Ешкин пескарь! Ну как, взбодрился после планерки? Опять слушал мантры про «оптимизацию», «синергию» и «кратные сроки» от человека в дорогом костюме, который путает гигабайт с гигапаскалем? И снова это волшебное: «Ну вы же инженер! У вас же там компьютер! Пусть он сам! Чего тянуть? Завтра чтобы было!»
В СНГ вышестоящая иерархия, упорно верит в сказку: «Зачем платить инженеру? Нажмём кнопку — программа сама сделает!»
Мы живем в эпоху парадокса. Никогда еще человечество не обладало таким объемом знаний, такими мощными вычислительными инструментами, таким доступом к информации. И никогда еще, кажется, фундаментальная реальность не игнорировалась так упорно в угоду сиюминутной выгоде, политической целесообразности или простому, обывательскому невежеству.
«Сколько прорывных идей, способных изменить страну, умерло на столе ‘эффективного менеджера’, потому что не вписывались в квартальный KPI или требовали ‘слишком много думать’? Компьютер бы такое одобрил? Вряд ли. У него хоть логика есть.»
Хмельной одуванчик! Система, в которой мы оказались, упорно пытается превратить Творца в функцию, Инженера – в "карандаш". Неважно, чертит ли этот "карандаш" на бумаге или в сложной программе. Важно то, что мозг, стоящий за ним, воспринимается как нечто второстепенное, легко заменимое "умной" программой или "эффективным" управленческим решением.
Компьютер Начертит | Менеджер Утвердит: Кто Ответит
Авось-небось! Знакомо, да? Это чувство, когда тебя, человека с дипломом, опытом и седеющими висками (или только начинающими седеть от такого), воспринимают как… приложение к компьютеру. Как тот самый «карандаш», о котором твердят классики менеджмента, забывая, что карандаш без руки и мозгов – просто кусок графита и дерева.
Это симптомы глубокого кризиса смыслов, кризиса ценностей, кризиса ВЗАИМООТНОШЕНИЙ человека с результатом своего труда и с миром, который он строит. Это не просто проблема статуса или зарплаты. Это экзистенциальный кризис для цивилизации, основанной на материальном мире. Ведь законы физики, химии, сопромата, термодинамики – они не меняются под воздействием квартальных отчетов или политических трендов. Они – фундамент. И когда фундамент игнорируется, здание обречено.
«Нас учили: инженер — это тот, кто превращает невозможное в очевидное. Сегодня нас превращают в «расходники» для отчетов. Но я все еще верю: когда мы рисуем чертеж, мы проектируем будущее. Даже если менеджеры называют это «каракулями».
Едрить твою кочерыжку! Ответ не в одной формуле. Он в каждом из вас. В каждом инженере, который отказывается идти на компромисс с качеством. В каждом менеджере, который ставит долгосрочное развитие выше квартального бонуса. В каждом политике, который создает условия для Творения, а не для распила. В каждом журналисте, который пишет о сложности с уважением. В каждом потребителе, который выбирает осознанно.
Природа учит нас этому на каждом шагу. Невозможно "оптимизировать" силу гравитации. Нельзя "срезать косты" на энтропии. Экосистема не будет "эффективнее", если заменить сложность ее связей простыми линейными процессами. Любая попытка обмануть фундаментальные законы ведет к деградации и распаду.
И ведь их много. О, как их много развелось – эффективных менеджеров, стратегов по PowerPoint, гуру Excel-таблиц, экономистов, знающих тысячу и один способ срезать косты, но не имеющих понятия, как эти «косты» вообще создаются. Они – новая каста жрецов, уверенных, что магия цифр и заклинание «Автоматизируй!» решат все проблемы. А ты – обслуга этой магии. Расходный материал. Функция.
- «Когда инженер становится ‘карандашом’, функцией, ресурсом – жди беды. Потому что мосты строят не карандаши. Дома проектируют не функции. Будущее создают не ресурсы. Это делают люди. Люди, которых система ‘эффективного менеджмента’ разучилась видеть.»
- Статистика ‘утечки мозгов’: сколько талантливых инженеров уехало из СНГ не столько за длинным рублем (евро/долларом), сколько за возможностью работать по специальности, а не ‘исполнять прихоти’ под руководством людей, далеких от их сферы? Эта цифра – прямой ущерб будущему.
- Сравните средний возраст инженера на ключевых предприятиях и средний возраст ‘топ-менеджера’. Не кажется ли вам, что скоро управлять будет просто некем и нечем, кроме как святым духом и ‘компьютером, который сам’?
- Посчитайте стоимость одного часа ‘стратегической сессии’ топ-менеджмента и сравните со стоимостью часа реальной разработки или исправления ошибки, допущенной из-за ‘гениальной’ директивы сверху. Экономика должна быть экономной… или абсурдной?
"Что общего между Чернобылем, обрушением Трансвааль-парка и ежегодным уходом 50 000 инженеров из СНГ? Ответ: Система, где Excel важнее расчётов, а менеджер — главнее закона Архимеда"
- Возрастной разрыв: Средний возраст инженера на заводе — 54 года, менеджера — 38 (исследование HeadHunter).
- Культура страха: 67% инженеров признаются, что подписывают заведомо ошибочные чертежи из-за давления сроков (опрос «Инженерной правды»).
- Всего 1% ВВП СНГ тратится на инновации в инженерии. Для сравнения: в Южной Корее — 4.5%.
Гуляй-Поле-Гармошка! История полна примеров. Почему рушились империи? Часто потому, что элиты теряли связь с реальностью производства, строительства, сельского хозяйства – с тем, что по-настоящему поддерживает жизнь общества. Великие ирригационные системы Месопотамии, римские акведуки, средневековые соборы – они были созданы не "эффективными менеджерами", а людьми, глубоко понимающими материалы, силы, логику природы. Их знание ценилось как высшее благо.
Сегодня же мы наблюдаем обратный процесс. Как отмечают отчеты Всемирного банка, значительная часть инфраструктуры в регионе находится на критической грани износа. Это не просто цифры – это мосты, по которым мы ездим, трубы, по которым идет вода в наши дома, здания, где живут наши семьи. Это прямой результат десятилетий игнорирования необходимости не только строить, но и поддерживать, модернизировать, – то есть, понимать, как это работает.
Караул-Валенок! Их вера в то, что «компьютер сам все начертит», – это не просто наивность. Инженер в СНГ — это карандаш. «Нарисуй!», «Посчитай!», «Исправь!» О нет. Это удобнейшая идеология! Она позволяет им требовать невозможного, обесценивать твой труд, оправдывать сокращение «лишних» инженеров (зачем платить троим, если один с «умной» программой справится?) и списывать провалы на «неправильно нажатую кнопку». Твою кнопку, разумеется.
«Какой процент ВВП СНГ создается реальным сектором, инженерами, рабочими, а какой – сферой ‘управления управлениями’ и ‘оптимизации оптимизаций’? Боюсь, если мы увидим реальные цифры, нам всем понадобится психотерапевт.»
Это не просто заблуждение. Это симптом глубокой болезни нашего общества и экономики: гипертрофия управления при атрофии созидания. И пока мы играем по этим правилам, пока киваем и идем «нажимать кнопку», мы сами роем себе могилу. Хочешь поговорить об этом?
Ай-Да-Ну-И-Фрукт! Потому что «стратегически важные решения» принимают люди, которые в жизни не отличали болт от гайки.
И вот вам результат:
- 70% инфраструктуры в СНГ — на грани износа (данные Всемирного банка).
- Каждый третий проект затягивается или проваливается из-за ошибок в расчётах (исследование PwC).
- 90% студентов-инженеров уходят в менеджмент, потому что «так выгоднее» (опрос HeadHunter).
Мы строим будущее, в котором некому будет починить кран у вас в квартире.
Исследования показывают, что каждый третий проект в СНГ сталкивается с существенными задержками или провалами. И удивительно ли это, когда решения принимаются людьми, чей последний контакт с реальностью производства был на экскурсии, а "управление" сводится к перекладыванию ответственности?
Это не просто экономика. Это культура. Культура, которая разучилась ценить создание. Культура, в которой "продать" стало важнее, чем "сделать". Культура, в которой человек, способный создать сложное устройство, зарабатывает меньше человека, способного сделать красивую презентацию о нем.
И вот результат: статистика HeadHunter кричит о том, что до 90% выпускников технических вузов предпочитают уйти в "менеджмент" или другие сферы, где, по их мнению, ценность выше. Мы теряем не просто инженеров – мы теряем способность строить будущее. Кто завтра будет проектировать новые заводы, чинить энергосистемы, создавать новые материалы? Компьютер?
Тяп-Ляп-И-Горе! Последствия: Цена Невежества, Которую Платит Каждый сейчас - голосуете своим рублем
Эта игра в игнорирование реальности имеет свою цену. И платит ее каждый.
- Платит бизнес – потерянными миллиардами на проваленных проектах и неэффективных решениях.
- Платит государство – деградирующей инфраструктурой и потерей конкурентоспособности.
- Платит общество – техногенными катастрофами, снижением качества жизни и потерей доверия к тем, кто принимает решения.
- Платит сам инженер – чувством бессилия, фрустрацией, потерей смысла труда.
Как в знаменитой игре "Что? Где? Когда?", где неправильно понятый вопрос или игнорирование фактов ведут к поражению, так и в жизни – игнорирование фундаментальной реальности ведет к краху. Разница лишь в том, что ставка здесь не очки в игре, а наше общее будущее и безопасность.
Что может быть хуже? Всё. Но выход есть
- Перестать верить в «волшебную кнопку»
Компьютер — это инструмент. Как молоток. Можно построить дом, а можно разбить себе голову. Выбор за вами. - Вернуть инженерам власть
Если человек проектирует мост — он и должен решать, как его строить. А не «эффективный менеджер», который последний раз физику видел в школе. - На уровне государства и бизнеса: Перестать ценить имитацию выше сути. Инвестировать в реальное производство, в науку, в образование – в людей, способных создавать. Вернуть инженеру статус не "карандаша", а Архитектора Реальности, принимающего ключевые решения в своей области.
- На уровне образования: Воспитывать не "пользователей программ", а мыслителей, способных понимать фундаментальные принципы, видеть системы целиком, не бояться сложности. Учить видеть Реальность, а не только ее цифровое отображение.
- На уровне общества: Перестать восхищаться только финансовыми успехами и красивыми картинками. Научиться ценить труд того, кто строит, кто создает, кто обеспечивает безопасность и комфорт нашей жизни.
- На уровне самого инженера: Перестать быть "карандашом". Вспомнить свое достоинство, свою уникальную способность понимать Реальность. Говорить. Требовать уважения к своему знанию. Не идти на компромисс с невежеством, даже если это трудно.
А господам управленцам… может, стоит иногда спускаться с олимпийских высот KPI и PowerPoint в реальный мир? Поговорить с теми, кто создает продукт? Понять, что кнопка «Сделать Зашибись» существует только в их фантазиях? Осознать, что самый ценный актив – это не модный софт и не оптимизированный бизнес-процесс, а человек, способный творить?
Едрёна-Матушка-Суббота! Или нет? Можно и дальше верить в магию. Нажимать на воображаемые кнопки. Управлять «карандашами». Пока система не рухнет. А она рухнет, будьте уверены. Законы физики и логики (в отличие от квартальных отчетов) обмануть нельзя.
И тогда вы вспомните эту статью.
И подумаете: «Чёрт, а ведь кто-то же предупреждал…»
Уходить в дауншифтинг и выращивать эко-морковь? Или молча ждать, пока очередной «оптимизированный» проект не навернется, похоронив под обломками и бюджеты, и репутации?
Миф о «компьютере-демиурге» выгоден тем, кто не хочет или не может понять суть созидательного труда. Тем, кто путает управление с командованием, а лидерство – с раздачей ЦУ.
Но ответственность, друзья мои, штука обоюдоострая. Если инженер – лишь «карандаш», то кто тогда отвечает за рисунок? Менеджер, который дал задание? Или никто, потому что «компьютер виноват»? Эта игра в перекладывание ответственности до добра не доведет.
Инженерам пора вспомнить, что они – не придаток к машине.
P.S. Узнали себя? Своих коллег? Своего начальника? Какие еще «великие заблуждения» мешают нам жить и работать? Пишите в комментариях – соберем коллекцию для следующей статьи. И да, репост – лучшее лекарство от управленческого абсурда.
Эта статья – первый аккорд многих будущих дискуссий, вызов традициям и приглашение к поиску новых граней инженерного мышления. Если ты чувствуешь, что внутри тебя горит желание творить и менять мир, читай дальше, делись мыслями и вдохновляйся на великие дела!
