Спорт - мощная метафора для управления и достижения результатов.
К этому сравнению можно относиться по-разному. Очевидно, что здесь есть элемент креативного подхода. В общем, как фанат футбола и клуба Арсенал с 2008 года, а также как человека, больше всего связанного с обучением руководителей базовым управленческим навыкам, уверен - сравнение 100% обещает быть интересным.
Чуть-чуть про футбол
Недавно Арсенал одержал победу со счетом 5:1 над клубом Реал Мадрид (кто не в теме, признанного рейтингами и количеством трофеев номер один).
Арсенал тоже крут в этом сезоне. Сыгранная оборона, шикарные угловые, но в этом противостоянии был аутсайдером.
Я верил в тренера Арсенала и в то, во что он верит и какие методы использует в тренировочном процессе.
Во что верит тренер Арсенала Микель Артета?
Его цитата:
«У тебя может быть свое видение системы, но ты должен подстраивать его под игроков, которые у тебя есть. Насколько быстро твое нападение, как техничны твои игроки, на какие риски ты можешь пойти – и какие игроки готовы взять риск на себя».
Этот подход учит руководителя не цепляться за идеальные модели, а гибко адаптировать собственную стратегию под сильные стороны команды, даже если они кажутся «неправильными».
Успех часто рождается не из «идеального плана», а из умения увидеть неочевидные возможности в ограничениях.
И это круто.
Травма основного защитника команды и отсутствие главного нападающего в игре против Реала.
Артета сумел сумел закрыть эти зоны теми игроками, которые есть. А в нападение вообще поставил полузащитника (игрока центра поля), который вообще забил один из голов.
Какие еще методы Артеты в «Арсенале» могут быть полезны?
Очевидно и полезно искать возможности в ограничениях, а также делать ставку на людей и их потенциал.
Что еще? Может быть что-то не совсем стандартное? Ну хорошо. Вообще-то Артета еще психолог и ментальный коуч. Испанец мотивирует игроков небанальными приемами.
Случай 1. На один из матчей тренер попросил фотографа Арсенала настроить команду на игру. В раздевалке тот толкнул речь, которая зацепила футболистов. В тот день Арсенал победил.
Что можем забрать как руководители? Давайте слово тем, кого обычно не слышно в команде. Этот человек может принести неочевидные идеи, потому что он часто находится в стороне и наблюдает то, что не видят другие.
Случай 2. Один раз Артета нанял карманников.
Артета преподал урок игрокам. Карманники обчистили ничего не подозревавших футболистов, вытащив кошельки, телефоны и другие ценные вещи.
Так Микель хотел донести: надо всегда быть внимательными, быть готовыми ко всему, не терять концентрацию.
Крутая и безумная метафора. Но, уверен, он имел на нее право как тренер.
Что забираем?
Чтобы вернуть концентрацию, осознанность и вовлеченность команде, попробуйте что-то похожее в той степени, в которой вы считаете экологичным это сделать.
Пригласите коллегу из другого отдела на вашу планерку, после этого обсудите, что он думает на счет того, что происходит. Лучше, критически.
Как бы мы специально завалили этот проект? Поиграйте в саботаж. Найдите свои слабые стороны и выделите их.
Ни к чему не призываю. Действуйте по ситуации и на свой страх и риск. Футбол - все же другая философия и культура. Но почему бы и да?)
Случай 3. Выжимание лимонов.
Игроки выжимали лимоны, а Артета показал: «Вы всегда можете выжать больше».
Периодически смотрите на сроки, за которые вы делаете результат и обсуждайте с командой - А можем ли мы «выжать» больше? Можем справиться быстрее? За счет чего это возможно сделать?
Интересный факт. А еще Артета завел на тренировочной базе лабрадора по кличке Победа. Пес стал настоящим антистрессом для игроков :) И даже один раз присутствовал на подписании контракта с новым игроком :))
Вывод
Ищите возможности в ограничениях, делайте ставку на людей, их потенциал и не бойтесь пробовать нестандартные методы в управлении.