Финансовая паника: что делать, если кассовый разрыв уже случился?

Когда денег нет — это не метафора. Это конкретно: сегодня — минус, завтра — платить поставщику, а послезавтра — уже непонятно что.

Кассовый разрыв — штука неприятная, но не уникальная. В него попадали все: и те, у кого оборот 2 млн, и те, кто делает 500+. Разница лишь в реакции. Кто-то впадает в ступор. Кто-то начинает метаться. А кто-то просто включает режим «антикризис» — и начинает действовать.

1️⃣ Остановиться. Не тушить пожар бензином

Самая частая ошибка — хвататься за всё подряд: кредиты, распродажи, массовые увольнения. Это всё хаос. Первый шаг — выдохнуть. Сейчас надо быть не героем, а адекватным управляющим. Признать факт: да, кассовый разрыв случился. Теперь — порядок.

2️⃣ Понять, сколько нужно прямо сейчас

Цифра. Конкретная. Не "надо что-то делать", а "нужно 2,3 млн, чтобы прожить ближайшие три недели". Без этого расчёта любые действия — в молоко.

3️⃣ Сесть и расписать приток-отток

Простой таблицы достаточно:

• Что точно придёт в ближайшее время (даже мелочи)
• Какие платежи обязательные, без которых всё встанет
• Какие расходы можно заморозить или отложить

Здесь часто выясняется, что не всё так страшно, как казалось.

4️⃣ Срочно активировать дебиторку

Старые клиенты, висящие оплаты, отсрочки — всё на стол. Звонить. Писать. Предлагать скидку за оплату сегодня. Нет, это не "попрошайничество", это бизнес. У вас договор, у них обязательства.

5️⃣ Искать быстрые деньги

Что можно продать, сдать, получить здесь и сейчас. Не "в идеале", а в реальности. В том числе — услуги/товары в обмен на предоплату.

6️⃣ Переговоры с поставщиками и арендодателями

Здесь не надо строить из себя "всё под контролем". По-человечески: “есть кассовый разрыв, давайте договоримся”. Чаще идут навстречу, чем кажется. Особенно если вы не прячете голову в песок.

7️⃣ Убрать всё, что не приносит деньги

Временно. Все “потом нужные” подписки, софт, проекты — в стоп. Не трогаем только то, что даёт выручку или удерживает клиентов.

8️⃣ Перейти в ручное управление

Да, это неудобно. Но на время кризиса — только так. Контроль каждого рубля. Минимум автоматов, максимум внимания. Каждый день — отчёт. Касса, поступления, платежи.

9️⃣ Поднять голову и спросить “почему мы тут оказались?”

Пока всё в огне — тушим. Как только стабилизировались — садимся и разбираемся. Это не про поиск виноватых, а про точку роста. Где сливы? Где слепые зоны? Почему не увидели кассовый разрыв заранее?

Чаще всего — потому что не было нормального прогноза и никто не управлял цифрами.

И это лечится.

💡 Важно понять: выход из кассового разрыва это не только про “выжить”. Это про то, чтобы больше туда не попадать.

👉 Если вы сейчас в этой точке — не оставайтесь в ней в одиночку. Напишите мне в Телеграм: https://t.me/oksana11vinogradova — разберем финансовую модель, проведем экстренный аудит, запустим управление.