведенческие паттерны людей — они масштабируются быстрее всего. Медленнее сбываются капиталоёмкие инфраструктурные сюжеты (энергетика, транспорт) и ценностно-культурные сдвиги.
Часть 2. Новый набор трендов 2025-2035 гг.
Ниже — краткий «лонг-лист» (по мотивам прогностик , технологического таймлайна Now&Next и карты мегатрендов ). Специфичные или особенно острые для России тренды помечены «🇷🇺».
Важность — тут мы оцениваем насколько сильное влияние данный тренд будет оказывать влияние на нас и оценка «1» - это минимальная важность, а «10» максимальная важность данного тренда для нас.
Неопределенность — тут мы оцениваем насколько высока степень неопределенности данного тренда, то есть чем выше оценки, тем выше неопределенность. Оценка «1» - это минимальная неопределенность, то есть всем ясно что тренд явный и с высокой степенью вероятности будет развиваться и усиливаться, а «10» максимальная неопределенность данного тренда и совсем неочевидно куда он будет развиваться.
Таким образом в лидерах по суммарной оценке оказываются тренды, которые и максимально важны и максимально неопределенны — их мы называем «критические факторы» в сценарием планировании.
Важный комментарий: проводите собственную критическую и экспертную оценку важности и неопределености при проведении сессий и планировании действий.
Таблицу можно расширять; здесь показаны самые репрезентативные 15 трендов.
Ниже я приведу ссылку на таблицу по которой я сейчас работаю с компаниями, в ней почти 700 трендов.
Ещё раз как читать таблицу
- Важн. — стратегическая значимость для России (10 = критично).
- Неопр. — технологическая/регуляторная неопределённость (10 = туман).
- Σ — быстрая приоритизация: высокий балл — стоит внимательно мониторить.
- Усилить + / Смягчить − — конкретные шаги для компаний и граждан.
- Цитата — маленький «анти-стресс», фраза, которая может мотивировать или успокоить.
Итоги
- Уолтон «попал» в две-третьих случаев. Цифровые и поведенческие тренды материализуются быстрее всего; инфраструктурные — медленнее.
- Для горизонта 2025-2035 самая высокая плотность новых возможностей ожидается на стыке энергетики-климат-цифра и био-тех-здоровье.
- России целесообразно делать ставку на:
- модульную атомную и водородную энергетику,
- «омик-медицину» и биопринтинг. (вот тут статься что это такое https://biomolecula.ru/articles/omiki-epokha-bolshoi-biologii )
- цифровой рубль с offline-функцией,
- логистику Севморпути (автономные суда),
- а тут свободное место для неожиданного тренда
Завершим эту часть цитатой самого Ричарда:
«Будущее — это не то, куда мы идём; это то, что мы создаём»
— Ричард Уотсон, Now & Next
Часть 2. Личные Прогнозы
Важный комментарий! Приведенные ниже данные — это гипотезы и не являются руководством к действию, а лишь пищей для размышлений.
Итак, четыре ключевых визуальных «дашборда», которые помогут быстро прочитать массив из 360 трендов:
- Среднее Σ (важность + неопределённость) по отраслям
Показывает, где суммарная «нагретость» тренд-портфеля выше всего.
Спойлер - почти везде. Туризм как-то выбился в лидеры скорее всего из-за того, что там и медицина и технологии и в целом не очень понятно - люди устанут настолько, что не захотят куда-то перемещаться или наоборот продолжат. Плюс неопределенность в геополитике и климате.
2. Баланс важности и неопределённости
Точки — отрасли; вправо → важнее, вверх → туманнее. Легко увидеть, где «действуем быстро», а где «следим и экспериментируем».
Пояснение. Каждая точка на графике соответствует одной из 18 отраслей. Координата точки по оси X — средняя важность трендов данной отрасли, по оси Y — средняя неопределённость. Точки, расположенные правее, соответствуют отраслям с более высокой стратегической важностью трендов, а точки выше — отраслям с более высокой технологической или регуляторной неопределённость. Таким образом, по графику можно определить, в каких сферах следует «действовать быстро», а где — «следить и экспериментировать» в ожидании прояснения ситуации. Для повышения читаемости точки пронумерованы вместо подписей названий; соответствие номеров и отраслей приведено в легенде ниже.
Диаграмма рассеяния, отражающая баланс важности и неопределённости для 18 отраслей (средние оценки по трендам 2025–2035 гг.). По оси X отложена средняя важность трендов отрасли, по оси Y – средняя неопределённость. Чем правее находится точка (номер отрасли), тем более значимы тренды данной отрасли; чем выше расположена точка, тем более неопределённые условия и риски сопутствуют отраслевым трендам. Например, семья (№18) и транспорт (№15) выделяются крайне высокой важностью при относительно низкой неопределённости – такие области относятся к разряду «действовать сейчас». В то же время туристическая отрасль (№13) сочетает высокую важность с наибольшей неопределённостью, что указывает на необходимость осторожных экспериментов и наблюдения за развитием ситуации.
Легенда отраслей (соответствие номеров)
1. Банковская отрасль
2. Розничная отрасль (retail)
3. IT отрасль (информационные технологии)
4. Производственная отрасль (промышленность)
5. Строительная отрасль
6. Автомобильная отрасль
7. Медицинская отрасль (в целом) (здравоохранение)
8. Фармацевтическая отрасль
9. Образование детей до 18 лет
10. Высшее образование
11. Образование взрослых (дополнительное образование)
12. Тренды для 45+ (старшее поколение)
13. Тренды туризма (туристическая отрасль)
14. Инфраструктура городов (городское хозяйство)
15. Транспортная отрасль
16. Энергетическая отрасль
17. Мода (fashion-индустрия)
18. Семья (домохозяйства и семейная сфера)
Если вы предложите рассмотреть и другие отрасли, то я сделаю дополнительный анализ, а данные отрасли проанализированы на основе данных сессий и экспертных исследований связанных с отраслями, с которыми я лично работала.
3. Гистограмма Σ для всех трендов
Оцените общий «пул» приоритетности: большинство трендов лежат в диапазоне 14-17, то есть претендуют на внимание уже в ближайшие годы.
4. Боксплот важности по отраслям
Хорошо видны «длинные хвосты» (единичные мегатренды с важностью = 10) и более «плоские» отрасли, где нет ярких “must-do” сюжетов.
5. И тепловая карта трендов (куда ж без неё)
На графике:
- Жёлтый цвет на верхней части шкалы указывает на высокую важность трендов.
- Синий и фиолетовый цвета на нижней части шкалы показывают неопределённость.
Каждому тренду соответствует цветовое значение для важности и неопределённости, и значения баллов отображаются справа.
На тепловой карте ниже представлены 30 трендов с наибольшим суммарным приоритетом (Σ):
Столбцы:
Важность — стратегическая ценность для России.
Неопр. — технологическая/регуляторная туманность.
Σ — их сумма.
Чем интенсивнее цвет, тем выше значение.
Ярко-жёлтый справа показывает, что все эти тренды набрали 17-18 баллов; оттенки слева помогают оценить, какие из них «важные-и-понятные» (высокая важность, умеренная неопределённость) и где наоборот величина Σ складывается из «тумана» (неопределённость 8).
Как читать:
Снизу — тренды, по которым надо «действовать сейчас» (высокая важность, сравнительно низкая неопределённость).
Выше — темы с огромным потенциалом, но требующие пилотов, регуляторной «песочницы» или технологических прорывов, прежде чем масштабировать.
Пояснения к тепловой карте
- Параметры (столбцы): «Важность» отражает стратегическую значимость тренда, «Неопределённость» характеризует уровень технологической/регуляторной неопределённости, а «Σ» представляет их сумму. Более интенсивный цвет (ближе к красному) соответствует более высокому числу баллов по данным показателям. Все выбранные тренды набрали 17–18 баллов по сумме, что отражает их высокий приоритет. Светлые и тёмные оттенки на карте позволяют различить, какие из трендов являются «важными и понятными» (высокая важность при умеренной неопределённости), а где высокий суммарный балл достигается за счёт большой доли «тумана» (неопределённость = 8).
- Интерпретация расположения (строки): В верхней части списка находятся тренды, по которым следует «действовать сейчас» — у них максимальная важность (10 баллов) при сравнительно низкой неопределённости (7–8 баллов). Ниже представлены темы с огромным потенциалом, но высокой неопределённостью (8 баллов); такие тренды требуют пилотных проектов, регуляторных «песочниц» или технологических прорывов, прежде чем их можно будет масштабировать.
( и наконец!) ФАЙЛ ДЛЯ ВАШИХ СЕССИЙ
кликните по это по этой синей ссылке =>
ссылка на файл с трендами 2035
Как пользоваться файлом
- Фильтруйте по столбцам “Отрасль” или “Σ”, чтобы быстро найти наиболее приоритетные сюжеты.
- Сортируйте по “Важности” или “Неопределённости”, если нужно выделить высокорисковые либо сверхкритичные темы.
- Колонки “Усилить +” и “Снизить −” могут служить быстрым чек-листом для стратегических сессий в компаниях или госпрограммах.
- Шутки и цитаты пригодятся в презентациях и обучении — помогают снять напряжение при обсуждении «больших» перемен.
В файле несколько вкладок
1. 360 Мета-трендов (по 20 на каждую из 18 отраслей) с оценками, конкретными действиями для усиления или снижения влияния, шутками и цитатами.
2. Суб-тренды - с большей конкретной для бизнеса и конкретного человека.
3. Цитаты про креативность для ваших сессий
4. Приставки - простой способ переизобрести продукт или услугу (инструкция прилагается)
Ссылка на итоговый файл с трендами 2025-2035
В канале размещу исходник плакатов для
Ваши идеи - наша работа
Посмотрите полное расписание программ, которые помогают командам искать и находить сильные идеи и решения
Наше полное расписание https://coritmer.ru
Большой системный курс очно в СПА отеле или онлайн https://coritmer.ru/course
Можно присоединиться онлайн к программе ТРИЗ-фасилитация https://coritmer.ru/trizfasilitation-24 (Уточняйте даты)
Приглашаем вас принять участие в исследовании "Как бизнес и HR видят обучение и развитие - совпадают ли ожидания".
Проводим его в рамках некоммерческого профессионального сообщества и с радостью будем делиться итогами и гайдом с лучшими практиками!
Поучаствовать в исследовании
https://form.typeform.com/to/IdpQ46IM
Создаем инновациооные команды «под ключ»
https://ast-academy.ru/service_ta/sozdanie-sredy-innovacij-pod-kluc/
Сказать автору всё что вы думаете и забрать плакаты можно в нашем камерном канале