Интервью с Ириной Екимовских — экспертом, который помогает управлять миллиардами
От бухгалтера до генерального директора консалтинговой группы и CFO крупных компаний — Ирина Екимовских прошла путь, в котором финансы перестают быть цифрами в отчётах и становятся настоящей опорой бизнеса. Сегодня она входит в Общественный совет при Минфине Свердловской области и консультирует компании с совокупным оборотом более 80 млрд рублей.
14 мая Ирина станет хедлайнером секции “Деньги на всех этапах развития” на Всероссийском форуме «Финмаркет». Вместе с представителями банков и бизнеса она расскажет, как грамотно управлять деньгами, что такое безопасная финансовая нагрузка и почему именно финансы определяют устойчивость компании.
Участие бесплатное. Зарегистрироваться можно здесь.
— Вы участвуете в сессии о финансах и привлечении ресурсов. С какими проблемами чаще всего сталкиваются предприниматели?
— Когда бизнес начинает осознавать важность финансов? Когда денег внезапно перестаёт хватать. Надо платить — а нечем. Самые частые звоночки:
первый — кассовый разрыв,
второй — неожиданно выросший долг,
третий — налоги, которые хочется заплатить, но не из чего,
и четвёртый — желание расти, но непонимание, «а хватит ли средств?».
— Вы как аудитор видите ошибки изнутри. Что самое системное?
— У бизнеса есть пять ключевых процессов: продажи, маркетинг, персонал, производство и финансы. Первые четыре предприниматели обычно понимают: они видят результат. А вот с финансами сложнее — их не пощупать. В итоге на эту зону не тратят ни времени, ни внимания.
Финансы — это не просто «бумажки» и налоги. Это то, что соединяет все процессы. И пока предприниматель этого не осознаёт, бизнес не получает опоры.
— То есть корень проблемы — в нехватке финансовой грамотности?
— Однозначно. Финансы требуют погружения. И если с маркетингом, HR и производством предприниматель готов работать через экспертов, то здесь часто даже не возникает запроса.
Хотя по сути бизнес — это работа по получению прибыли с собственным и заёмным капиталом на свой страх и риск. Это всё — про финансы. И если ты управляешь бизнесом, ты должен разбираться в финансах. Это базовый навык, без которого нельзя построить успешную и финансово устойчивую компанию.
— Это касается только малого бизнеса?
— Нет. Эта проблема масштабнее. Финансовая безграмотность — одна из причин, почему МСП не может конкурировать с крупными компаниями. У крупных бизнесов все посчитано: они принимают решения на основе цифр, а не эмоций.
Сегодня компании соревнуются не деньгами, не ресурсами, а системами управления. Кто точнее считает — тот выигрывает. А пока финансы остаются «тенью» бизнеса, он будет проигрывать.
— Гарретт Джонстон, спикер «Финмаркета», тоже говорил о кассовых разрывах как о частой проблеме. Почему они возникают?
— Может быть несколько причин. Кассовый разрыв - это всегда следствие накопленных управленческих ошибок.
Денег может не хватать например, потому что компания работает в убыток — и не знает об этом. Долги накапливаются, активы убытком съедаются.
Или собственник забирает много дивидендов, гораздо больше чем бизнес создает прибыли.
Плюс — непонимание финансового цикла: где заморожены деньги, как управлять остатками.
А кассовый разрыв в бизнесе у нас «лечат», как головную боль — обезболивающим- “давайте составим отчет по движению денег”. План движения средств на месяц — это хорошо, но этого мало. Нужно понять причину, а не только убрать симптомы. А для этого нужен именно финансовый менеджмент.
— Какие инструменты сейчас стоит использовать с осторожностью?
— Мы живём в период аномально дорогих денег. Большинство бизнесов просто не выдерживают такой стоимости заимствований.
Если раньше безопасная кредитная нагрузка измерялась двумя–тремя EBITDA (операционная прибыль бизнеса), то сейчас — одной. Это резко снижает допустимый безопасный уровень долговой нагрузки. Поэтому первое, что стоит делать — сокращать банковские кредиты.
Мы будем разбирать на форуме, как определить безопасную нагрузку и какие альтернативы есть у бизнеса.
— А можно ли в этой ситуации рассчитывать на помощь государства?
— Да, и этим точно стоит пользоваться.
Есть федеральные и региональные программы льготного финансирования, фонды поддержки, субсидии по отдельным видам расходов.
Знание этих инструментов может сэкономить бюджеты и дать точку роста. Но даже льготные кредиты - это все равно долги которые надо возвращать, поэтому в финансах надо разбираться хотя бы на базовом уровне.
— И последний вопрос: что вы хотите донести до предпринимателей в своей сессии на «Финмаркете»?
— Что финансы — это не только про цифры и отчеты. Это про решения. Про то, на что вы будете опираться завтра. Пока предприниматель не в теме, он идёт по наитию. Но как только появляется понимание — приходит уверенность. А вместе с ней — рост. Вот про это и будем говорить. Я за то, чтобы бизнес в России был успешным и устойчивым, а предприниматель “взрослым”. “Взрослый” предприниматель не обвиняет налоговую или государство, что у него бизнес мало зарабатывает, а понимает структуру финансовой модели своего бизнеса, и своевременно корректирует ее при изменении внешней среды.
Формула сильных решений: “Принимайте решение используя интуицию, но опираясь на цифры”.
14 мая Ирина Екимовских выступит на Всероссийском финансовом форуме «Финмаркет» в Екатеринбурге.
Участие бесплатное – регистрируйтесь на сайте.