В строительной сфере часто возникает ситуация, когда заказчики, с которыми у подрядчика заключен договор, начинают переманивать его сотрудников, а точнее рабочих. Это происходит по отработанной схеме: подрядчик направляет свою бригаду на объект, а через некоторое время рабочие перестают выходить на связь. Одновременно приходит уведомление от заказчика о расторжении договора с требованием вернуть аванс из-за срыва сроков.
Знакомый сценарий?
Особенно болезненной такая ситуация становится, когда подрядчик уже потратил аванс на материалы и частичную выплату зарплаты. Проблема усугубляется, если сотрудники оформлены по гражданско-правовым договорам или вообще без официального оформления.
В результате компания остается без денег, без рабочих и с растущими штрафами за просрочку.
Многие подрядчики пытаются защититься, включая в договоры с заказчиками условия о запрете переманивания персонала и штрафных санкциях за это. Однако судебная практика последних лет четко показывает: такие условия признаются недействительными. Почему?
- это нарушает право на свободу труда
- работник не является стороной договора между компаниями
- доказать умысел заказчика практически невозможно
В одном из случаев мой клиент, попросил подготовить формулировку о запрете переманивания для его договоров с заказчиками (несмотря на то, что я предупреждал, что это не спасет, если дело дойдет до суда). Когда заказчик переманил рабочих и потребовал вернуть аванс, мы подготовили ответную претензию со ссылкой на этот пункт. Угроза штрафа в 2 миллиона сработала - заказчик отказался от своих требований. Но важно понимать, что это исключение, а не правило. В суде такие условия практически никогда не поддерживаются.
Некоторые пытаются обойти запрет, формулируя условие как компенсацию возможных убытков, а не как штраф. Например, прописывают выплату только в случае доказанных намеренных действий по переманиванию сотрудников. Но и такой подход имеет мало шансов на успех в суде, так как доказать прямой умысел заказчика крайне сложно. Работник всегда может заявить, что сам искал новое место и нашел его у вашего контрагента.
3 рабочих способа защиты от переманивания сотрудников
Хотя прямо запретить заказчику переманивать рабочих невозможно, существуют действенные методы минимизации рисков. Рассмотрим три ключевых направления защиты.
1. Первый и наиболее важный шаг — правильное оформление трудовых отношений
ГПХ или устные договоренности — это мина замедленного действия. Только трудовой договор дает:
- Возможность взыскать ущерб
- Право на двухнедельную отработку при увольнении
- Законные рычаги воздействия
2. Второй аспект — система мотивации и оплаты труда
Внедрите систему, при которой 30-50% зарплаты выплачивается только после сдачи объекта. Добавьте бонусы за соблюдение сроков — так у рабочих появится стимул остаться до конца проекта
3. Третий элемент защиты — организационные меры контроля
Назначьте на каждый объект своего прораба, который:
- Ведет журналы выдачи инструмента
- Делает ежедневные фотоотчеты
- Пресекает прямые контакты заказчика с бригадой
Что делать, если рабочих уже переманили
Фиксируйте факт нарушения: запросите у заказчика письменные объяснения, соберите доказательства контактов с вашими сотрудниками (переписка, свидетельские показания)
Направляйте официальные уведомления и работникам (о необходимости вернуться к исполнению обязанностей), и заказчику
Готовьте иски в суд: к работникам, ушедшим без предупреждения, можно применить меры дисциплинарной ответственности, а при наличии ущерба — подать иск о его возмещении, а к заказчику можно предъявить требования о компенсации затрат на подбор новой бригады и простоев оборудования, если удастся доказать его вину.
В отдельных случаях эффективной оказывается претензионная работа, даже если перспективы судебного взыскания сомнительны.
Многие заказчики предпочитают урегулировать конфликт, чтобы избежать репутационных потерь и задержек в реализации проекта. Главное — действовать быстро и профессионально, не допуская эмоциональных реакций.
Как сделать уход рабочих экономически невыгодным
Самый эффективный способ защиты — создать условия, при которых переход к заказчику станет для сотрудников финансово нецелесообразным. Внедрите систему долгосрочной мотивации: годовые бонусы, оплату обучения, накопительные программы. Например, можно установить ежегодную премию в размере 1-2 окладов за непрерывную работу в компании. Особенно хорошо работают социальные гарантии — медицинская страховка, компенсация съемного жилья, программы ипотечного кредитования для ценных кадров.
Ошибки, которых следует избегать:
- Полностью отказываться от работы с проблемными заказчиками — вместо этого включайте в договоры прозрачные условия о компенсации затрат на подбор персонала
- Экономить на условиях труда рабочих — комфортные бытовки и организованное питание снижают текучесть на 30-40%
- Игнорировать сигналы о возможном переманивании — регулярно общайтесь с бригадами, отслеживайте настроения
Защита от переманивания рабочих требует комплексного подхода: юридически грамотных договоров, продуманной системы мотивации и оперативного реагирования на угрозы. Помните — ваши лучшие сотрудники всегда на прицеле у заказчиков. Главное оружие против этого — создание среды, где люди чувствуют свою ценность и защищенность.
А вам приходилось сталкиваться с переманиванием бригад? Как выходили из ситуации? Делитесь в комментариях — обсудим рабочие стратегии.