Вчера был на очередном крутом мероприятии от Aston / Faust Consulting, которое в этот раз проходило на площадке Т-Банка. Темой встречи было противопоставление Авторитарности ("Красного стиля управления") и Холакратии ("Бирюзового стиля управления").
Список спикеров был огненным:
⭐️ Анна Орлова, Директор по человеческому капиталу Т-Банка;
⭐️ Сергей Путятинский, заместитель генерального директора НСПК;
⭐️ Татьяна Фомина, CIO ГК HeadHunter;
⭐️ Иван Дубровин, Инвестор, экс-управляющий директор Авито Недвижимость.
Несменный организатор и модератор встреч Сергей Щербинин вскрыл очень интересные мнения и выражения от спикеров. Сделал для себя много заметок и частью хочу поделиться с вами:
— Вопреки расхожему мнению, обычно компании не развиваются по знаменитой спирали от "красного режима" к "бирюзовому", а скорее наоборот.
Любая компания начинается с 2-5 человек, и даже при медленном росте на старте структура остается плоской: Каждый делает свое дело, но все в курсе дел друг друга и всегда готовы помочь, подменить.
А вот с выходом компании на более высокие уровни, когда появляются устойчивые клиенты, работа с которыми организуется путем рутинных регулярных операций, начинают появляться "эксплуатационные команды", от которых требуется минимум творчества и максимум соблюдения правил. Так появляется первое красное зерно.
Чем больше компания — тем больше будет перекос в сторону "красности", так как эксплуатации всегда будет больше, чем тех, кто занимается "новым бизнесом".
— Владельцы \ Основатели компаний любят играться в холакратию по той причине, что с грустью вспоминают старт своего бизнеса: Маленькая команда делала все с бешенной скоростью. С ростом компании увеличивалось количество уровней иерархии и замедлялись все процессы.
Поэтому попытки организовать "Бирюзовость" происходят в надежде на то, что все вновь начнет работать быстро. К сожалению, без смены культуры, подходов людей на местах — это особо не заработает.
— Плоские команды, аджайл и прочие "новомодные" термины из айтишечки — лишь калька с того, что существовало сотню или даже больше лет назад до этого.
Типовая Agile-команда 100 лет назад — спецназ в армии. Внутри команды спецназа нет жесткой иерархии, при это каждый исполняет свою роль и всегда готов заменить выбывшего товарища.
Отдельно интересно посмотреть на проекты по вывозу заводов во время Второй мировой. Сверху давались указания "Перевезите завод", а вот дальше на местах всем давали уже условную свободу действий, без необходимости проходить 100 кругов согласования с партией. И хоть получалось все местами криво-косо, делали все итеративно, постепенно выправляя. В конечном итоге важно то, что поставленная цель была выполнена.
— Руководителю следует динамически менять красный и бирюзовый подход. С одной стороны, правильно раскрывать Shit ambrella и защищать "своих ребят" от проблем извне, от критики... Но с другой стороны, если перестараться, то можно получить картину, когда "вокруг уже все сгорело, а у нас еще розовые единороги бегают по лужайке".
Поэтому иногда надо делать дырочки в этом зонтике защиты и пропускать какую-то часть негатива до конца, до команды. А вот какую часть в каких пропорциях... Понять это — прямая задача руководителя.
— Мем вечера: Термин — Многожопие. Это характеристика, которая говорит о способности усидеть на нескольких стульях сразу.
#безвотэтоговотвсего #заметкинаполях #отчет #мероприятие #событие #event