Именно такая ситуация произошла у нас в отделе в апреле.
Краткая сводка. Я работаю в отделе закупок, в нашем отделе есть руководитель, его зам, два ведущих менеджера и остальные все ребята на должности менеджеров по закупкам. Я занимаю должность ведущего менеджера и у меня есть 6 сотрудников в функциональном "подчинении".
Зарплата в нашей компании фиксированная - оклад, но раз в квартал у нас есть премии по результатам выполнения финансовых показателей компании + годовая премия. Каждая из этих премий равна окладу.
С учетом этих премий получается хорошая средняя зарплата по Москве, но если доп.деньги убрать и оставить только оклад, но все сотрудники понимают, что уровень ответственности абсолютно не будет соответствовать деньгам.
В общем-то именно это и произошло в апреле. Наш отдел - каждый его сотрудник получил урезанную премию и часть людей решила, что терпеть такое не намерены.
Поэтому сначала одна девочка из моей подшефной части отдела написала заявление, правда сначала я обрадовалась, что она отработает полноценные 2 недели, но на следующий день она села на больничный. Потом вторая девочка написала заявление на увольнение одним днем, сопровождая это все тем, что ей неожиданно подвернулась работа у дома с очень хорошей зарплатой и отсутствием какой-либо ответственности. (оставим это без комментариев).
Как итог, минус 2 человека и знаете когда ? Когда я должна была идти в отпуск. Я и так его передвинула на неделю и должна была уйти 21 апреля на неделю, но 15 апреля минус один человек, а 18 апреля минус второй человек.
Ваши ставки, ушла ли я в отпуск? Конечно, нет. Всю эту неделю я совмещала запланированные посещения врачей с удаленной работой и поездками в офис. В эту же неделю у наш ушел еще один человек, благо уже не в моем "подчинении".
Но нам повезло, потому что за эту неделю мы смогли закрыть все три образовавшиеся "дыры" в отделе.
На самом деле я вообще не была удивлена такой ситуации, наверное, меня в свое время закалила работа в большой промышленной компании, где текучка в отделе закупок была настолько обыденным, что никто даже не заморачивался по этому поводу, просто временно подхватывали работу ушедшего сотрудника.
Но в этой ситуации мне все равно пришлось сесть и подумать, в чем же причина того, что столько людей одновременно ушли.
Конечно, финансовая сторона и кнут в виде депремирования делают свое дело. Но имея не маленький опыт работы я понимаю, что не бывает гладкой рабочей среды ни в одной компании, всегда будет какая-то ложка дегтя.
Второй момент, это изменения, которые пришли в рабочий процесс отдела. Сейчас наша работа, а именно ее функционал и конечная цель терпят большие изменения, особенно в вопросе качества выполнения тех или иных задач. Изменения это всегда сложно и не каждый готов менять свой привычный уклад работы, поэтому увольнение "старых" сотрудников просто неизбежно.
Не стоит исключать из причин эмоциональное выгорание, общую усталость или внешние факторы личной жизни.
Проведя последнюю неделю вместо отпуска в режиме работы hard week я поняла, что выросла за весь период своей карьеры. Я смотрю совсем иначе на многие вопросы и ситуации, нежели я делала в начале своей пути в сфере закупок.
Хотела бы я сменить работу? Скорее нет, потому что я знаю то состояние в котором я на пределе и оно редко зависит от объема работы, чаще от окружающих людей. Тут мне с этим повезло.
Считаю ли я депремирование причиной для того, чтобы изменить отношение к работе? Скорее нет, потому что невозможно управлять коллективом без применения кнута. Но! Такие меры не должны носить регулярный характер, в противном случае это уже не воспитательный процесс, а какая-то БДСМ-вечеринка.