Менеджмент. Лекция 8. Управление персоналом.

Видео лекции: https://rutube.ru/video/private/e9efc4a9fc6786d931217a555e198824/?p=4SMWdW_GH01vK-tyCbNK4w готовится к экзаменам, тут: https://mexam.ru

План лекции по предмету "Менеджмент" на тему "Управление персоналом"

1. Введение в управление персоналом

• Определение и ключевые понятия:
  Управление персоналом как система организационных мер
  Эволюция от "кадровой работы" к HR-менеджменту
  Современные термины: HRM, HCM, Talent Management
• Цели и задачи:
  Обеспечение организации квалифицированными кадрами
  Создание эффективной системы мотивации
  Развитие корпоративной культуры
• Место в системе менеджмента:
  Взаимосвязь со стратегией компании
  Интеграция с другими управленческими функциями

2. Основные функции управления персоналом

• Кадровое планирование:
  Методы прогнозирования потребности в персонале
  Анализ текучести и планирование замещения
• Подбор и адаптация:
  Современные технологии рекрутинга
  Система onboarding
• Оценка и развитие:
  Методы оценки персонала (KPI, 360°, Assessment Center)
  Планирование карьеры и кадровый резерв
• Мотивация и вознаграждение:
  Материальные и нематериальные методы стимулирования
  Современные системы компенсаций и льгот

3. Организационная структура HR-службы

• Модели построения:
  Функциональная структура
  Бизнес-партнерство (HRBP)
  Центры экспертизы (CoE)
• ПодразделениеОсновные обязанностиRecruitmentПодбор и наймL&DОбучение и развитиеC&BКомпенсации и льготыHRISHR-аналитика и системыРаспределение функций:
• Аутсорсинг HR-функций:
  Преимущества и риски
  Популярные аутсорсинговые услуги

4. Современные HR-технологии

• Цифровая трансформация:
  HRIS системы (SAP SuccessFactors, Workday)
  ATS для рекрутинга (HRM, TalentTech)
  LMS платформы для обучения
• Инновационные практики:
  Геймификация в HR
  People Analytics
  AI в подборе персонала
  VR для обучения
• Тренды 2024 года:
  Удаленная работа и гибридные модели
  Employee Experience
  Well-being программы

5. Корпоративная культура и вовлеченность

• Формирование корпоративной культуры:
  Миссия, видение, ценности
  Роль лидеров в трансляции культуры
• Методы повышения вовлеченности:
  Система обратной связи
  Программы признания заслуг
  Корпоративные мероприятия
• Измерение вовлеченности:
  Методики Gallup Q12
  Pulse-опросы
  Индекс eNPS

6. Правовые аспекты управления персоналом

• Трудовое законодательство:
  Особенности ТК РФ
  Типичные нарушения и риски
• Кадровое делопроизводство:
  Обязательные документы
  Электронные трудовые книжки
• Специфические ситуации:
  Удаленные сотрудники
  Совместительство
  Массовые увольнения

7. Кейсы и практические ситуации

1. Реорганизация HR-службы:
   Переход от традиционной модели к HRBP
   Преодоление сопротивления изменениям
2. Кризисный рекрутинг:
   Закрытие вакансий в условиях дефицита кадров
   Поиск редких специалистов
3. Конфликт поколений:
   Управление мультигенерационным коллективом
   Мотивация Zoomers vs Baby Boomers

8. Интерактивный блок

• Деловая игра: "HR-директор на испытательном сроке"
• Кейс-стади: Разработка мотивационной программы
• Дискуссия: "Будущее HR: какие функции останутся, какие исчезнут?"
• Практикум: Составление профиля компетенций для должности

9. Заключение и профессиональное развитие

• Ключевые компетенции HR-специалиста:
  Бизнес-ориентированность
  Цифровая грамотность
  Эмоциональный интеллект
• Карьерные траектории:
  Вертикальный рост
  Экспертный путь
  Переход в смежные области
• Рекомендуемые ресурсы:
  Профессиональные сообщества (SHRM, CIPD)
  Ключевые конференции и мероприятия
  Литература для профессионального роста

Методическое обеспечение:

• Шаблоны HR-документов
• Чек-листы для аудита HR-процессов
• Примеры KPI для HR-подразделений
• Глоссарий современных HR-терминов

Система оценки:

• Тестирование по ключевым понятиям
• Решение практических кейсов
• Разработка фрагмента HR-стратегии
• Анализ видео-кейсов

Лекция рассчитана на 4 академических часа (две пары) и адаптирована для:

• Студентов управленческих специальностей
• Начинающих HR-специалистов
• Руководителей подразделений
• Предпринимателей и собственников бизнеса