Найти в Дзене

5 самых дорогих ошибок в стратегических сессиях, которые видим в клиниках

Недавно один собственник рассказал: "Наталья, мы собрали всех топов на целый день. Представляете, сколько это стоило клинике? А в итоге - куча обсуждений и ни одного реального решения..." Разберем топ-5 ошибок, которые я встречаю в своей практике: Реальный случай: собственник потратил 6 часов времени всей управленческой команды. Угадайте, чем все закончилось? Обсуждением текущих проблем. До стратегии так и не дошли. "Мои руководители опытные, они сами знают, что делать и какая у нас стратегия и цели" - часто слышу от собственников. А через какое-то время выясняется, что каждый понял задачи по-своему. Классическая картина: 15 человек в переговорке. Половина молчит, трое спорят, остальные в телефонах. Время и деньги клиники утекают впустую. "Мы же всё обсудили!". А через два дня никто не помнит принятых решений. И всё начинается по новой. "Раз решили - значит, сделаем". Знакомо? А потом выясняется: нет четкого плана - нет результата. И благие намерения остаются намерениями. В своей практ
Оглавление

Недавно один собственник рассказал: "Наталья, мы собрали всех топов на целый день. Представляете, сколько это стоило клинике? А в итоге - куча обсуждений и ни одного реального решения..."

Разберем топ-5 ошибок, которые я встречаю в своей практике:

1. "Как-нибудь организуем"

Реальный случай: собственник потратил 6 часов времени всей управленческой команды. Угадайте, чем все закончилось? Обсуждением текущих проблем. До стратегии так и не дошли.

2. "Все всё поймут"

"Мои руководители опытные, они сами знают, что делать и какая у нас стратегия и цели" - часто слышу от собственников. А через какое-то время выясняется, что каждый понял задачи по-своему.

3. "Главное - собрать всех"

Классическая картина: 15 человек в переговорке. Половина молчит, трое спорят, остальные в телефонах. Время и деньги клиники утекают впустую.

4. "Запишем потом"

"Мы же всё обсудили!". А через два дня никто не помнит принятых решений. И всё начинается по новой.

5. "Всё и так понятно"

"Раз решили - значит, сделаем". Знакомо? А потом выясняется: нет четкого плана - нет результата. И благие намерения остаются намерениями.

В своей практике я вижу, как эти ошибки превращают стратегические сессии в пустую трату времени и денег. А ведь это мощнейший инструмент развития клиники, если использовать его правильно.

Хотите узнать, как провести стратегическую сессию, которая реально изменит ваш бизнес?

20 ноября делимся опытом на практическом вебинаре для собственников медицинских клиник.

Расскажем:

  • Как подготовиться к сессии, чтобы не потерять время впустую
  • Какие инструменты реально работают
  • Как вовлечь команду и получить нужный результат

Бонусы участникам:

  • Чек-лист подготовки к сессии (сэкономит вам минимум неделю)
  • Готовый шаблон стратегического плана на 2025 год
  • PDF-гайд по работе с командой

"После правильно организованной стратегической сессии мы не только получили четкий план развития, но и впервые увидели, как наша управленческая команда может эффективно работать вместе" - делится опытом один из лидеров.

Хотите узнать, как провести стратегическую сессию, которая даст реальные результаты? Регистрируйтесь на вебинар!

____________________________

ПРиглашаем в сообщество первых лиц и руководителей клиник, где делимся кейсами и практическими инструментами по эффективному управлению и росту клиник https://www.whitemedgroup.ru/