Постоянные изменения, нестабильность, желание замедлиться ― эти мировые тренды определяют современную реальность. В том числе, развитие HR-сферы, с которой связаны благополучие и самореализация человека.
Посмотрим, что сейчас происходит в отрасли и какие глобальные HR-тренды влияют на отношения работодателя и сотрудников в 2025 году.
Возвращение в офис. По статистике НИУ ВШЭ, в России в 2024 году число удаленщиков сократилось вдвое по сравнению с 2022 годом. Причины, по которым сотрудников просят вернуться в офис, разные: от переживаний руководителя о том, что дома команда теряет продуктивность, до попытки вернуть творческую атмосферу коллективных обсуждений, в которой рождались лучшие идеи.
Падение уровня вовлеченности сотрудников, который влияет на эффективность бизнеса. Эта проблема связана с постоянными изменениями. Например, если раньше на работе одновременно могли происходить только две трансформации ― структуры бизнеса и продукта, — то теперь их число доходит до десяти. Вместе с этим жизнь тоже меняется. Уровень вовлеченности падает, потому что человек не успевает за переменами.
Тихое увольнение, которое негативно сказывается на развитии бизнеса. В этом состоянии сотрудник приходит на работу, чтобы отсидеться, не проявляет себя активно. Причинами могут быть, например, выгорание и отсутствие мотивации, что неудивительно, когда реальность нестабильна и быстро меняется.
Дефицит смыслов, который случается, если сотрудники перестают понимать, зачем они что-либо делают, чего хотят. Чаще всего это происходит, когда персональные ценности не связаны с целями бизнеса. Но мотивация появляется, если сотрудник осознает, как реализовать свой потенциал в конкретной компании.
Работодатель, который использует правильные инструменты в работе с глобальными HR-трендами, может развить HR-бренд и привлечь сильных кандидатов, научить команду работать слаженно, помочь найти смысл в работе и вовлечь в нее большую часть немотивированных сотрудников.
Как это сделать, в новом выпуске второго сезона подкаста рассказала вице-президент по HR и организационному развитию компании Aquarius Айнура Кошоева. Например, при работе со своей командой она использует маркетинговые стратегии.
Также в выпуске поговорили об HR-трендах в России, разобрали понятие HR-бренда, выяснили нюансы увольнения сотрудников и развития личного бренда в пределах компании.
Эпизод можно посмотреть или послушать по ссылке.