Любая организация находится на том или ином этапе развития культуры безопасности (КБ) - вне зависимости от того, что делается или не делается в рамках процессов охраны труда. У руководителей компаний, которые начинают задумываться о необходимости развития культуры безопасности, часто возникают вопросы: какой уровень культуры безопасности у нас сейчас, как обстоят дела с культурой безопасности на других предприятиях отрасли и в стране в целом, с чего начать развитие культуры безопасности, и какую работу следует для этого организовать?
Ответы на эти и другие вопросы можно получить на сессиях по культуре безопасности для руководителей, которые проводят эксперты направления Консалтинг по охране труда Группы SRG (входит в топ-3 лучших компаний РФ, оказывающих услуги в сфере безопасности труда).
ДЛЯ ЧЕГО НУЖНЫ СЕССИИ ПО КУЛЬТУРЕ БЕЗОПАСНОСТИ
Развитая культура безопасности (КБ), являющаяся основой корпоративной культуры, - ключевой элемент для дальнейшего роста и успешной работы любого бизнеса.
Результаты развития культуры безопасности:
1. Минимизация уровня травматизма приводит к
- увеличению фонда рабочего времени за счет низких показателей (в днях) временной утраты трудоспособности;
- экономии на штрафах, компенсациях и юридических разбирательствах;
- стабильности в выполнении плановых задач.
2. Увеличение производительности труда и, соответственно, объема выручки за счет создания безопасной рабочей среды
3. Сохранение непрерывности процессов благодаря предотвращению происшествий и профессиональных заболеваний.
4. Улучшение репутации компании, а значит - рост ее привлекательности для клиентов, партнеров и инвесторов.
5. Привлечение талантов - организации, где безопасность является приоритетом, становятся точкой притяжения для лучших кадров.
У руководителей, стремящихся к развитию и повышению эффективности своей компании, рано или поздно появляется интерес к существующим практикам в области охраны труда, призванных минимизировать риски травм персонала и аварий на производстве. Сессии по культуре безопасности позволяют руководителям понять
- что такое культура безопасности;
- как измеряется культура безопасности;
- какова роль руководителей в организации и осуществлении перехода компании на следующие культуральные уровни;
- как можно эффективно развивать персонал и процессы управления охраной труда;
- какие инструменты развития культуры безопасности существуют;
- какими показателями можно измерять эффективность усилий в этом направлении
Ознакомление с этой информацией и примерами работы инструментов на других предприятиях, является одним из важных шагов на пути развития культуры безопасности (КБ) в организации.
ВАРИАНТЫ ОБУЧАЮЩИХ ПРОГРАММ, РАЗРАБОТАННЫХ НАПРАВЛЕНИЕМ ОХРАНА ТРУДА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ГРУППЫ SRG:
Cессия "Культура безопасности"
В числе тренингов Группы SRG особое место занимает обучающая сессия "Культура безопасности", прохождение которой руководителями станет станет важным шагом, нацеленным на построение наиболее эффективной модели развития КБ для каждой конкретной компании.
Сессия ориентирована на руководителей всех уровней - топ-менеджеров и линейных руководителей. И, конечно же, такая сессия будет полезна представителям службы Охраны труда. Длительность сессии - от 2-х до 8-ми часов.
Программа сессии:
1. Модуль “Культура Безопасности”
В этом модуле слушатели узнают:
- о проблемах, связанных с охраной труда в нашей стране (статистика травматизма и финансовые потери);
- о влиянии уровня культуры безопасности на потери для бизнеса;
- что такое культура безопасности и почему ее необходимо развивать;
- какие существуют методы и инструменты для измерения уровня КБ;
- какие барьеры и ошибки возникают при организации и проведении оценки КБ (на примерах российских компаний);
- автоматизация процесса оценки КБ.
Кроме этого, рассматриваются примеры оценки культуры безопасности - оценка личностных характеристик и оценка процессов управления охраной труда
2. Модуль “Планирование культуральных изменений”
В этом модуле слушатели узнают:
- что в принципе подлежит изменению при развитии КБ, и какими показателями будут измеряться достижения изменений;
- что необходимо предусмотреть для организации эффективного проекта по развитию КБ;
- как избежать возможных сложностей: на пути развития культуры безопасности на своих предприятиях и в организациях наши слушатели могут столкнуться с барьерами, которые могут существенно повлиять на сроки и эффективность проекта по развитию культуры безопасности. Эксперты SRG-ECO поделятся подходами и принципами, которые помогут избежать этих преград и нивелировать их влияние на культуральное развитие.
3. Модуль “инструменты развития культуры безопасности”
На этом этапе обучения мы не только рассказываем о существующих инструментах развития КБ, но и выполняем с участниками сессий интересные практические задания, позволяющие оценить простоту применения и пользу инструментов.
Пример:
На недавней сессии по КБ с руководителями одной из компаний мы разбирали инструменты ощутимого лидерства. Перед участниками поставили задачу: выработать список мероприятий, которыми руководитель мог бы подчеркнуть свое лидерство в безопасности перед новым сотрудником. Эта несложная задача вызвала у слушателей затруднения, и они смогли самостоятельно выработать только пару таких мероприятий. Эксперты SRG-ECO предложили более 10 способов, как можно показать новому сотруднику свое позитивное отношение к безопасности и тем самым повлиять на работника. Эти способы были подробно рассмотрены с участниками сессии.
Заказать проведение сессии по КБ и подробно изучить программу можно на нашем сайте
Экспресс - сессия по развитию КБ для топ-руководства
Специально для топ-менеджмента компаний были разработаны короткие сессии, на которых мы рассказываем о культуре безопасности, о том, какое влияние на бизнес может оказать ее развитие, о роли руководителей высшего звена в развитии культуры безопасности и рассматриваем инструменты, которые могут быть ими применены.
Длительность сессии - 2 часа.
Мы рассматриваем на примерах, что подразумевает под собой управление процессами развития КБ - какие показатели должны быть в поле зрения ТОП-руководителей, и что означает их рост или снижение, как эти показатели влияют на другие метрики бизнеса, на что следует обращать внимание при выстраивании управления процессами.
Обучение дает руководителям понимание:
- процессами охраны труда можно эффективно управлять;
- какие показатели дают возможность такого управления;
- какие инструменты могут применять руководителей для организации управления процессами;
Таким образом, благодаря обучающей сессии меняется подход ТОП-менеджеров к управлению ключевыми процессам.
Сессия “Лидерство в безопасности”
Еще один важный обучающий продукт Группы SRG - Сессия “Лидерство в безопасности” для руководителей (ТОП-руководителей и линейных руководителей). Эта программа проводится как отдельной сессией, так и может быть включена как модуль по Лидерству в сессию по КБ в зависимости от требований заказчика.
От поведения, слов и действий руководителей в подконтрольной им команде зависит очень многое, поэтому очень важно, чтобы они были знакомы с принципами лидерства в безопасности и лидерской моделью поведения. На сессии мы расскажем, как демонстрировать ощутимое лидерство, в чем оно заключается, как измеряется и с помощью каких лидерских практик можно оказывать положительное влияние на подчинённых и на развитие КБ.
Другие обучающие продукты SRG-ECO:
- Тренинг по анализу коренных причин происшествий;
- Тренинг по управлению рисками;
- Курс “Береги Себя” (для линейных руководителей и работников) - для предотвращения травм, связанных с “человеческим фактором”.
Узнать больше про культуру безопасности можно на нашем сайте, а также в наших соц. сетях: Теlegram и Вконтакте