Если ты руководишь командой, особенно в ИТ или продакшене, ты точно это слышал: «Опять что-то новое? У нас и так задач по горло…» Когда я решила внедрить GPT в ежедневную работу команды, я ожидала сопротивления.
❌ «Это отнимает время»
❌ «Зачем нам это?»
❌ «Мы не понимаем, как это применять» Но через неделю мои разработчики и аналитики уже не хотели работать без GPT. Рассказываю, как я внедрила нейросеть в процессы так, что это не вызвало отторжения, а дало результат. Первая ошибка, которую делают тимлиды — объявляют революцию.
Я сделала наоборот: «Ребята, давайте протестим один инструмент — если не зайдёт, забудем.» 💡 Я не говорила “ИИ”, “GPT”, “будущее”. Только: «Попробуем, вдруг сэкономим себе пару часов в неделю.» Моя команда писала много рутины:
– баг-репорты
– ответы в чат
– техдок
– release notes GPT идеально подходил, чтобы сделать черновик, а человек — проверил.
Это не выглядело как замена. Это выглядело как освобождение. Не просто «пишите в GPT».
Я выдала гайд:
– в