СОДЕРЖАНИЕ
МЕТОДЫ И СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Даже лучшие команды могут столкнуться с проблемами, из-за которых падает эффективность работы и производственные показатели. Каждый проект в разработке — многокомпонентный процесс, в котором участвуют сотрудники с разным уровнем компетенций.
Успешное завершение проекта невозможно без грамотного управления командой. Понимая, как повысить производительность работника, и зная правила формирования команды, руководитель создает слаженность в коллективе и командную синергию.
Рассмотрим в статье, как оптимизировать эту важную часть деятельности и повысить производительность команды.
- Регулярные совещания улучшают коммуникацию, обмен информацией и обратную связь между членами команды, а также помогают избежать дублирования действий.
- Отлаженные процессы, использование новых технологий и инструментов разработчика, методологий и автоматизации помогают ускорить процесс разработки и сократить ошибки.
- Обучение и развитие. Возможность обучаться и профессионально расти помогает разработчикам сохранять вовлеченность в процесс и повышает мотивацию.
ПРОГРАММЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Любой профессиональный инструмент или программа не может стать единым решением для улучшения производительности в управлении проектами в разных командах. Инструменты преследуют разные задачи: от постановки целей и трекинга задач до анализа производственных показателей.
Перед выбором подходящего сервиса рекомендуется проанализировать потребности, которые должен закрывать софт. Например, если задач на проекте много, от сервиса требуется способность наглядно показывать состояние и уровень выполнения каждой.
Повысить производительность команды помогают сервисы:
- Инструменты для налаживания коммуникации
- Сервисы управления проектами (Agile)
- Программы организации удаленной коммуникации
- Сервисы мониторинга времени и тайм-менеджмента
- Программы для хранения и обработки баз данных
- Сервисы для совместного доступа к базам данных и использования файлов
- Инструменты для макетов и прототипов.
КОМАНДНАЯ РАБОТА И КОММУНИКАЦИЯ
В современной деловой среде налаживание прозрачной коммуникации является значимым фактором для продуктивной деятельности разработчиков.
Оптимизировать взаимодействие всех участников помогают вспомогательные методы и инструменты коммуникации. Они сокращают время выполнения задач, а также помогают создать комфортные условия работы.
Методы сплочения через коммуникацию:
- Внедрение традиций в культуру компании. Совместный отдых и общение в неформальной обстановке помогут коллегам ближе познакомиться и создать дружественную атмосферу в группе.
- Проведение совещаний. К примеру, стандартные собрания для обсуждения рабочих задач или ревью по итогам.
- Игровые технологии (геймификация). Например, за выполнение одной задачи сотрудник получает баллы, а по итогу получает приятный бонус, что делает рабочий процесс интереснее.
Важно помнить, что для эффективной командной работы необходимо создать комфортную атмосферу открытого общения и обсуждения любых идей. Это поможет исключить недопонимание и поощрит разработчиков к креативности.
МОТИВАЦИЯ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
Мотивация способна повысить производительность и направить силы сотрудника на дальнейшее развитие карьеры.
Принципы мотивации сотрудников:
- Давать шансы проявлять креативность, уважать мнение и помогать реализовывать идеи. Такой подход дает чувство участия, повышает вовлеченность в проект и мотивацию сотрудников.
- Поощрять лидерство. Помогает повысить уровень ответственности и уважения.
- Стимулировать взаимодействие между сотрудниками. Например, через проведение корпоративных мероприятий, ревью работ и обсуждение проблем.
- Предоставлять перспективы для обучения и развития. Тренинги, профессиональные мероприятия, обучающие курсы помогают разработчикам повысить уровень навыков.
РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ И ЛИДЕРОВ КОМАНД
Процесс управления командой проекта требует от лидера опыта, знаний в разных областях, развитых организаторских и коммуникативных навыков. Самостоятельно коллектив не станет вовлеченным, заинтересованным и мотивированным.
Рассмотрим значимые потребности персонала, которые важно удовлетворить, и как следствие, повысить производительность каждого работника.
- Разработчик знает поставленные задачи и цели проекта
- Предоставлены необходимые инструменты и оборудование для продуктивной деятельности
- В коллективе развиты мотивационные факторы, обучение и наставничество, которые способствуют развитию и самосовершенствованию
- Прогресс работника регулярно обсуждается с руководством и получает одобрение
- В коллективе заботятся о личных потребностях персонала и создают дружественный рабочий фон
- Мнение сотрудника учитывается коллективом и руководством
- Разработчик разделяет миссию компании.
ЕВГЕНИЯ ДОБРЫНИНА
HR-специалист gms-expert.ru