Привет! Я, как и ты, наверняка сталкивался с тем, что любимый сервис внезапно исчезает. Например, Google Reader, где я годами читал новости, или Vine, где смеялся над шестисекундными роликами. Но почему гиганты вроде Google, Amazon или Microsoft, с их бюджетами и армиями разработчиков, закрывают проекты, в которые вложили миллионы? Давай разберемся на примерах, которые стали уроками для всей индустрии.
1. «Убийцы» от Google: как корпорация хоронила свои детища
Я до сих пор помню, как в 2013 году Google закрыл Reader — мой главный источник новостей. Тогда это вызвало бунт пользователей, но компания осталась непреклонна. Оказалось, это лишь верхушка айсберга. За 20 лет Google запустила более 300 сервисов, и многие из них потерпели фиаско.
- Google Health (2008–2011)
Попытка создать цифровые медкарты провалилась из-за недоверия пользователей и больниц. Люди боялись утечек данных, а клиники не хотели делиться информацией. В итоге проект стал «кладбищем» медицинских данных. - Google Stadia (2019–2023)
Облачный гейминг за $1 млрд инвестиций? Звучало круто, но лаги, отсутствие эксклюзивов и высокая цена подписок убили сервис. Я сам пробовал играть — картинка тормозила даже на гигабитном интернете. - Google Glass (2013–2015)
Очки дополненной реальности за $1500? Да, я тоже хотел их, пока не узнал, что они перегреваются, а выглядеть в них в метро — как инопланетянин. Конфиденциальность? Люди боялись, что их снимают без спроса.
Почему закрыли: Неверная оценка рынка, технические недоработки и игнорирование этических вопросов.
2. Соцсети-призраки: когда амбиции сталкиваются с реальностью
Даже Google не смог победить Facebook. Запуск Google+ в 2011 году был попыткой создать «идеальную» соцсеть с кругами общения и интеграцией сервисов. Но пользователи не оценили: зачем регистрироваться там, где уже есть все друзья в Facebook? Я завел аккаунт, но через месяц забыл пароль.
Не лучше история у Twitter:
- Vine (2012–2016)
Шестисекундные видео стали хитом, но Twitter не развивал платформу. Когда появились Instagram Stories и TikTok, Vine умер. Я до сих пор храню свой первый loop с котиком.
Почему закрыли: Конкуренция, отсутствие инноваций и ставка на «эксклюзивность» вместо массовости.
3. Железные провалы: когда гаджеты становятся мемом
IT-гиганты часто пытаются покорить рынок «убийственными» устройствами, но получается иначе:
- Microsoft Kin (2010)
Смартфон для подростков, который умел только постить в соцсети. Продали 500 штук за месяц. Даже я, любитель ретро-гаджетов, не рискнул его купить. - Amazon Fire Phone (2014)
3D-эффекты и распознавание лиц? Звучало футуристично, но пользователи жаловались на баги и отсутствие приложений. Компания списала $170 млн убытков.
Почему закрыли: Попытки reinvent the wheel без понимания потребностей аудитории.
4. «Умные» сервисы, которые оказались глупыми
Иногда провал кроется в излишней амбициозности:
- Google Wave (2009–2010)
Мечтали объединить почту, чат и документы? Я тестировал Wave и запутался в интерфейсе. Даже IT-специалисты называли его «сверхсложным для обычных смертных». - Norton Crypto (2021–2023)
Майнинг криптовалюты в антивирусе? Идея провалилась из-за падения курсов и обвинений в скрытом расходе ресурсов ПК.
Почему закрыли: Сложность использования, неочевидная польза и технические ограничения.
5. Почему даже гиганты ошибаются? 4 главные причины
- «Мы построим, а они придут»
Google Lively (метавселенная 2008 года) и Microsoft HoloLens провалились, потому что рынок не был готов. Люди не хотели общаться через аватары, когда хватало ICQ. - Игнорирование данных
BlackBerry проигнорировала тренд на сенсорные экраны, думая, что физическая клавиатура и безопасность спасут их. Результат — 0% доли рынка к 2017 году. - Слепое копирование
Google+ копировал Facebook, но не предложил ничего уникального. Пользователи не стали мигрировать «просто так». - Жадность до инноваций
Проекты вроде Amazon Alexa с аналитикой эмоций по голосу или 3D-телевизоров (которые так и не прижились из-за неудобных очков и отсутствия контента) рождаются из желания удивить, а не решить реальные проблемы.
Личный опыт: как я хоронил свои IT-проекты
В 2022 году я запустил приложение для трекинга настроения с ИИ-аналитикой. Казалось, идея гениальна — но через полгода я его закрыл. Почему?
- Нет четкой цели. Я хотел «помочь людям», но не понял, кому именно: психологам? Школьникам? Бизнесу?
- Технический долг. Пытался внедрить нейросеть для предсказания депрессии, но алгоритм выдавал случайные результаты.
- Игнорирование фидбека. Друзья вежливо хвалили, но не использовали. Я не спросил, что им на самом деле нужно.
Этот опыт научил меня: даже маленькие проекты гибнут по тем же причинам, что и гигантские сервисы Google.
Что дальше? Уроки для индустрии
- Провал — часть эволюции. Google X закрывает 90% экспериментов, но оставшиеся 10% (вроде Waymo) меняют мир.
- Data is king. Netflix не стал бы лидером стриминга без анализа 150 млн пользовательских профилей.
- Гибкость важнее перфекционизма. TikTok начинался как музыкальный сервис Douyin, но сменил фокус, захватив глобальный рынок.
P.S. Если завтра Google закроет ещё один сервис — не удивляйтесь. Возможно, это освободит ресурсы для следующего Gmail или YouTube. А пока... Может, пора экспортировать данные из Google Фото? 😉