Найти в Дзене
Максим Следь

В ответ на пост

В ответ на пост Топ - 5 ключевых идей из выпуска с Евгением Шелковым 1. Для того чтобы ваша команда работала действительно эффективно - нужно в первую очередь смотреть не на Хард скилы, а на софт скилы. Любые Харды учатся достаточно быстро, а вот человек использующий не свои софт скилы - будет тянуть всю команду вниз. И обязательно нужно понимать свои собственные сильные с слабые стороны, и компенсировать их командой 2. Предприниматель зачастую - плохой руководитель. Предпринимателя обычно становятся стратеги, маркетологи и аналитики. Управленец же это в первую очередь тактик, и тот кто может из сотрудников и задач выстроить отлаженный механизм. Не все в коллективе готовы оценить и усвоить бесконечный фонтан идей от предпринимателя 3. Хороший руководитель достигает поставленных задачи не своими руками, а руками сотрудников. Если ваш руководитель замыкает процессы на себя, или сам делает работу за своих подчиненных - это плохой руководитель. Его первостепенная задача следить на всей

В ответ на пост

Топ - 5 ключевых идей из выпуска с Евгением Шелковым

1. Для того чтобы ваша команда работала действительно эффективно - нужно в первую очередь смотреть не на Хард скилы, а на софт скилы. Любые Харды учатся достаточно быстро, а вот человек использующий не свои софт скилы - будет тянуть всю команду вниз. И обязательно нужно понимать свои собственные сильные с слабые стороны, и компенсировать их командой

2. Предприниматель зачастую - плохой руководитель. Предпринимателя обычно становятся стратеги, маркетологи и аналитики. Управленец же это в первую очередь тактик, и тот кто может из сотрудников и задач выстроить отлаженный механизм. Не все в коллективе готовы оценить и усвоить бесконечный фонтан идей от предпринимателя

3. Хороший руководитель достигает поставленных задачи не своими руками, а руками сотрудников. Если ваш руководитель замыкает процессы на себя, или сам делает работу за своих подчиненных - это плохой руководитель. Его первостепенная задача следить на всей системой и её эффективностью, а не делать самостоятельно

4. Лучший продажник, зачастую - худший руководитель. Не стоит поднимать своего лучшего продажника до уровня руководителя отдела продаж. Продажники редко системные ребята, и на позиции руководителя могут потерять свою главную супер способность. Продажник, который не смог осилить позицию РОПа в большинстве случаев уйдет из компании, а не вернутся обратно в отдел продаж

5.Хороший руководитель никогда не будет держать у себя плохих сотрудников. Если у руководителя в команде не эффективные сотрудники, и он до сих пор их не заменил, то он либо замыкает процессы на себя, либо доделывает плохую работу за своей командой. Так или иначе это звоночек, что ваш руководитель не самый компетентный для этой должности

А если вы ещё не успел. посмотреть выпуск подкаста полностью - прямо сейчас переходите и приятного просмотра. Оно точно того стоит