Введение
На пересечении исторической памяти, индустриального наследия и вызовов современного города возник уникальный проект — реновация завода «Промсвязь» в Уфе. Этот проект стал не просто примером успешного редевелопмента, но и важным социальным, экономическим и культурным феноменом. Территория, в прошлом связанная с великой историей отечественной радиосвязи и технологического прогресса, сегодня вновь наполняется смыслом, становясь точкой притяжения новых смыслов, инвестиций и профессиональных сообществ.
Завод «Промсвязь» — один из немногих примеров, когда от индустриального упадка 1990-х годов удалось перейти к комплексному возрождению, сохранив дух места, архитектурную идентичность и логистическую связанность городской ткани. Это путь от деградирующего промышленного анклава к современному научно-технологическому многофункциональному комплексу, в основе которого — продуманная стратегия, участие общественных и бизнес-инициатив, лидерская роль конкретного человека и команды.
Проект реновации, реализованный командой Виктора Перепелицы, представляет собой образец глубокой включенности в городскую повестку. Он показывает, как можно не просто реконструировать здания, а трансформировать территории в полноценные центры притяжения жизни, бизнеса и инноваций, обеспечив тем самым не только экономический эффект, но и общественную устойчивость городской среды.
Это не просто хронология событий - это попытка проанализировать феномен «Промсвязи» в контексте российской урбанистки, исторической преемственности и вызовов нового индустриального общества. Речь пойдёт о смыслах, мотивах и результатах. О прошлом, которое стало основой для будущего.
Глава 1. Историческое значение и роль завода «Промсвязь»
История Уфимского завода «Промсвязь» начинается в 1943 году — в годы Великой Отечественной войны, когда из Смоленска в Уфу была эвакуирована радиомастерская. На её основе был создан радиомеханический завод № 2, задачей которого стало производство громкоговорителей «Рекорд» и ремонт телефонно-телеграфной аппаратуры, столь необходимой для обеспечения связи между фронтом и тылом. Уже тогда завод стал выполнять стратегическую функцию, играя ключевую роль в оборонной промышленности.
После войны предприятие было включено в систему Министерства связи СССР, а с 1955 года началась активная застройка его территории. Новые производственные корпуса площадью более 50 000 м² выросли к 1962 году, а в последующие десятилетия завод стал неотъемлемой частью советского проекта индустриализации. Здесь выпускалась аппаратура связи на полупроводниках, открывались новые цеха, внедрялись современные для своего времени технологии.
Особое значение имеет архитектурное оформление комплекса, разработанное А.С. Дмитриенко — заслуженным архитектором БАССР. Корпуса «Промсвязи» стали ярким примером промышленного модернизма, гармонично вписанного в городскую среду. Их масштабность, пропорции, светопрозрачные фасады и функциональность сделали завод архитектурной доминантой района.
В 1980-е годы предприятие продолжало укреплять свои позиции. Оно получало награды ВДНХ, участвовало в государственных программах телефонизации, и в 1990 году продолжало обеспечивать значительную часть рынка телекоммуникационного оборудования.
Однако после распада СССР завод столкнулся с резким снижением объемов производства. Потеря государственного заказа, изменение рыночных условий, внутренняя неэффективность и рост конкуренции, особенно со стороны китайских производителей, привели к сокращению персонала и постепенной утрате технологического и экономического потенциала.
В начале 2010-х годов началась постепенная распродажа имущества. Отдельные земельные участки были проданы под торговые сети и частным лицам. Появились риски полной утраты промышленного наследия. Но, как это ни парадоксально, именно кризис стал толчком к новой фазе — осмысленному и стратегическому переосмыслению территории.
Переход от индустриального упадка к инновационному возрождению стал возможен благодаря выкупу имущественного комплекса заводом ООО «БашИндустрияИнвест» в 2018 году. Это стало точкой отсчета для новой главы истории «Промсвязи». Впереди было ещё много работы — юридической, технической, градостроительной — но главное уже произошло: территория получила шанс на жизнь.
Глава 2. Новый вектор: философия реновации
После приобретения имущественного комплекса завода в 2018 году компанией «БашИндустрияИнвест», стартовала одна из самых последовательных и многогранных программ реновации промышленной территории в г. Уфа. Новый вектор развития был не просто реакцией на деградацию пространства — он стал концептуальным вызовом: создать модель устойчивого, интегрированного, многофункционального урбанистического образования на месте, где прежде были запустение и деградация.
Основу подхода составила идея не разрушать, а трансформировать. Вместо бездумного сноса корпусов и фрагментации земли, был сделан акцент на сохранение ценных объектов, реставрацию, переоснащение, бережную архитектурную адаптацию и создание функциональной среды, сочетающей промышленность, инновации, предпринимательство, социальные функции и городскую культуру.
С 2019 по 2020 гг. были проведены:
- инженерные и геодезические изыскания;
- натурные экологические исследования и формирование санитарно-защитных зон (СЗЗ);
- разработка архитектурных концепций на конкурсной основе с учетом требований к качеству и визуальной выразительности среды;
- прохождение государственной экспертизы и общественных обсуждений.
Парадигма проекта заключалась в следующем: реновация — это не точечное освоение, а формирование единой урбанистической ткани. Особое внимание было уделено недопущению хаотичной разбивки участков и разрушению логистических и инженерных связей. Стратегия «Промсвязи» — сохранить управляемость пространства и предусмотреть сценарии его развития на десятилетия вперёд.
Команда PVDevelopment выстроила философию — не строить абстрактные концепции, а работать в режиме прямого диалога с городом, жителями, арендаторами, архитекторами и технологами. Благодаря этому проект избежал многих ошибок типовой редевелоперской логики и получил высокую степень социальной, инженерной и профессиональной адаптивности.
В результате, менее чем за два года был завершён первый этап реновации: демонтированы аварийные постройки, освобождены и перепланированы территории, сформированы основы новой инфраструктуры, в том числе транспортной, инженерной и сервисной. Главное же — сформирована среда доверия и кооперации между будущими резидентами и управляющей структурой комплекса. Это стало прочным фундаментом для появления Научно-технологического многофункционального комплекса «Промсвязь».
Глава 3. НТ МФК «Промсвязь»: новая индустриальная экосистема
Создание Научно-технологического многофункционального комплекса «Промсвязь» стало результатом не просто реконструкции одного здания — это кульминация стратегического мышления, проектного планирования и инженерной точности. Комплекс расположен в здании корпуса №11 площадью более 18 000 м², сохранившем архитектурную выразительность советского модернизма, но получившем совершенно иное содержание.
НТ МФК «Промсвязь» представляет собой трёхблочную структуру: два шестиэтажных административно-бытовых блока и центральный производственный объем. Здание прошло техническую модернизацию: установлены современные грузовые и пассажирские лифты, восстановлены инженерные сети, организованы зоны погрузки и разгрузки, входные группы и коммуникации оформлены в эстетике индустриального лофта. Это позволило создать комфортную и гибкую инфраструктуру, способную адаптироваться под любые задачи — от высокоточной механики до разработки ПО и микросхем.
Но суть проекта — не в квадратных метрах. Это живой организм, в котором каждая компания становится частью целостной производственно-технологической среды. В комплексе уживаются как арендаторы, так и собственники, при этом общая управляемость пространством сохраняется за управляющей компанией, что исключает дезорганизацию и обеспечивает устойчивую эксплуатацию.
НТ МФК «Промсвязь» стал не просто местом аренды помещений, а площадкой для кооперации, взаимной поддержки и технологических союзов. Здесь формируются цепочки производственной логики: одна компания разрабатывает прототипы, другая — производит узлы, третья — занимается финальной сборкой или контролем качества. Такой формат условно можно назвать «производственным коворкингом», но по сути это современный индустриальный кластер.
Среди резидентов комплекса:
- ООО НПФ «Экситон-Автоматика» — автоматизированные системы управления и КИП;
- ООО «ВЕТВИ», ООО «ШИК», ООО «Алби-групп» — производители интерьерных решений, макетов, мебели и светотехники;
- ООО «Эколаб», ООО «Электромодуль», ООО «Фиеста Электроникс», ООО «БашГеоЦентр», ООО «Параллель», УЗМО и другие.
Помимо резидентов, активно функционируют ремесленные мастерские, столярные и гончарные цеха, студии 3D-печати, фотостудии, а также сервисные компании и кофейни. Общая численность работающих на территории комплекса — около 500 человек с прогнозом до 700 к 2026 году. Компании осуществляют поставки как в рамках гражданских контрактов, так и по государственным и оборонным заказам, работают с крупными корпорациями и международными партнёрами.
Важно, что при всей производственной направленности, комплекс соответствует строгим экологическим нормам. Проведённые натурные исследования показали отсутствие вредного воздействия на окружающую среду. Установлены и соблюдаются санитарно-защитные зоны (СЗЗ), обеспечивается безопасность процессов и благоприятная среда для сотрудников.
НТ МФК «Промсвязь» стал также примером разумного подхода к управлению индустриальной недвижимостью. Многие компании не могут позволить себе целое здание, но имеют возможность арендовать часть в удобной локации и при этом пользоваться всей инфраструктурой — логистикой, охраной, парковкой, инженерными системами. Такой подход даёт импульс развитию малого и среднего бизнеса, инновационных производств и научных разработок.
По сути, проект стал уникальной моделью интеграции промышленного, технологического и урбанистического начал, воплощённой в реальной городской структуре.
Глава 4. Проект «Бионика Парк»: вызовы координации и сбалансированного развития
В процессе реновации территории завода «Промсвязь» важным эпизодом стало развитие смежных участков, в том числе продажа части земель (около 4 га) группе компаний «Талан» — крупному девелоперу федерального уровня. Здесь был запущен жилой проект «Бионика Парк», строительство которого началось в 2023 году. Этот эпизод подчеркнул важность градостроительной координации и выверенного взаимодействия между девелоперами, правообладателями, органами власти и городским сообществом.
Несмотря на наличие разрешений на строительство, реализация проекта вызвала вопросы у собственников и резидентов соседних объектов, включая НТ МФК «Промсвязь». Причина — отсутствие утверждённого проекта планировки и проекта межевания на момент старта активной фазы строительства. Такие документы в нормальной практике позволяют учитывать интересы всех сторон: от инженерных коммуникаций и сервитутов до транспортной и социальной инфраструктуры.
Проект «Бионика Парк» оказался ориентирован исключительно на жилую функцию — без школ, детских садов, поликлиник и иных социальных объектов, необходимых для полноценного функционирования района. Это породило опасения по поводу роста нагрузки на существующую инфраструктуру и недооценки интересов правообладателей соседних участков.
Важно подчеркнуть: речь не идёт о конфликте или попытке противопоставления. Скорее, это пример того, как отсутствие институализированного механизма синхронизации решений между параллельными проектами может породить системные риски. В условиях, когда соседствуют технопарк, ориентированный на индустриальные и инновационные функции, и жилой комплекс — особенно важно создавать совместные градостроительные решения.
Такой опыт поднимает вопросы:
- Как обеспечить вовлечённость всех участников в процесс градостроительного проектирования?
- Как выстраивать диалог между собственниками, арендаторами и девелоперами?
- Какие механизмы нужны для согласования интересов?
История «Промсвязи» и «Бионика Парк» — это важный урок о том, что устойчивое развитие городской среды требует не только инвестиций и архитектурных решений, но и институциональной прозрачности, добрососедства и уважения к контексту. Нередко подход многих девелоперов строится на краткосрочной финансовой выгоде: объекты проектируются с прицелом на быструю продажу, без должного учёта логистики, влияния на соседние территории, интересов жителей и долгосрочного развития микрорайона. Такой подход может создать иллюзию успеха, но в реальности приводит к разобщённости, социальной напряжённости и инфраструктурным перегрузкам. Стратегия, ориентированная на долгосрочную ценность и интеграцию, напротив, создаёт устойчивую и живую городскую среду, где каждый проект усиливает другой, а не вступает с ним в противоречие. Только совместные усилия позволяют формировать не просто объекты недвижимости, а полноценно функционирующую и комфортную городскую среду, где каждый проект усиливает другой, а не вступает с ним в противоречие.
Глава 5. Экономика и эффект: устойчивость, показатели, вклад
Одним из ключевых аргументов в пользу реновации завода «Промсвязь» стал её ощутимый экономический и инфраструктурный эффект. Проект вышел далеко за рамки девелоперской логики «вложил — построил — продал». Он стал точкой устойчивого роста, способной генерировать постоянный доход, рабочие места, налоговые поступления и позитивные внешние эффекты для городской среды.
На 31 декабря 2024 года в НТ МФК «Промсвязь»:
- действует более 30 резидентов, в числе которых как крупные производственные компании, так и креативные мастерские, научные лаборатории и сервисные предприятия;
- создано более 500 рабочих мест, с прогнозируемым ростом до 700–750 в течение ближайших двух лет;
- совокупный годовой оборот резидентов на 2024 год составил порядка
3 миллиардов рублей, предприятия малого и среднего бизнеса, демонстрируют устойчивую динамику роста и участие в производственно-технологической кооперации; - ведётся деятельность в рамках гособоронзаказов, экспортных контрактов, научно-технических проектов и программ импортозамещения;
- поступления в бюджеты различных уровней (налоги, страховые взносы, имущественные сборы) — сотни миллионов рублей ежегодно.
Важно отметить и качественные изменения. Резиденты активно инвестируют в модернизацию собственных участков, проводят внутренние реконструкции, закупают новое оборудование. Возникают кооперационные цепочки: от научной идеи — к производству, от деталей — к финальному продукту. Такая структура порождает мультипликативный эффект, когда каждый рубль вложений работает в системе многократно.
Наконец, сам формат частично собственнической, частично арендной модели позволяет обеспечить баланс между устойчивостью, доступностью для малого бизнеса и сохранением единого операционного управления.
НТ МФК «Промсвязь» — это пример того, как можно не просто возродить территорию, а создать эффективный экономический кластер с высокой добавленной стоимостью, глубокой интеграцией в город и востребованностью у рынка.
Глава 6. Промсвязь в сравнении: уникальность и уроки для других регионов
В последние годы в России и за её пределами реализуется множество проектов по реновации бывших промышленных территорий. Однако не каждый из них сочетает сохранение архитектурного кода, промышленную функцию и устойчивую экономическую модель. Проект НТ МФК «Промсвязь» выгодно отличается от большинства аналогов именно комплексностью подхода и балансом интересов — бизнеса, города и жителей.
Для сравнения, в Москве успешно реализован проект реновации территории завода ЗИЛ. Однако его фокус — преимущественно жильё и коммерческая недвижимость, в то время как «Промсвязь» делает ставку на промышленную и научно-прикладную компоненту. В Туле проект «Октава» стал культурным центром на месте бывшего завода, но не развил производственную составляющую. Европейские проекты — в Берлине, Лейпциге, Турине — нередко страдают от фрагментации собственности, слабой интеграции в городскую ткань или недостатка инженерной подготовки.
На этом фоне «Промсвязь» выделяется сразу по нескольким параметрам:
- сохранение промышленного профиля и архитектурного наследия;
- развитие технопарка в формате коворкинга для реального производства;
- привлечение резидентов с выручкой в миллиарды рублей, экспортной и оборонной направленностью;
- инфраструктурная целостность и высокая степень внутренней логистической оптимизации;
- социальная адаптированность — наличие комфортных условий труда, городской доступности, сервисной среды.
Опыт «Промсвязи» может быть полезен другим регионам и девелоперам, которые сталкиваются с проблемой утилизации бывших заводов. Главное, чему учит этот проект — ценность комплексного мышления. Речь идёт не просто о строительстве, а о формировании устойчивых сообществ и функциональных городских единиц.
Глава 7. Будущее территории: потенциал и сценарии развития
Реновация и запуск НТ МФК «Промсвязь» — лишь первый этап большого пути. Территория сохраняет значительный потенциал для дальнейшего функционального и экономического роста.
Одним из приоритетных направлений является расширение научно-исследовательского и образовательного компонента. Возможна реализация совместных программ с техническими ВУЗами, организация инжиниринговых центров и лабораторий, создание центра коллективного пользования оборудованием для малого технологического бизнеса.
Параллельно обсуждается идея создания акселератора производственных стартапов — инфраструктуры, где молодые технологические компании смогут тестировать идеи, запускать пилотные линии и масштабироваться, используя ресурсы комплекса. Это может усилить не только экономику Уфы, но и стать заметной точкой притяжения специалистов со всей страны.
Таким образом, развитие НТ МФК «Промсвязь» не ограничивается рамками сегодняшнего дня. Это живой, масштабируемый организм, который уже доказал свою жизнеспособность и готов к расширению. Грамотная политика управления, поддержка со стороны города и вовлечённость профессионального сообщества позволяют надеяться, что эта территория будет не просто успешной, а образцовой — для Уфы, Башкортостана и всей страны.
Заключение
Реновация Уфимского завода «Промсвязь» — это не просто восстановление старых корпусов и инженерных систем. Это масштабная стратегия по формированию новой городской экономики, основанной на инновациях, коллаборациях и уважении к историческому контексту. Территория, некогда утраченная для города, сегодня стала моделью устойчивого развития, где индустриальное наследие обрело современное звучание.
Именно Виктор Перепелица, как инициатор, идеолог, стратег и координатор всего процесса реновации, сыграл ключевую роль в формировании философии проекта, его запуске и доведении до результата. Благодаря его личному участию удалось сохранить контроль над развитием территории, обеспечить целостность концепции, выстроить эффективные коммуникации с городскими структурами, а главное — создать проект, в котором реновация не стала банальным освоением земли, а превратилась в точку притяжения новой экономики. Этот пример демонстрирует, что девелопмент может и должен быть ответственным. При разумном подходе даже самые сложные и депрессивные участки могут быть интегрированы в ткань города и начать создавать добавленную стоимость — не только экономическую, но и социальную, культурную, инфраструктурную.
«Промсвязь» сегодня — это технопарк, рабочие места, налоги в бюджет, экспортная и оборонная продукция, креативная среда. Это результат целенаправленного отказа от примитивной логики «строить быстро и продать», в пользу системного видения будущего. Это пространство, где новые технологии развиваются в окружении советской инженерной мысли, а бизнес — в архитектуре с историей.
Важный урок этого кейса — необходимость диалога. Между девелоперами, архитекторами, жителями, городскими властями. Без этого даже самые сильные проекты могут столкнуться с сопротивлением, а городская среда — с дисбалансом.
Проект «Промсвязь» стал не только символом реновации, но и лабораторией нового подхода к развитию промышленных территорий. Его опыт доказывает, что с правильной идеологией, последовательностью действий и персональной ответственностью можно возродить заброшенное пространство и превратить его в устойчивый экономический и культурный центр. Именно это делает «Промсвязь» важным примером для других регионов России.
Ведь речь идёт не просто о зданиях. Речь идёт о новом поколении городских пространств — живых, разумных, продуктивных и гордо унаследованных от прошлого.
Материал носит аналитический и публицистический характер. Приведённые оценки и мнения отражают позицию автора и основаны на открытых источниках, экспертной аналитике и личном опыте участия в проекте. Статья не является юридическим заключением или официальной позицией третьих лиц.