Найти в Дзене
Малый бизнес

Управленческая франшиза: Новая модель бизнеса или очередная ловушка

Помните, как-то давненько мы уже обсуждали относительно свежую модель франшизы, когда ты только вкладываешь деньги, а всё остальное, включая и оперативное управление, берёт на себя организатор франшизы? Этакий эрзац-бизнес, суррогат, вроде ты и предприниматель, а вроде всё и без тебя крутится. Сегодня чуть более подробно об управленческой франшизе. ЦИТАТА: 1. Управленческая франшиза – это модель франчайзинга, при которой франчайзи после приобретения франшизы делегирует управление бизнесом управляющему, предложенному владельцем франчайзером, и получает определенную часть прибыли от работы предприятия. 2. Необходимо помнить, что доходность инвестиционной франшизы будет ниже классической. 3. Риски для нового франчайзи минимальны, потому что его точкой будет управлять партнер, которые знает как устроен бизнес и показывает лучшие результаты в регионе открытия. Очень важно, что вознаграждение управляющих формируется в процентах от чистой прибыли, а не оборота. 4. Для управленческой франшизы

Помните, как-то давненько мы уже обсуждали относительно свежую модель франшизы, когда ты только вкладываешь деньги, а всё остальное, включая и оперативное управление, берёт на себя организатор франшизы? Этакий эрзац-бизнес, суррогат, вроде ты и предприниматель, а вроде всё и без тебя крутится.

Сегодня чуть более подробно об управленческой франшизе.

ЦИТАТА:

1. Управленческая франшиза – это модель франчайзинга, при которой франчайзи после приобретения франшизы делегирует управление бизнесом управляющему, предложенному владельцем франчайзером, и получает определенную часть прибыли от работы предприятия.

2. Необходимо помнить, что доходность инвестиционной франшизы будет ниже классической.

3. Риски для нового франчайзи минимальны, потому что его точкой будет управлять партнер, которые знает как устроен бизнес и показывает лучшие результаты в регионе открытия. Очень важно, что вознаграждение управляющих формируется в процентах от чистой прибыли, а не оборота.

4. Для управленческой франшизы особенно важно обратить внимание на то, как юридически оформлены ваши отношения с франчайзером. Иначе ФНС может интерпретировать их как дробление бизнеса.

5. Управленческая франшиза противоречит сути франчайзинга — приводить в сеть вовлеченных партнеров, которые будут помогать в развитии бренда. Такой энтузиаст обеспечит лучший результат, чем пассивный собственник, точкой которого управляет наемный менеджер.

МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:

1. Я в целом противник франшизного движения, ибо в России основная их часть является результатом быстрого и модного «масштабирования», желания владельца зачастую сомнительного бизнеса рвануть с места в карьер.

2. Обратите внимание, какое количество вакансий, связанных с развитием франшиз, висит на ХХ.ру. А откуда браться специалистам, если нет хорошей начальной базы?

3. Отдать деньги и далее ничего не делать – это удел вкладчиков банков, но никак не предпринимателей.

Вы предприниматель и вам нужна индивидуальная бизнес консультация? Записывайтесь на первую ознакомительную беседу, которая не требует оплаты, и мы найдём оптимальное решение всех ваших задач. Ну а если вам пока не нужна такая консультация, то подписывайтесь на канал «Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым», я буду рад вам помочь

https://t.me/+EQO6aDhfQUBiMWMy