Самая частая мысль у руководителя:
«Ну с кем не бывает. Один раз опоздал, зато работает хорошо. Не хочу цепляться»
НО ВОТ КАК ЭТО СЧИТЫВАЕТ КОМАНДА:
👉 «Значит, правила — не для всех »
👉 «Значит, если хороший — можно всё»
👉 «Значит, у нас можно немного нарушать»
И вот в этот момент начинают рушиться:
❌ РАВЕНСТВО
❌ УВАЖЕНИЕ К ПРАВИЛАМ
❌ ВАШ АВТОРИТЕТ
⚠️ Авторитет — это НЕ про то, как вас называют.
Авторитет — это про ВАШИ РЕАКЦИИ.
Про то, как вы ведёте себя, когда рамки нарушаются.
✅ Уважают не за строгость и не за «доброту».
А за СПОКОЙСТВИЕ + ЧЁТКОСТЬ + ПОВТОРЯЕМОСТЬ.
АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ = ПРИЗНАНИЕ + ТВЁРДОСТЬ
Как выстроить уважение, не ломая человека?
Многие думают, что он строится либо на строгости, либо на мягкости.
Но на самом деле — НИ ТО, НИ ДРУГОЕ не работает в одиночку.
⚠️ Авторитет — это УМЕНИЕ СКАЗАТЬ:
«Я тебя уважаю. И в то же время — не готов мириться с нарушением договорённостей».
А это сочетание даётся не всем.
🎥 В одном из выпусков «Управленческих тренировок» я говорю об этом с Валерием Мазитовым, управленцем в HR-сфере.
Он пришёл в управление, чтобы помогать людям расти — и делает это с душой.
Но даже у таких сильных специалистов возникают сложности с твёрдостью:
– как дать обратную связь, не скатиться в обвинение?
– как удержать рамку, если человек нарушает, но «вроде старается»?
🟡 В интервью мы:
– разбираем реальные управленческие ошибки,
– тренируем, как говорить твёрдо, но не жёстко,
– обсуждаем, как поднять авторитет — не за счёт давления, а через ясность и уважение.
👀 СМОТРИТЕ ВЫПУСК: https://dzen.ru/video/watch/65c36fbaf477c1427f53210c
📌 Формат — живой. Это не теория, а практика: в процессе Валерий прямо в эфире пробует новые формулировки и получает обратную связь.
❓Что у вас получается легче — признавать заслуги или проявлять твердость?
Напишите в комментариях. Это честный вопрос, через который начинается рост.