Недавно один собственник рассказал: "Наталья, мы собрали всех топов на целый день. Представляете, сколько это стоило клинике? А в итоге - куча обсуждений и ни одного реального решения..." Разберем топ-5 ошибок, которые я встречаю в своей практике: Реальный случай: собственник потратил 6 часов времени всей управленческой команды. Угадайте, чем все закончилось? Обсуждением текущих проблем. До стратегии так и не дошли. "Мои руководители опытные, они сами знают, что делать и какая у нас стратегия и цели" - часто слышу от собственников. А через какое-то время выясняется, что каждый понял задачи по-своему. Классическая картина: 15 человек в переговорке. Половина молчит, трое спорят, остальные в телефонах. Время и деньги клиники утекают впустую. "Мы же всё обсудили!". А через два дня никто не помнит принятых решений. И всё начинается по новой. "Раз решили - значит, сделаем". Знакомо? А потом выясняется: нет четкого плана - нет результата. И благие намерения остаются намерениями. В своей практ
5 самых дорогих ошибок в стратегических сессиях, которые видим в клиниках
14 ноября 202414 ноя 2024
11
1 мин