Часть 2. Три кита мироздания - четыре ресурса бизнеса.
Когда компания вырастает из уровня интуитивного предпринимательства, начинается построение системы. Необходимо правильно выстроить и распределить 4 ресурса:
Первый ресурс – Деньги – это мерило бизнеса.
Если бизнес не приносит прибыль, то это уже общественная организация с социальной нагрузкой или клуб по интересам.
Кстати, из 4 ресурсов - этот самый быстро восстановимый. Если у вас не складывается элементарная математическая модель достижения желаемого результата, задумайтесь, стоит ли тратить на это время? Или как изменить модель, что бы увеличилась емкость или маржинальность?
В Академии часто слышим слоган-приветствие «Да пребудет с нами прибыль!».
Бизнес уже не имеет возможности идти на авось и рисковать так легко, как частный предприниматель. Когда ты кормишь 10-100-1000, да даже двух сотрудников, уже хочешь-не хочешь, задумаешься, откуда платить зарплату, если новая идея не выстрелит.
Второй ресурс - это МТС.
Не подумайте, что это реклама знаменитой компании. Речь идет о материально-технических средствах.
Любой бизнес должен обеспечиваться помещениями, оборудованием, компьютерами, техникой и так далее. Без этого бизнес-процесс в большинстве случаев осуществить невозможно. Этот ресурс уже нельзя назвать быстровостановимым, как финансовый. Может требоваться время на доставку или ремонт оборудования, специалисты для настройки IT-систем и т.п.
Третий ресурс никогда не рассматривайте как ресурс, потому что это Время.
Мы не можем его сжать или растянуть, отгрузить побольше или закупить впрок. Время - это шкала, относительно которой мы с вами понимаем, успели или не успели. Отсюда, кстати, слово «успешен». То есть, если вы вовремя сделали дело, как запланировали - вы успели, то есть успешны.
Время – главный инструмент понимания и оценки любого бизнеса. Шкала, относительно которой понятно, какие процессы и как быстро проходят, насколько они значимы для компании, какова эффективность. Заработать 1000 $ за год - фиговый результат, за месяц - так себе, за день - уже неплохо 😉
Другой пример, если вы не в свое время стартовали какой-то продукт, он не будет пользоваться популярностью. Помните историю с «Утконосом»? «Утконос», как компания доставки товаров на дом, существовала еще за два десятилетия до периода Ковида. И когда случился локдаун, по логике, их доставка товаров должна была «выстрелить», показывая рекордные прибыли. Но «Утконос» оказался не готов к такому объему и со временем, по сути, исчез из лидеров, уступив место «ЯндексДоставке», «СберМаркету», «Самокату», «ВкусВилл» и пр.
Четвертый, это даже не ресурс - а ценнейший капитал. Это люди, новое черное золото человеческого капитала.
Любой бизнес – это прежде всего люди для людей. От того, как люди коммуницируют и взаимодействуют, зависит не только успех продукта или услуги, но и будущее компании.
Каждый из этих 4 ресурсов требует правильного управления.
Поделитесь, какой наиболее сложен для вас?
Подпишись на наш тг-канал Андрей и Елена КУРЧ
Связаться с нами: WhatsApp или Telegram