Этим летом, работая с новой командой, я постепенно начала понимать, что у моей новой команды нет понимания картинки в целом, что делаем, зачем делаем, куда бежим. Стала размышлять и рефлексировать и увидела, что: Вот и пришла я к выводу, что нужен мне помощник, что не умею я и не хочу быть психологом и преподавателем. Штатного HR у нас нет, обычно они такие вопросы берут себе на проработку, и я решила нанять на проект бизнес психолога для команды. Деньжищ это стоит немерено, но я хочу это сделать. Хочу понять, возможно ли с новой командой достигать амбициозных результатов, хочу найти то, чем можно их вовлечь в процесс. Пока идёт первый этап работы — беседа с сотрудниками. Посмотрим, что дальше! lovkova.eu
Этим летом, работая с новой командой, я постепенно начала понимать, что у моей новой команды нет понимания картинки в целом, что делаем, зачем делаем, куда бежим.
Стала размышлять и рефлексировать и увидела, что:
- Я, всё-таки, мало говорю о миссии компании.
- Я не очень хочу быть своей команде психологом и коучем. Сама при этом регулярно работаю и первыми и со вторыми.
- Как результат пункта 2, я ухожу в какой-то неимоверный отрыв от ребят по осознанности и пониманию бизнеса, а им очень тяжело подняться над рутиной и сделать, что называется, helicopter view.
Вот и пришла я к выводу, что нужен мне помощник, что не умею я и не хочу быть психологом и преподавателем. Штатного HR у нас нет, обычно они такие вопросы берут себе на проработку, и я решила нанять на проект бизнес психолога для команды.
Деньжищ это стоит немерено, но я хочу это сделать. Хочу понять, возможно ли с новой командой достигать амбициозных результатов, хочу найти то, чем можно их вовлечь в процесс.
Пока идёт первый этап работы — беседа с сотрудниками. Посмотрим, что дальше!