«Учение – это череда разрушения фальшивых идеалов.»
Меняйлов А. А.
ВСТУПЛЕНИЕ
Вопросы управления компаниями, организациями и т.д. всегда будут вызывать живой интерес.
Каковы подходы в текущем моменте:
1. Системный подход, основанный на системных законах;
2. Создано большое количество разнообразных методик, методов, практик по совершенствованию бизнес-процессов, каждая из которых выступает как система управления бизнесом;
3. Принципы поиска «узких» мест в работе компании/организации – идём от одного устранённого ограничения («узкого» места) к другому. Последовательно.
Это узкопрофессиональный подход. Эти подходы реализуют узкие профессионалы.
Узкий профессионал – узкоспециализированный специалист в применении определённого метода, методологии, практики, набора практик.
Профессиональные сообщества – узкоспециализированное сообщество в рамках своего метода, методологии, практики, набора практик.
Узкие профессионалы руководствуются следующими принципами при выборе методической разработки в своей деятельности:
а) методическая разработка должна применятся на регулярной основе группой профессионалов, а не только автором;
б) чтобы работа этих профессионалов была признана профессиональным сообществом;
в) методическая разработка должна иметь подтвержденные эффекты от внедрения в бизнесе.
Узкие профессионалы и профессиональные сообщества занимаются тиражированием признанных профессиональным сообществом и верифицированных бизнесом практик применения.
Узкий профессионал – это квалифицированный потребитель признанных и верифицированных практик применения.
Квалифицированный потребитель признанных и верифицированных практик применения – это инструмент для проведения специальных работ.
Очень нужные и востребованные ресурсы для организации/компании.
Тогда по логике, обратившись к любому из узких профессионалов в любой специализации руководитель организации/компании решит все внутренние и внешние проблемы.
Так ли это..?
Ответ очевиден.
Инструмент может быть лишь инструментом. За пользователя инструмент не решает проблемы пользователя. Инструмент может помочь их решить только при умении пользователя обращаться с инструментом/ми.
Инструмент - это решатель задач, которые ставит перед ним пользователь.
Умение обращаться с инструментом/ми – это значит применять инструмент:
· вовремя;
· необходимый промежуток времени;
· в нужном месте.
Инструмент лишен этих возможностей.
Квалифицированный потребитель:
– не творец;
– отсутствует критическое мышление;
– все интересы в жизни сводятся к продаваемому методу/способу, как возможности зарабатывать «деньги» в текущем моменте времени.
«Если ситуации определяются людьми как реальные, они реальны по своим последствиям»
Теорема Томаса
Критическое мышление:
– распознавание искаженной информации в юриспруденции-праве;
– распознавание истинных, движущих мотивов людей;
– распознавание искаженной информации во время получения дошкольного/школьного/специального образования/в процессе производственной деятельности
«Результат есть только там, где ты думаешь.
А думать можно только тогда, когда ты не предаешь.
Где предал, там формируется травма. И ты крутишься вокруг травмы.»
Меняйлов А. А.
Критическое мышление – основа возможности самообразования.
Инструмент не в состоянии занимается самообразованием.
Пользователь – обладатель критического мышления.
Если это не так, то это путь к банкротству.
ПРИМЕР: Обычный пользователь и пользователь, прошедший школу депутатства – это совершенно разные люди.
Пользователь, прошедший школу депутатства, имеет намного более широкий взгляд на жизнь через обретение новых знаний о юриспруденции-праве, равно как и понимание истинных, движущих мотивов людей.
Такие пользователи достаточно легко различают, кто перед ними стоит и как с ним проводить взаимодействие, где и сколько времени можно использовать в своей деятельности и какого результата ждать.
Методология, представленная далее, предназначена в первую очередь для руководителей (пользователей), обладателей критического мышления.
Каковы подходы в текущем моменте в представленной методологии:
1. Системный подход, основанный на законах развития технических систем (ТРИЗ*) с визуализацией;
2. Создана методология как система управления бизнесом организаций/компаний через панели визуализации внутреннего состояния, и состояния взаимодействия со СРЕДОЙ;
3. Принципы поиска «узких» мест в работе компании/организации:
предоставлена возможность руководителю увидеть ограничения в объёме:
- по всей организации/компании;
- по всем блокам/департаментам/отделам организации/компании;
- по всем подразделениям блоков/департаментов/отделов организации/компании);
- по всем рабочим местам;
- по всем должностным лицам (сотрудникам)
и с помощью простых способов и методов определить иерархический список проблем по наибольшей значимости влияния на работу организации/компании.
По сути, в методологии были исправлены представления о процессах (схемы верхнего уровня организации/компании – блоки/департаменты/отделы).
Качественно оценены и визуализированы такие известные управляемые ресурсы организации/компании, как Персонал/Время/Деньги.
Определены, качественно оценены и визуализированы управляемые ресурсы для подразделений блоков/департаментов/отделов: Качество/Ритм/Объёмы.
Определены и расшифрованы 3 уровня сферических систем учёта и управления техническими системами.
Представлена лишь новая методология группировки данных по выявленным недостаткам, полученных от Производственной системы, сторонних консультантов, руководителей департаментов/отделов, подразделений, групп по совершенствованию БП и т.д.
* ТРИЗ – теория решения изобретательских задач.
Введена качественная оценка выявленных проблем по 5-ти бальной шкале.
В результате получаем наглядные графические панели о текущем состоянии организации/компании.
Под учётом в ТС подразумевается – бухгалтерский сбор объёмов выполненных работ.
«Сферическая система учёта и управления техническими системами»
Аналогия
«Дифференциальное уравнение — это математическое выражение, содержащее одну или несколько производных. Дифференциальные уравнения очень распространены в науке и технике, а также во многих других областях количественных исследований. С их помощью можно наблюдать и измерять системы, претерпевающие изменения. Решение дифференциального уравнения предполагает функциональную зависимость одной переменной от одной или нескольких других и содержит постоянные члены, которых нет в исходном дифференциальном уравнении. Другими словами, решение дифференциального уравнения дает функция, которую можно использовать для предсказания поведения исходной системы при меняющихся условиями.
Дифференциальное уравнение — уравнение, определяющее связь между неизвестной функцией и ее производными. Решение обыкновенного дифференциального уравнения состоит в том, чтобы найти функцию, который удовлетворяет этому уравнению.»
*https://dzen.ru/a/YjnOtGtJi2oJpbUd
«Физический смысл производной может быть интерпретирован как скорость изменения физических величин.
Производная явной функции — это важный инструмент для анализа функций, оптимизации их поведения и моделирования процессов.»
*Иламанов, Б. Б. Производная явной функции: основные понятия и примеры применения / Б. Б. Иламанов, М. А. Ореев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 14 (461). — С. 5-7. — URL: https://moluch.ru/archive/461/101410/
Расшифровка законов технических систем (необходимые условия принципиальной жизнеспособности ТС) применительно к компании, организации, предприятию, холдингу это и есть дифференциальное уравнение.
Явные функции применительно к компании, организации, предприятию, холдингу: персонал, время, деньги.
В виде примера представлена сферическая система учёта и управления техническими системами 1-ого уровня на данных с типичного консалтингового проекта по совершенствованию бизнеса.
В виде примера представлена сферическая система учёта и управления техническими системами 3-ого уровня на данных о работе типичных строительных компаний: процессы работы подразделений по проектированию и процесс работы подразделений, проводящих строительно-монтажные работы.
Прилагаются действующие системы учёта и управления процессами проектирования и проведения строительно- монтажных работ.
Сферические системы учёта и управления техническими системами 2-ого уровня не выполнял. По представленной информации и наличии схемы процесса и данных построить их не представляется сложным делом.
ПОЧЕМУ
три 3 уровня сферических систем учёта и управления техническими системами..?
Анализ слова СЛОЖНАЯ - СЛОЖНЫЙ
Лож – ложе, поверхность, плоскость.
Ложь – не предоставление информации, искажение, не хватка информации.
С-соединение, объединение (получение объёмности):
1. поверхностей (уровней, плоскостей);
2. добор информации, выяснение искажений в представленной информации.
Устойчивость плоскости (уровня) можно обеспечить тремя точками опоры (ключевые показатели).
Три уровня систем учёта и управления.
Каждый уровень систем учёта и управления отражает свои три ключевых показателя, в полной мере раскрывает текущее состояние и потенциал:
· организации/компании;
· блоков/департаментов/отделов;
· подразделений
Появляется возможность прогнозирования.
В рамках технической системы для контроля минимальной устойчивости организации/компании; блок/департамента; производственного участка, каждый из которых отражает определенный уровень (сферические системы учёта и управления ТС), необходимо и достаточно 3 ключевых показателя.
Три ключевых показателя для каждого из уровней организация/компания; блок/департамент; производственный участок создают момент управления для каждого управляемого элемента ТС.
Управление общей устойчивостью ТС (организации/компании) определяется наличием 3-х уровней систем учета и управления.
__________________________________________________________________________
ПОЧЕМУ
СФЕРИЧЕСКАЯ система учёта и управления техническими системами..?
Организация/компания/орган власти - юридическое лицо - учётная запись в реестрах СДУ (система доверительного управления - Российская Федерация; США; Франция и т.д.) на осуществление деятельности по производству разрешенных услуг/продукции и действующее на основании УСТАВА, учредительного договора, законов СДУ.
Авторское и исключительное право на использование учётной записи юридического лица (название юридического лица) принадлежат СДУ.
Исключительное право - материальное право.
Организация/компания/орган власти - техническая система (ТС), действующая на основании законов развития технических систем (необходимые условия принципиальной жизнеспособности ТС).
Техническая система (организации/компании) – это набор минимально необходимых блоков для выполнения полезной функции в рамках динамического процесса.
Процесс- выполнение блоками ТС действий, связанных по времени.
Действия- выполнение коллективом в каждом блоке ТС задач, направленных на выполнение полезной функции ТС.
Действие коллектива - ЭНЕРГИЯ ТС.
Коллектив - персонал.
Персонал- совокупность должностных лиц с должностными обязанностями в рамках трудового договора, обеспечивающих работоспособность ТС (компании/организации). Персонал своими действиями наполняет ТС энергией, необходимой для выполнения полезной функции ТС, в сфере СДУ.
Должностное лицо- физическое лицо, принявшие на себя обязательства в соответствии с подписанным договором (трудовой договор; служебный контракт) организации/компании/органа власти.
Физическое лицо(лицо без гражданства, иностранец в СДУ Российская Федерация, Проект Конституции 1993 г. - на 2024 г.) - учётная запись в реестрах СДУ, которую мужчины и женщины добровольно берут в органах учёта СДУ. Через эту запись, принимают на себя обязательства перед СДУ в соответствии с подписанными договорами (ПАСПОРТ (безусловное долговое обязательство), свидетельство о рождении и т.д.) и осуществляют взаимодействие с ней.
Авторское и исключительное право на использование учётной записи физического лица (ФАМИЛИЯ ИМЯ ОТЧЕСТВО) принадлежат СДУ.
Вне работы любой член коллектива подчиняется законам системы доверительного управления (социальные нормы государства/КОРПОРАЦИИ). На работе любой член коллектива подчиняется законам системы доверительного управления (социальные нормы) и законам, принятыми им добровольно, в рамках исполнения своих служебных обязанностей (трудовой договор; служебный контракт) и писанным или не писанным правилам общения в рамках коллектива (для упрощения - корпоративная культура).
Организации/компании – это сфера существует во внешней сфере СДУ, т.е. ограничена и подчинена законам системы доверительного управления (Конституция РФ, законы, регламентирующие возможности производственной деятельности юридических лиц, граждан, физических лиц государства/КОРПОРАЦИИ).
Организации/компании – это сфера (корпоративная культура) существует во внешней сфере, т.е. подчиняется законам системы доверительного управления (социальные нормы государства/КОРПОРАЦИИ). Корпоративная культура – производная от социальных норм государства/КОРПОРАЦИИ, но со своими, общепринятыми в организации моментами, не противоречащих социальным нормам государства/КОРПОРАЦИИ.
ЭНЕРГИЯ
Действие коллектива - ЭНЕРГИЯ ТС.
Коллектив – команда мужчин и женщин.
Энергия проявляется как в явном виде - движение, так и в эмоциональном – настроение/настрой/творческий потенциал.
Взаимодействие внутри коллектива осуществляется через общение в рамках должностных инструкций (формальное) и неформальное общение.
Общение – психо-энергетическое взаимодействие мужчин и женщин через поведение, речь, форму одежды и форму места, запахи, влияющими на физическое и эмоциональное состояние, приводящими к управляемым и спрогнозированным поступкам.
Форма - это форма, внешний вид и свойства Объекта или Концепции, присваиваемые посредством действительного действия или ритуала…. (Канон 1492).
Форма - это никогда не сам Объект или Концепция, а значение и свойства, приписываемые Объекту или Концепции посредством действительного действия или ритуала. (Канон 1493)
Поведение, речь, форма одежды, форма места направляются/определяются смыслами, образами, установками, выработанными СТРУКТУРОЙ в рамках определённых действий.
СТРУКТУРА – формальный/неформальный Совет, состоящий из мужчин и женщин, с определёнными ролями и возможностями, проводящими/выполняющими определённые действия, которые задают/определяют общий тонус/запал/настроение/творческий потенциал всего коллектива.
Определённые действия – ритуал.
Ритуал - это любой процесс, основанный на Обычае, включающий передачу энергии и осознания, относящихся к Форме (Канон 1718).
Обычай - это любая устоявшаяся практика, основанная на давней традиции согласия для оправдания Ритуала (Канон 1721).
В результате проведения ритуалов структурами, через общее психо-энергетическое состояние отдельных представителей структур и/или коллектива - энергия и осознанность передаётся на услуги/товары (форму).
Потребитель приобретает не только услугу/товар, как таковую – он приобретает услугу/товар (форму), наполненную определённой энергией и осознанностью.
Научный подход по этой теме можете увидеть в книге: Юнг К. Г. Синхронистичность.
Общее описание и процесс внутри СТРУКТУРЫ можете услышать у Рея Делио: «Принципы успеха» Рэя Делио (за 30 минут).mp4.
Реальное построение СТРУКТУРЫ и полученный результат можете увидеть в документальном фильме: Титаник: Заключительное слово с Джеймсом Кэмероном (2012).
Детально вопросы по принципам взаимодействия, устройству, смыслам и целям деятельности команды в рамках Структуры (Совета) можете увидеть в работах группы Меняйлова Алексея Александровича «ПАЛЕОНТОЛОГИЧЕСКАЯ ПРАВДА ПАЛЕОНТОЛОГОВ».
ГРАНИЦЫ.
Применение любой методики, метода, способа, инструмента определяется руководителем (пользователем).
Понятно, что существует граница, переход за которую практически полностью отменяет весь накопленный опыт применения методик, методов, способов, инструментов руководителем (пользователем) и вызывает острую необходимость обратится к новым методикам, методам, способам, инструментам.
В этот момент существование организации/компании полностью зависит от скорости осознания и принятия мер руководителем (пользователем) по освоению и внедрению новых подходов.
ПРИМЕР. Строительство.
В строительстве эта граница, по моему текущему опыту, лежит в границах от 500 млн до 1 млрд. рублей.
Что происходит.?
При заключении контракта до 500 млн. (5-10-50-100-200-300-380 млн.) в подавляющем количестве случаев отношения с заказчиком и документооборот выстроен достаточно упрощено, примитивно. Это позволяет организации/компании иметь примитивный и минимальный штат управления организацией строительства. Доходность таких договоров достаточно высокая до 30-40% прибыли. Это позволяет перекрыть издержки на мероприятия по организации строительства, деструктивные события (воровство материалов линейным и управленческим персоналом) и оформление документов при сдаче объёмов выполненных строительных работ.
Все организационные, технические, документарные проблемы разрешаются с помощью простого алгоритма/цикла PDCA, PSCA.
Цикл Дёминга:
1. Plan (планируй)/ Do (делай)/ Check (проверяй)/ Act (анализируй);
2. Plan (планируй)/ Standart(стандардизируй)/ Check (проверяй)/ Act (анализируй).
В рамках систем учёта – каждый специалист ведёт учёт как хочет,в различных программах учёта – обычно EXEL. И в каком-то виде предоставляет отчёт руководству.
И это работает.
И это правильно.
И действительно больше ничего не нужно и можно долго жить «счастливо и обеспечено».
При заключении контракта от 500 млн. меняется масштаб строительства, увеличивается сложность работ, увеличивается количество линейного рабочего персонала, у заказчика появляется необходимость проводить строгую отчетность по ведению строительных работ.
С этого момента у заказчика возникает потребность в предоставлении ему строгой формы отчётности от подрядчика для передачи их проверяющим органам заказчика.
Для подрядчика это влечет появление новых необходимых должностных лиц в сфере: знания и использования текущих нормативно-правовых актов, регламентирующих строительство; проектирования; организации работ на объекте; организации учёта материалов и объёмов выполненных работ линейным персоналом; организации технического контроля качества выполненных работ; организации оформления выполненных объёмов работ; организации техники безопасности проведения работ и т.д.
Потери при отказе от принципиально новой организации управления и при сохранении старого подхода с внутренней установкой руководителя, что у него достаточно опыта и он всё вытянет, приносят убытки от сотни млн. (договор от 1 млрд. и более). При рентабельности договора 15-25% - доход может быть от 0 до минуса (минус сотни млн.). Только ошибки при проектировании разделов сетей связи (структурированные сети связи, КИТСОЗ и т.д.) могут при начале работ выявить недостачу средств от 60 – 110 млн. только по одному из разделов.
Что предлагается.
При выполнении не крупных заказов: прописать структурную схему работы подразделений. Отработать четкий процесс управления проектированием и проведением строительно-монтажных работ. Отрабатывать процессы верхнего уровня до четкого понимания бизнес-процессов должностных лиц в рамках производства работ по проектированию и строительно-монтажных работ.
Отработать стандартные для компании/организации формы документов систем учёта и управления на уровне линейных подразделений.
При выполнении крупных заказов: прописать структурную схему работы верхнего уровня всей компании; сверить актуальность структурных схем работы подразделений. Сверить требования по договору подряда с процессами управления проектированием и проведением, сдачи строительно-монтажных работ. Работать в рамках процессов/детализированных процессов/узкоспециализированных процессов, выполняя основные бизнес-процессы должностных лиц в рамках производства работ по проектированию и строительно-монтажных работ.
Сверить требования по договору подряда со стандартными для компании/организации формами документов систем учёта и управления на уровне линейных подразделений, на уровне взаимодействия с подразделениями контроля, приёмки, финансами, юристами заказчика.
_________________________________________________________________________
Кажется, что, делая договора, только в минимальных объёмах можно очень долго жить «счастливо и обеспечено».
Это не так.
Существует ход Творца. Смысл: каждые, примерно, 5 лет для руководителя (пользователя) меняются условия игры. Игра усложняется: увеличивается масштаб; сложность работ и т.д.
Кто «сдаёт» экзамен (успевает осознать и перестроиться) тот остаётся при деле и заработке, кто нет – вдруг около него образуется пустота. Договоров нет или очень мелкие. Поступают договора, но такой сложности, что руководитель внутренне не готов их брать.
Далее следует - очень узкая специализация бизнеса руководителя (0-2 должностных лица в компании, без офиса) или переход руководителя на роль должностного лица (наёмного персонала) в другие организации/компании.
Возврат к началу - «ВСТУПЛЕНИЕ».
«Каковы подходы в текущем моменте:
1. Системный подход, основанный на системных законах;
2. Создано большое количество разнообразных методик, методов, практик по совершенствованию бизнес-процессов, каждая из которых выступает как система управления бизнесом;
3. Принципы поиска «узких» мест в работе компании/организации – идём от одного устранённого ограничения («узкого» места) к другому. Последовательно.
Это узкопрофессиональный подход. Эти подходы реализуют узкие профессионалы.»
И так делаем заключение по узкопрофессиональному подходу в текущем моменте:
· Системный подход – это просто красивое словосочетание. Это словосочетание ни на какие законы не опирается.
В ТРИЗ есть законы развития технических систем. Применение законов развития технических систем ограничивается решениями задач по устранению проблем и противоречий, выявленных в организации/компании. Это верно и правильно.
Законы развития технических систем не применяются, собственно, к организации/компании как технической системе во всей полноте, имеющей в своём составе департаменты/подразделения/рабочие места/должностные лица и взаимодействующая с СИСТЕМОЙ, и не раскрываются в доступной для восприятия форме, позволяющей принимать управленческие решения.
· При применении конкретной методики, метода, практики естественно возникает необходимость управления процессом применения методики, метода, практики: от начала сбора предварительной информации до момента контроля полученного результата. Всё верно и правильно. Но это не относится к управлению организацией/компанией как такой, хотя применение конкретной методики, метода, практики отражается на результатах работы организацией/компанией.
Всё вышеприведённое относится и к словосочетанию - бизнес-системы.
· «Принципы поиска «узких» мест в работе компании/организации – идём от одного устранённого ограничения («узкого» места) к другому. Последовательно.», т.е. сразу оптимизируют БП должностных лиц.
Самый распространённый, типичный метод работы подавляющего большинства консалтинговых компаний, Производственных систем, отделов по совершенствованию БП, узкопрофильных специалистов по оптимизации, руководителей (цикл PDCA, PDSA) и т.д.
И этот принятый алгоритм прежде всего связан с тем, что нет действительно системного подхода. В текущем моменте сама организация/компания не рассматривается как техническая система (ТС), подчиняющаяся законам развития ТС не на словах, а на деле (расшифровка законов ТС через визуализацию).
Хочу обратить внимание, что подавляющее большинство компаний/организаций при проведении работ по оптимизации совершенно не принимают в расчёт анализ текущего общего процесса работы компании/организации, детализированных процессов работы подразделений компании/организации, узкоспециализированных процессов работы специалистов компании/организации. И…только затем приступают к процедурам оптимизации БП должностных лиц.
Периодичность анализа текущего общего процесса работы компании/организации, детализированных процессов работы подразделений компании/организации, узкоспециализированных процессов работы специалистов компании/организации – компетенция высшего руководства компании/организации.
Верифицированные практики применения - успешно прошедший проверку и подтверждённый опыт применения практики и т.д.
Но всегда есть и не успешный опыт применения. И какой это процент от не успешного опыта.?
В данной методологии представлен совершенно другой подход. Заключение о применении подходов принимает руководитель (пользователь). Всё зависит от масштаба, сложности работ, стоимости и ответственности принимаемых решений.
Автор методологии не является узким профессионалом и не входит ни в какие профессиональные сообщества, поэтому:
а) методическая разработка не применятся на регулярной основе группой узких профессионалов;
б) работа не признана профессиональными сообществами на данный момент (03.2024 г.);
в) методическая разработка не имеет подтвержденных эффектов от внедрения в бизнесе.
Автор методологии развивает своё критическое мышление через:
– распознавание искаженной информации в юриспруденции-праве;
– распознавание истинных, движущих мотивов людей;
– распознавание искаженной информации во время получения дошкольного/школьного/специального образования/производственной деятельности
Высшее невежество - отвержение того, о чём Вы ничего не знаете и отказываетесь исследовать.
Доктор Уэйн Дайер
В разработке автору методологи помогали следующие источники знаний и умений:
1. Работы Альтшуллера Генриха Сауловича по ТРИЗ (теория решения изобретательских задач);
2. Работы по управлению качеством Дёминга;
3. Работы Козлова Сергея: Спецназ ГРУ. Пятьдесят лет истории, двадцать лет войны;
4. Работы по бережливому производству Семёнычева Филиппа;
5. Александр Галушка | Артур Ниязметов | Максим Окулов:
КРИСТАЛЛ РОСТА к русскому экономическому чуду;
6. Работы Серкина Владимира Павловича — профессора НИУ ВШЭ, доктора психологических наук, писателя;
7. Юнг К. Г. Синхронистичность;
8. Работы группы Меняйлова Алексея Александровича «ПАЛЕОНТОЛОГИЧЕСКАЯ ПРАВДА ПАЛЕОНТОЛОГОВ»;
9. Работы групп по изучению права; Юридическая литература;
10. Джеймс Кэмерон, документальный фильм: Титаник: Заключительное слово с Джеймсом Кэмероном (2012)
11. Рей Делио: «Принципы успеха» Рэя Делио (за 30 минут).mp4
12. Профессиональные сообщества:
1. Клуб "Профессионалы в ТРИЗ";
2. сайте Тризланд ( www.ratriz.ru);
4. www.trizway.com
13. Производственные системы:
1. Роскосмос;
2. РКК «Энергия»;
3. Росатом;
4. Вертолёты России;
5. Сухой;
6. Калашников
14. Валентин Юрьевич Катасонов - русский учёный-экономист, публицист, доктор экономических наук. Председатель Русского экономического общества имени С.Ф. Шарапова.
15. Фурсов Андрей Ильич - русский историк, социолог, публицист, организатор науки.
16. Ивашов Леонид Григорьевич - генерал-полковник, доктор исторических наук, профессор, крупнейший специалист в области геополитики.
17. Архиповский Алексей Витальевич - русский музыкант и композитор, балалаечник-виртуоз.
©️ Юрий Ралог
#системный подход # системный подход в компании #законы управления компанией #узкие места #поиск узких мест #работа команды управления компанией #управление компанией #работа команды управления #команда управления