Когда я недавно задумался о бизнесе, захотелось рассказать всё с начала. Без прикрас. Просто как есть.
В 19 лет я открыл свой первый бизнес. Это была «Временные тату » на пляже. Повезло встретить человека, который поделился, как можно зарабатывать по 5000 рублей в день. Я быстро договорился, занял денег и открыл первую точку. Потом мои друзья тоже подтянулись, но именно у меня получилось развить сеть: три точки за сезон и ещё несколько небольших аттракционы .
Тогда я впервые почувствовал: бизнес — это свобода. Возможность выбирать, как жить.
После армии я открыл шиномонтажку — по просьбе мамы. Но дух свободы снова взял своё: я понял, что хочу веселиться, строить что-то своё. И следующим шагом стали ночные клубы. Новый год на пляже, первые вечеринки, арт-директорство в самом крупном клубе Приволжья, летние бары на городском пляже — тогда это было про драйв, энергию и жизнь на полную проект — 4Б Project.
Потом — Москва. Столкновение с реальностью: здесь уже не попьёшь, здесь надо строить. Начал с хостелов и быстро вышел на открытие собственных объектов компания 4 Атмосферы. Но рынок менялся. Законы запрещали хостелы в жилом фонде. Мы продали бизнес вовремя.
Следом — коммерческая недвижимость. Проект The Hotel стал самым большим хостелом в Москве и получил две звезды. В пике управлял 9 объектами общая количество 20 Обьектов . Тогда я активно учился строить команды, финмодели, внедрять B2B-маркетинг для отелей.
Но с 2020 года стало ясно: инвесторы зарабатывают, а мне постоянно нужно привлекать новые деньги. Бизнес-модель не работала в долгую.
Я ушёл искать новые пути. Был проект по краудфандингу, который мы не смогли масштабировать. Был возврат в отельный бизнес. Были попытки консалтинга и открытия бизнес-клуба. Снова рост, снова падение. Автозапчасти на Ozon, кухня на Wildberries, потом — провал в одежде с убытком в 5 миллионов.
К 2023 году я закрывал объекты, продавал, терял. Потери суммарно составили около 12 миллионов. Было тяжело. Но я не остановился.
Запустил кредитно-брокерскую компанию. Параллельно развивал консалтинг. Но ставки росли, экономика сжималась. Пришлось опять переосмысливать всё.
Тогда я повернулся к инвестициям: рынок недвижимости, производства, импортозамещения. Понял, как работает экономика в глубину. Но главное — я наконец-то почувствовал вкус маркетинга. Настоящего.
Мы протестировали десятки инструментов. И в какой-то момент стало ясно: будущее — за технологиями.
Я вернулся в IT. Собрал новую команду. Нашёл сильного разработчика. И родился новый проект — LeksGPT.
Это уже не просто "очередной AI". Это цифровой сотрудник, который интегрирован в бизнес-процессы клиента: парсинг баз, квалификация, прогрев, продажи. LeksGPT — это руки, мозг и голос бизнеса, который не спит.
Сегодня я строю не просто продукт. Я строю бренд Leks.
От первых точек на пляже до собственного AI-решения для бизнеса — мой путь был сложным. Но именно эти сложности стали лучшим капиталом.
И сейчас я точно знаю: проигрывает не тот, кто упал. Проигрывает тот, кто не сделал выводы.
Я выбрал идти дальше.
Переходите в мой канал: https://t.me/leks4b_13
#ИсторияБизнеса #LeksGPT #предпринимательство #рост #развитие#маркетинг #AI