Найти в Дзене

Про темную изнанку одной соцсеточки с синим логотипом

Только что дочитал книгу "Careless People". Рекомендую, особенно если вас манят их зарплаты. Несколько инсайтов из книги (для тех, кто не собирается читать сам): — Соцсеть начинала с идеей "свободного интернета" и объединения людей по всему миру. А закончила... игнорированием локальных законов, сомнительными сделками, монетизацией подростков — всё ради роста охвата и выручки. — Фан-факт #1: авторка книги отвечала на рабочие письма из роддома (!) и летала в командировки во время сложного декретного отпуска. Work-life balance Силиконовой долины. А сцены из офиса — как из обучающих видео “что делать, чтобы вас уволили на следующий день”. Только это была реальность. — Фан-факт #2: Цукерберг не назначает встречи раньше полудня. Отказался встречаться с президентом Бразилии в 11:30, согласился на 11:45 — и всё равно опоздал. С президентом Новой Зеландии вообще не поговорил — “был занят”. — Фан-факт #3: топ-менеджеры играли с Марком в настолки в его личном джете и специально не делали ходов

Только что дочитал книгу "Careless People".

Рекомендую, особенно если вас манят их зарплаты.

Несколько инсайтов из книги (для тех, кто не собирается читать сам):

— Соцсеть начинала с идеей "свободного интернета" и объединения людей по всему миру. А закончила... игнорированием локальных законов, сомнительными сделками, монетизацией подростков — всё ради роста охвата и выручки.

— Фан-факт #1: авторка книги отвечала на рабочие письма из роддома (!) и летала в командировки во время сложного декретного отпуска. Work-life balance Силиконовой долины. А сцены из офиса — как из обучающих видео “что делать, чтобы вас уволили на следующий день”. Только это была реальность.

— Фан-факт #2: Цукерберг не назначает встречи раньше полудня. Отказался встречаться с президентом Бразилии в 11:30, согласился на 11:45 — и всё равно опоздал. С президентом Новой Зеландии вообще не поговорил — “был занят”.

— Фан-факт #3: топ-менеджеры играли с Марком в настолки в его личном джете и специально не делали ходов против него. Он побеждал и был доволен. Если тебе всегда говорят “да” и “ты гений”, как это влияет на восприятие реальности?

— В книге описано, как корпорация разрабатывала мутные софты, чтобы зайти на большие рынки вроде Китая. А когда другие страны начали использовать алгоритмы для распространения дезинформации и хейта — компания закрыла глаза. Потому что это приносило… угадайте что? Правильно: reach & revenue.

Книга читается легко — можно осилить за неделю.

Многие мои друзья говорят: “Но они же платят в 2 раза больше!” или “Я просто дизайнер/разработчик, делаю свою работу”.

И вот я думаю: за какую зарплату (х2, х3, х10?) мы готовы идти в компанию, цель которой — расти любой ценой? И как часто "любой" становится синонимом "плохой"? Хочется сказать:

“Меня не купить!”

Но что если за х10 я сам начну придумывать оправдания?

Надеюсь, нет.