Привет! На связи Ксения Червенко, руководитель консалтингового агентства Райт Консалтинг.
Недавно у нас произошел интересный случай с клиентом, который ведет свой производственный бизнес с партнером. Они работали как равноправные партнеры, но пришло время каждому из них двигаться в своем направлении.
☝️ Разделить бизнес оказалось совсем не просто.
Нужно было:
— разделить оборудование, чтобы 2компании имели на выходе самостоятельное производство,
— нужно было разделить заказчиков так, чтобы это было справедливо и чтобы номенклатурные позиции для них могли производиться имеющимися мощностями,
— разделение должно было произойти так, чтобы производство работало бесперебойно и без ущерба для действующих заказчиков.
❓ Как поровну разделить производство между двумя новыми компаниями?
На этом этапе наша команда вступила в дело. Что было сделано:
- оценка оборудования по справедливой стоимости;
- оценка действующих заказчиков в соответствием с долями в выручке;
- разделить оборудование нужно таким образом, чтобы
👉 Это было важно, потому что оборудование — это ключевая часть их бизнеса.
Но на этом дело не закончилось.
У них было оборудование в лизинге, и мы помогли переоформить его на их новые компании. Это еще один шаг к тому, чтобы оба партнера могли начать с чистого листа, каждая - со своими производственными мощностями.
Сейчас мы помогаем им составить график платежей по сбору дебиторки по заказам в работе. Это включает в себя не только график выплат, которые поступают на прежнюю компанию, но и планирование закрытия кредиторки и выплаты дивидендов.
👉 Всё это — большая работа, которая длится уже полгода. Мы находимся рядом с клиентами на всех этапах, влияем на них и помогаем справиться с трудностями. И, знаете, это действительно показывает, насколько важна проактивная роль бухгалтера.
👉 Мы не просто считаем цифры — мы помогаем людям выйти из сложной ситуации и создать основу для их будущего.