Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Примеры успешного и не очень выхода отечественных компаний на зарубежный рынок

Примеры успешного и не очень выхода отечественных компаний на зарубежный рынок Татьяна Волчегорская, основатель международной консалтинговой группы «Двигаться дальше», рассказала редакции Всеостройке.pф об успехах и провалах российских стартапов на международном рынке Успешные кейсы ⚫️Wildberries в странах СНГ и Турции адаптировала платежные решения под локальные особенности и обошла местных конкурентов благодаря агрессивному маркетингу. ⚫️Лаборатория «Касперского» под гнетом санкций переориентировалась на рынки Азии и Латинской Америки. ⚫️Яндекс завоевал 25% рынка такси в Сербии благодаря гибкой адаптации сервиса под местные привычки, включая оплату наличными. 🔴Провалы «Не все примеры выхода стартапов на международный рынок успешны. Банк ВТБ полностью потерял европейские активы из-за недооценки регуляторных рисков. Ozon провалился в Китае, где компания попыталась конкурировать с AliExpress без уникального торгового предложения. Очевидно, что успех на международных рынках требуе

Примеры успешного и не очень выхода отечественных компаний на зарубежный рынок

Татьяна Волчегорская, основатель международной консалтинговой группы «Двигаться дальше», рассказала редакции Всеостройке.pф об успехах и провалах российских стартапов на международном рынке

Успешные кейсы

⚫️Wildberries в странах СНГ и Турции адаптировала платежные решения под локальные особенности и обошла местных конкурентов благодаря агрессивному маркетингу.

⚫️Лаборатория «Касперского» под гнетом санкций переориентировалась на рынки Азии и Латинской Америки.

⚫️Яндекс завоевал 25% рынка такси в Сербии благодаря гибкой адаптации сервиса под местные привычки, включая оплату наличными.

🔴Провалы

«Не все примеры выхода стартапов на международный рынок успешны. Банк ВТБ полностью потерял европейские активы из-за недооценки регуляторных рисков. Ozon провалился в Китае, где компания попыталась конкурировать с AliExpress без уникального торгового предложения. Очевидно, что успех на международных рынках требует не просто масштабирования российской модели, а глубокой локализации, учета регуляторных особенностей и построения надежных партнерских отношений», — считает Волчегорская.

Подробнее — о том, что такое стартап, сколько ему идти до окупаемости и где искать финансирование — в статье на портале Всеостройке.pф.