От колледжа новой формации к франшизе: как IThub меняет образовательный ландшафт России
Среднее профессиональное образование в России переживает настоящий бум. Все больше выпускников 9-11 классов выбирают колледжи, а предприниматели видят в этом направлении большие перспективы. О том, как создать успешный бизнес в сфере СПО, масштабироваться по франчайзингу и при этом менять мир к лучшему, FranchCamp взял интервью у Кристины Граль, генерального директора франчайзинговой сети колледжей IThub (компания “О!ХАБ”, Сколково), директора по стратегическому развитию IThub group. На Форуме по масштабированию бизнеса 3-4 октября IThub победили в нашем конкурсе самых перспективных опытных франшиз.
— Как появилась идея вашего бизнеса, какая у него предыстория? Почему вы этим занимаетесь?
— Идея создать колледж новой формации, за студентами которого будет стоять очередь из работодателей, принадлежит Михаилу Сумбатяну (прим. директор IThub group). Имея опыт предпринимательства и руководства в системе государственного среднего профессионального образования, он открыл учебное заведение, в котором студенты вырастают в по-настоящему востребованных специалистов IT-индустрии. Так, на сегодняшний день 88% наших выпускников работают по специальности, многие — в таких топовых российских компаниях, как: «Сбер», «Газпром», «Крок», «МТС», OMD OM Group, «Самолет», Wildberries и многих других.
Колледж открылся в 2017 году, а история бренда IThub началась с момента моего прихода в 2018-м. Тогда была разработана методологическая основа бизнес-ориентированного обучения, которая на сегодняшний день уже обеспечивает релевантные кадры для российских работодателей по всей стране. На сегодняшний день в развитии колледжа участвуют более 100 ведущих российских компаний.
IThub задумывался как образовательное пространство, где царит атмосфера творчества и сотрудничества, где каждый студент может найти себя и реализовать свои таланты. Наша миссия — обучение будущих профессионалов цифрового мира через воспитание счастливых личностей в свободной среде, которая максимально соответствует потребностям современной молодежи и раскрывает потенциал каждого студента.
Нам удалось не только достигнуть бизнес-целей, но и создать привлекательную для наших абитуриентов и их будущих работодателей образовательную экосистему, которая помогает модернизировать систему СПО и российское образование в целом. IThub предлагает своим партнерам не просто бизнес-модель, а возможность стать частью сообщества людей, стремящихся изменить мир к лучшему через образование.
— Как оцениваете ситуацию рынка России в вашей отрасли? В мире?
— Российский рынок среднего профессионального образования переживает пик своего подъема. Новую нишу увидели частные компании. Вдохновленные растущим спросом, в открытие колледжей включились главные EdTech-игроки. Несмотря на активные действия государства по повышению доступности высшего образования — снижение проходного балла и значительное увеличение числа бюджетных мест — спрос на СПО не только не падает, но и продолжает расти. Во многом это связано с ЕГЭ и высоким уровнем стресса, который испытывают школьники при сдаче этого экзамена. Колледж становится для них оптимальным выбором, предоставляя возможность получить востребованную профессию в более комфортной обстановке.
В других странах СНГ такой ярко выраженной тенденции к росту популярности СПО не наблюдается. Там фокус смещен на высшее образование, в том числе на обучение в международных вузах, которые открывают путь к карьере за рубежом. Так дела обстоят и, например, в Китае, в котором остро стоит вопрос о развитии системы вузов.
— Какие перспективы в этом направлении бизнеса вы видите?
— Перспектив много, IThub только начинает свой путь. Мы создали колледж и запустили франшизу, сейчас работаем над школой, вузом, дополнительным образованием, технологическими решениями для обучения и все это будем также масштабировать по стране и миру. Мы строим обучение на гибкой, бизнес-ориентированной модели с фокусом на человеке. Такой подход позволяет нам создавать инновации, совершенствовать уже имеющееся и, конечно, не бояться экспериментировать — всё, как мы любим!
— На каком этапе вы решили масштабироваться по франчайзингу? Почему выбрали именно этот способ?
— В 2020 году состоялся первый выпуск нашего колледжа, основанного четырьмя годами ранее. И это был настоящий успех! Наши студенты работали уже со 2-3 курса и получали отличные отзывы от работодателей. О нас заговорили.
Коллеги из других учебных заведений, включая вузы, стали приезжать к нам, чтобы перенять опыт и обсудить возможное партнерство. Мы понимали, что спрос есть, и нужно искать форматы сотрудничества. Это оказалось непростой задачей. Наш колледж — не магазин, который можно открыть по шаблону. Мы работаем в рамках федерального законодательства, несем ответственность за наших студентов, их образовательную траекторию, а также за результат их обучения. Масштабирование требует учета множества нюансов, связанных с этими обязательствами.
Сетевой формат не позволил в полной мере передать наш уникальный опыт. Переломный момент наступил в 2022 году, когда мы познакомились с проректором по учебно-воспитательной работе университета ДГТУ в Ростове-на-Дону, которая сказала: «Давайте мы будем вашим ребенком, вы возьмете нас за руку и поведете за собой». Так началась история франчайзинга IThub.
— Сколько у вас сейчас партнеров-франчайзи?
— На сегодняшний день в разных городах России открыто 11 колледжей IThub, в которых уже учатся студенты. Ещё около 5 партнеров готовятся к открытию. Мы сознательно не гонимся за количеством, ограничивая запуск новых хабов до 7 в год. Наш продукт сложный, требует высокой социальной ответственности, поэтому мы уделяем максимум внимания каждому партнёру. Нам важно передать не только бизнес-модель, но и ДНК IThub — наши ценности, любовь к детям, стремление менять мир к лучшему, проактивность, принципы горизонтального управления и гуманистической педагогики. Ведь от этого зависит не только успех каждого колледжа, но и развитие регионов в целом.
— Как вы с ними взаимодействуете?
— Работаем по принципу кросс-функционального взаимодействия, используем Agile-методологию и живем HADI-циклами. Обладаем базовыми инструментами для запуска, поддержки и обучения и развития партнера, такие как: персональный аккаунтинг, учебный центр, технологические инструменты в виде платформ для обучения и ведения бизнеса, супервизия, лаборатории для совместной работы и научной деятельности. Особое внимание уделяем развитию внутренних коммуникаций, ведь наш главный капитал — это люди.
Подробнее про франшизу СПО - здесь.