С этого дня, вас ждут новые статьи на тему Управления

©️ ©️©️©️©️©️©️©️

©️©️©️©️©️

С этого дня, вас ждут новые статьи на тему Управления.

"Можно быть крутым владельцем бизнеса, но малоэффективным управленцем"

Вот о чем я думаю в последнее время.

Во-первых, хочу поблагодарить всех, кто здесь остался после предыдущего голосового, потому как "Проверку вы прошли "😉

Здесь остались не потребленцы, которые ушли, из-за объявления о том, что я не буду вести канал так, как вела.

Остались те, кто будет готов читать мои длинные статьи, принимать участие в них и внимать новую информацию.

Так о чем же моя фраза про владельца и управленца?

Ты можешь быть классным организатором, который что-то придумал, продумал, но не дойти до реализации.

Или же ты можешь организовать, реализовать, но дальше вести не в силах.

Почему?

Потому что либо начал не с тем, либо не смог управлять теми, кого взял в команду.

Если ты основал бизнес, ты должен понимать, что ты не друг для своих подчинённых, ты им не родственник.

Твои цели и их цели будут всегда отличаться!

У твоего подчинённого всегда будут мысли о том, что "на мне весь бизнес держится".

Или "я делаю, а он себе тачки, да квартиры покупает".

Он всегда будет думать, как бы быстрее свалить с работы, уйти с офиса пораньше или о том, что клиенты "не такие", а заявки "говно".

Твой подчинённый - не твой друг.

Не совладельцы, не партнёры бизнеса, они не заинтересованы в увеличении прибыли так, как заинтересован ты!

Они всегда будут заинтересованы только в одном - в зарплате!

И пока ты не поймёшь эту простую истину, ты никогда не построишь крупный бизнес, и так и будешь пытаться быть другом для всех, боясь делегировать.