Здравствуйте! Меня зовут Руслан Кубрава, и я руководитель проектного офиса KUBRAVA PROJECT MANAGEMENT™ — компании, которая специализируется на строительном инжиниринге и организационном консалтинге.
Организацией, координацией и контролем работ по проектированию и строительству офисов компания занимается с 2012 года.
Я же лично, за последние 20 лет, принял участие в управлении и реализации почти сотни проектов в области как коммерческой, так и жилой недвижимости суммарной площадью более 1 миллиона квадратных метров.
Моя практика в сфере организационного консалтинга началась в 2018 году с первых проектов по разработке стратегии организации рабочих пространств.
Изучая перед этим (тогда еще с коллегой) существующие методологии в этой области мы обратили внимание на то, что имеющиеся подходы неполноценны, не охватывают все зоны офиса и сфокусированы на клонировании решений.
Примечательно, что подобный подход, упакованный под “best practice” (наилучший опыт) коллеги на рынке используют до сих пор.
Что же в этом не так спросите вы (а такой вопрос периодически задают нам наши заказчики)?
Для того чтобы понять суть этого фундаментального противоречия, которое на момент начала нашего пути в области исследования корпоративной культуры, повышения производительности труда и эффективности работы персонала и для нас выглядело как необходимая для проверки гипотеза, мы прошли достаточно долгий путь. Изучая сопутствующие и смежные дисциплины, применяя новые знания для сбора, анализа и интерпретации данных, мы существенно изменили подход и расширили практику.
Своими знаниями, опытом и размышлениями на обозначенные (и не только) темы мы и поделимся с читателями на страницах нашего блога.