Цифровые экосистемы в России достигли стадии зрелости: бурный рост и расширение уступили место консолидации и повышению операционной эффективности. Вместо захвата новых рынков лидеры концентрируются на укреплении позиций в ключевых вертикалях и глубокой интеграции продуктов. Это обостряет вопрос монополизации в b2c-сегменте, где компании-гиганты контролируют значительную часть пользовательских сервисов, в то же время в b2b-сегменте экосистемы формируют альтернативную модель — нишевую, но гибкую и независимую, способную сохранять конкуренцию и разнообразие.
Агентство Spektr опубликовало результаты исследования крупнейших b2c-экосистем. По итогам 2024 года лидеры экосистемного рынка в России не изменились — в топ-5 остаются Сбер и Яндекс (лидеры по охвату и наполнению основных b2c-направлений), VK, МТС и Т-Банк. В 2025 году основная борьба между экосистемами развернется в сферах образования, финансов и развлечений. На edtech-рынке совокупная доля Сбера, VK и Яндекса уже достигает 30%. Яндекс уже рассматривает покупку страховой компании, а также планирует перезапуск крупных офлайн-мероприятий, таких как Игромир и Comic Con.
Особенно интересно наблюдать за развитием образовательных направлений, где конкуренция усиливается. Здесь стоит отметить экосистему IT-компании iSpring из Йошкар-Олы, которая, хоть и не входит в «большую пятерку», успешно строит нишевую модель, сформировав уже целую экосистему в Марий Эл. Компания делает ставку на корпоративное обучение, расширяя линейку образовательных продуктов (например, iSpring Learn и iSpring Suite) и развивая партнерскую сеть. У компании уже есть своя школа, вуз и университет. А вскоре появится целая IT-деревня в регионе. В отличие от «гигантов», iSpring концентрируется на глубокой специализации, что делает ее примером эффективной b2b -экосистемы.
Примечателен еще и тот факт, что основатель компании Юрий Усков ставит в приоритет не только технологические задачи, но и социальную миссию: он стремится формировать профессиональное IT-сообщество внутри России. Потому что в нынешних политических и экономических реалиях страна нуждается не только в отечественных продуктах, как собственное ПО, но и в специалистах, которые не будут рваться за границу — это ключевая ставка iSpring.
Российский рынок цифровых сервисов теперь все больше делится на две параллельные стратегии: крупные универсальные экосистемы и точечные, но глубоко интегрированные нишевые игроки. Такой подход способствует технологическому многообразию и снижает риски монополизации.