По его словам, текущая стратегия белорусского банка выглядит так: выдал кредит раз в квартал или раз в месяц – и что-то мониторит. И только когда клиент перестает платить проценты – банк начинает мониторить пристальнее. А почему сразу не применять проектный подход к инвестпроектам, поинтересовался Егоров. – Пусть клиент повесит камеру – и вы будете видеть ситуацию на площадке, на предприятии. Вы будете смотреть, реализуется ли проект в реальности, отслеживать динамику строительства. И конкурсные документы надо смотреть, чтобы видеть, не выводит ли клиент деньги из страны, не тратит ли их впустую, нет ли завышения цен. В конце концов, надо просто мониторить недельные планы, – советовал представитель регулятора. От такого подхода должны выиграть все: банк сможет раньше увидеть риски и среагировать, а клиент в ходе сотрудничества получит компетенции по проектному управлению. – Да, так не принято – это изменение парадигмы. Но китайцы делают что-то похожее уже десятилетия. Они видят все потоки клиентов через цифровые платформы и кредитуют исключительно на основании этих данных. Им не нужны тонны документов, которые наши клиенты приносят в банки, чтоб получить кредит. По оценке Егорова, дополнительного персонала новый предлагаемый подход не требует – есть ИИ, который может все мониторить и давать сигналы. – Может, это сырая идея, но таких идей не хватает. Мы обсуждаем прошлое и не обсуждаем будущее. А старыми методами рывка в будущее не сделаешь, – подытожил зампред правления Нацбанка.