Найти в Дзене

🤖 Как я внедрила GPT в команду — и никто не сопротивлялся

Если ты руководишь командой, особенно в ИТ или продакшене, ты точно это слышал: «Опять что-то новое? У нас и так задач по горло…» Когда я решила внедрить GPT в ежедневную работу команды, я ожидала сопротивления.
❌ «Это отнимает время»
❌ «Зачем нам это?»
❌ «Мы не понимаем, как это применять» Но через неделю мои разработчики и аналитики уже не хотели работать без GPT. Рассказываю, как я внедрила нейросеть в процессы так, что это не вызвало отторжения, а дало результат. Первая ошибка, которую делают тимлиды — объявляют революцию.
Я сделала наоборот: «Ребята, давайте протестим один инструмент — если не зайдёт, забудем.» 💡 Я не говорила “ИИ”, “GPT”, “будущее”. Только: «Попробуем, вдруг сэкономим себе пару часов в неделю.» Моя команда писала много рутины:
– баг-репорты
– ответы в чат
– техдок
– release notes GPT идеально подходил, чтобы сделать черновик, а человек — проверил.
Это не выглядело как замена. Это выглядело как освобождение. Не просто «пишите в GPT».
Я выдала гайд:
– в
Оглавление

Если ты руководишь командой, особенно в ИТ или продакшене, ты точно это слышал:

«Опять что-то новое? У нас и так задач по горло…»

Когда я решила внедрить GPT в ежедневную работу команды, я ожидала сопротивления.

❌ «Это отнимает время»

❌ «Зачем нам это?»

❌ «Мы не понимаем, как это применять»

Но через неделю мои разработчики и аналитики уже не хотели работать без GPT.

Рассказываю, как я внедрила нейросеть в процессы так, что это не вызвало отторжения, а дало результат.

📍 1. Я не говорила «мы внедряем нейросеть»

Первая ошибка, которую делают тимлиды — объявляют революцию.

Я сделала наоборот:

«Ребята, давайте протестим один инструмент — если не зайдёт, забудем.»

💡 Я не говорила “ИИ”, “GPT”, “будущее”. Только: «Попробуем, вдруг сэкономим себе пару часов в неделю.»

📍 2. Я выбрала узкую точку боли

Моя команда писала много рутины:

– баг-репорты

– ответы в чат

– техдок

– release notes

GPT идеально подходил, чтобы сделать черновик, а человек — проверил.

Это не выглядело как замена. Это выглядело как освобождение.

📍 3. Я дала конкретные шаблоны

Не просто «пишите в GPT».

Я выдала гайд:

– вот как задать вопрос

– вот примеры промптов

– вот где это применить

🎯 Команда не тратила силы на адаптацию. Она просто использовала рабочий шаблон — и получала результат.

📍 4. Я встроила GPT в уже существующие процессы

Никаких новых тулов. Мы начали с того, что вставили ответы GPT в Notion и рабочие чаты.

📌 Главное: GPT не должен быть отдельной сущностью. Он — как клавиатура: незаметен, но незаменим.

📍 5. Я показала конкретный выигрыш

Через неделю мы замерили результат:
– у аналитика высвободилось 2 часа на исследование

– у девопса — минус 30 минут на документацию

– команда сказала: «Удобно. Это с нами остаётся»

💥 Никто не просил отменить GPT. Все просили: а можно ещё?

💬 Вывод

GPT — это не замена людей. Это снятие рутинной нагрузки.

Внедрять ИИ не нужно через «давайте поиграемся».

Нужно
через пользу, точку боли и реальный выигрыш.

📍 Хочешь мой гайд по внедрению GPT в команду?

Пиши в комментарии «гайд» — и я вышлю тебе PDF с шаблонами промптов и подходом по шагам.

📎 Или приходи в Telegram-канал Катя рулит, где я разбираю кейсы внедрения ИИ в реальные процессы.