Ты заходишь в кофейню, заказываешь латте, а бариста протягивает тебе чашку с надписью: «Возьми, вернёшь как закончишь». Звучит как абсурд, но именно так работает шеринг-экономика. Аренда вместо владения, временный доступ вместо собственности — удобно? Возможно. Но за этим кроется волна, которая уже смывает целые рынки.
Шеринг — это не про прогресс. Это крик бедности.
Когда-то частная собственность была гарантом свободы. Твоя квартира, машина, даже вилка — это не просто вещи. Это границы, за которыми ты чувствуешь себя защищённым. Но мир меняется: средний класс беднеет, цены растут, а зарплаты отстают. И мы начинаем верить, что «арендовать выгоднее».
Проблема в том, что шеринг убивает долгосрочные цели.
Зачем копить на машину, если можно арендовать? Зачем строить бизнес, если проще «временно монетизировать идею»? Но бизнес — как дерево. Если каждые полгода вырывать его с корнем, чтобы пересадить на новое место, оно не даст плодов.
Инфляция — тихий убийца твоей мечты.
Ты думаешь, что 10% инфляции — это когда молоко дорожает на 10 рублей. На самом деле, это когда твой клиент незаметно перестаёт покупать «премиум» и выбирает «эконом». Это когда твои сотрудники требуют повышения зарплаты, а ты не можешь его дать, потому что конкуренты уже срезали цены до минимума. Инфляция не съедает деньги — она съедает возможности.
Но выход есть. Посмотри на природу: бамбук первые 5 лет растёт вниз, укрепляя корни, а потом выстреливает на 25 метров за месяц. Так и бизнес: вместо того чтобы гнаться за «быстрыми» арендными моделями, инвестируй в то, что нельзя отнять. В лояльность клиентов. В уникальные навыки команды. В эмоции, которые заставляют людей платить не за продукт, а за ощущение принадлежности.
Что делать?
1. Преврати собственность в ценность. Не продавай стулья — продавай «место, где рождаются идеи».
2. Играй на долгую. Даже если сегодня аренда кажется выгодной, спроси себя: «Что останется у меня через 5 лет?».
3. Создавай «корни». Клиенты прощают дорогие цены, если верят, что ты — часть их истории.
Шеринг-экономика — не враг. Это симптом.
Симптом общества, которое разучилось верить в завтра. Но твой бизнес может стать исключением — если перестанет бояться глубины.
Автор: Халимов Эмиль, директор компании Распиарыч.
Поддержите подпиской на: