Эти вопросы могут показаться очевидными, но я хочу углубиться в них.
Управление
Давайте признаем, что навыки, которые делают человека предпринимателем, не всегда связаны с системностью и администрированием.
Они скорее о генерации идей и умении жить и двигаться в хаосе. Эти навыки не всегда опираются на логику, но всегда на интуицию. Мы иногда мыслим образно и скачками.
Именно поэтому у всех предпринимателей есть проблема эффективной коммуникации с командой.
Часто команда не понимает владельца, и это может вызывать напряжение. Хорошо, если у владельца есть человек, который может переводить предпринимательский язык на человеческий, но это не всегда так.
Поэтому я считаю, что очень важно последовательно доносить информацию до команды, а также показывать перспективы, которые будут понятны и доступны для них.
Важно управлять, но не подавлять, и создавать среду, в которой люди могут смело высказывать свое мнение, и это будет поощряться.
Предпринимателю важно приглашать в свою команду людей, которые будут лучше, чем он, будут умнее и сильнее его.
Поэтому как природному лидеру ему нужно уходить от подавления, для создания условий, когда каждый не конкурирует, а дополняет друг друга.
Влияние
Влияние владельца на команду — это помощь и сопровождение их к их истинным целям, к которым они смогут прийти быстрее и эффективнее с помощью Влияния владельца.
Отражение влияния владельца бизнеса — это масштаб бизнеса, качество команды, уровень клиентов, размер дохода и сделок.
Влияние владельца на команду — это работа с потребностями членов команды, помощь в их профессиональном и финансовом росте.
Платят тому, кто Влияет. Вы и команда взаимосвязаны, они для вас — инструмент достижения целей, а вы для них — инструмент для достижения их собственных.
Поэтому, если вы помогаете каждому члену команды двигаться к его истинным целям, это и есть Влияние.
Чем больше ваше Влияние, тем сильнее ваша команда, масштабнее бизнес, выше уровень сделок и доход.