Найти в Дзене

Как предприниматели обманывают сами себя: 5 финансовых иллюзий, которые мешают бизнесу зарабатывать больше

Бизнес вроде идёт. Продажи есть, команда работает, офис живёт своей жизнью. А денег — как не было, так и нет. И вроде всё делается правильно… но какой-то затык. Чаще всего — в голове. Точнее, в финансовом мышлении. 📝 Вот 5 финансовых иллюзий, которые мешают бизнесу расти. Спотыкаются об них и новички, и те, кто давно на рынке: Продавать важно. Но если за продажами нет понятной финсистемы, каждая новая сделка может приближать не к прибыли, а к кассовому разрыву. Рост выручки ≠ рост дохода. Иногда да. Но чаще — надо смотреть, куда утекают деньги. Возможно, какой-то продукт тянет вниз. Или система оплаты поставщиков сжирает деньги. Без аналитики — резать придётся вслепую. Именно на этапе роста хаос становится дорогим. Счета путаются, долги копятся, налоги прыгают. А если добавить инвесторов или партнёров — вообще беда. Финансовая система нужна до, а не после масштабирования. Даже простая модель бизнеса может терять деньги в деталях: невидимых скидках, неправильной себестоимости, просроче
Оглавление

Бизнес вроде идёт. Продажи есть, команда работает, офис живёт своей жизнью. А денег — как не было, так и нет. И вроде всё делается правильно… но какой-то затык. Чаще всего — в голове. Точнее, в финансовом мышлении.

📝 Вот 5 финансовых иллюзий, которые мешают бизнесу расти. Спотыкаются об них и новички, и те, кто давно на рынке:

1️⃣ “Главное — продажи. Остальное подтянется”

Продавать важно. Но если за продажами нет понятной финсистемы, каждая новая сделка может приближать не к прибыли, а к кассовому разрыву. Рост выручки ≠ рост дохода.

2️⃣ “Если денег нет — надо урезать расходы”

Иногда да. Но чаще — надо смотреть, куда утекают деньги. Возможно, какой-то продукт тянет вниз. Или система оплаты поставщиков сжирает деньги. Без аналитики — резать придётся вслепую.

3️⃣ “С учётом разберёмся, когда масштабируемся”

Именно на этапе роста хаос становится дорогим. Счета путаются, долги копятся, налоги прыгают. А если добавить инвесторов или партнёров — вообще беда. Финансовая система нужна до, а не после масштабирования.

4️⃣ “У нас всё просто, зачем заморачиваться с цифрами”

Даже простая модель бизнеса может терять деньги в деталях: невидимых скидках, неправильной себестоимости, просроченных оплатах. И именно цифры покажут, где слабое звено.

5️⃣ “Я сам всё понимаю, мне не нужен финансовый директор”

Контроль важен. Но если финансы завязаны на одном человеке — это не контроль, а риск. Сильный CFO или консультант помогает не “передать всё”, а выстроить систему, где видно и понятно, что происходит с деньгами.

💡 Финансовое мышление — это навык. Его можно прокачивать. Главное — не держаться за установки, которые уже не работают.