Руководители компаний из разных отраслей экономики поделились решениями, которые помогли им сделать свой бизнес более эффективным.
Управление требует серьезного подхода и повышения квалификации руководителя. Поэтому одни бизнесмены повышают квалификацию на специальных курсах, другие изобретают собственные решения: как повысить объемы производства или улучшить продажи компании. Об интересных разработках информационному агентству «Новости России» рассказали руководители компаний нескольких известных компаний.
Вячеслав Баженов, собственник «Бридж Групп» (осуществляет аутсорсинг и консалтинг в области учетных функций), столкнулся с рядом сложностей, связанных постановкой и реализацией годовых стратегических целей и задач, а также кадровым голодом. «Мы ставили себе амбициозные цели, а по итогам года не могли определить: достигли их или нет. Стало понятно, что нужна система, которая обеспечила прозрачность рабочих процессов, с возможностью фиксировать их в режиме реального времени.
Мы начали изучать теорию: читали про разные методики, и решили, что нам может подойти методика «канбан». Вся работа на канбан-доске разделяется на вертикальные столбцы, которые представляют из себя различные этапы управления задачами. Сложная стратегическая задача делится на маленькие: каждый отдел видит, за какую именно задачу он ответственен. Встречаясь раз в неделю, мы отслеживаем динамику и можем корректировать процесс.
Не скажу, что методика на 100% решила наши проблемы, но позволила систематизировать работу со стратегическими задачами, подсветить «бутылочные горлышки». Появилась возможность понять, почему идет срыв сроков, для каких задач не хватает компетенций, и так далее.
Подробнее: https://ianr.ru/archives/53379