Старая индейская пословица гласит:
Если лошадь сдохла, слезь!
Так говорят про отношения и про бизнес, который рушится на глазах у его создателя.
Как правило, решение об отказе продолжать свой бизнес даётся нелегко. Прежде чем решиться на продажу бизнеса, его основатель длительное время пытается удержаться на плаву, ведь в некотором роде лишиться бизнеса означает столкнуться с не только с утратой ценного объекта, но и с эмоциональным переживанием потери, чувством утраты и предвкушением горевания.
Продажа бизнеса — это не только и не столько финансовое, сколько эмоциональное решение. Ваш бизнес — это не просто актив, а результат ваших усилий, потраченного времени и энергии. Поэтому важно прислушаться к себе, своим чувствам, связанным с продажей бизнеса, чтобы убедиться, что решение не принимается под давлением и не является спонтанным.
Случай из практики
Делюсь результатом бизнес-консультации с разрешения предпринимательницы с сохранением конфиденциальных данных.
Три месяца назад ко мне обратилась предпринимательница с большим бизнес-стажем - более 10 лет. На момент обращения она находилась в депрессивном состоянии и подумывала продать свой бизнес, который медленно разваливался у нее на глазах.
"Лучше продать, чем увидеть окончательное падение своего детища" - полагаю, так считают многие предприниматели. Вам знакомо?
Итак, моя клиентка оказалась как раз в таких рассуждениях - выход из бизнес-тупика путем продажи бизнеса.
В процессе психодинамического аудита (мой авторский подход к работе с предпринимателями) мною были обнаружены слепые зоны, которые годами не входили в фокус восприятия клиенткой своего дела.
В итоге ею были пересмотрены следующие ключевые моменты:
✏ личная мотивация была утрачена в связи с тем, что больше не было необходимости доказывать свою состоятельность значимому человеку, и необходимо было найти новую ценность собственного бизнеса;
✏ лидерская роль годами незаметно для самой предпринимательницы обесценивалась ею и подчиненными, что привело к расхолаживанию коллектива;
✏ интерес к бизнесу подтачивался медленно, наступало эмоциональное, а вместе с ним и финансовое истощение.
Увидеть некоторые психологические аспекты для неё оказалось действительно ужасающим откровением!
В итоге, ею было пересмотрено: отношение к бизнесу как важной ценности, отношение к своей роли руководителя и владельца бизнеса, который может твердо и даже директивно устанавливать правила и порядок в своей компании.
Новый взгляд на свой бизнес пробудил креативность, и ею в кратчайшие сроки были созданы новые направления, выделены приоритетные виды работ.
За два два с половиной месяца в бизнес потекли деньги, появился доход, о котором с начала 2024 года уже и мечтать перестала. Итог: 2х за 2.5 месяца по отношению к периоду с начала года и 3х по отношению к моменту обращения за помощью ко мне.
Вот и думаю, как же много хороших бизнесов отдаётся в чужие руки зачастую под влиянием эмоций и неосознаваемых решений.
А может, стоит внимательнее посмотреть, что случилось в вашем бизнес-королевстве и прощупать пульс у "лошади"? Возможно, есть шанс реанимировать то, во что вы вкладывались в течение долгого времени.
Продажа бизнеса не всегда является оправданным шагом. Она может быть целесообразной в случае, если вы четко понимаете причины, готовы к финансовой и эмоциональной нагрузке и уверены, что это правильное решение для вас и вашего бизнеса. Всегда желательно взвесить все за и против и рассмотреть все возможности развития бизнеса, включая психологический фокус, прежде чем принимать окончательное решение.
Анжелика Николаевна Стражкова - бизнес-психолог, аккредитованный супервизор ОППЛ с правом проведения групповой и индивидуальной супервизии с компетенциями гипервизора. Договор, учет часов супервизии, накопительные сертификаты.
Если хотите спасти свой бизнес, обращайтесь, поищем утраченные смыслы и посмотрим, что вы можете сделать для вашего бизнеса.
Обращайтесь в Vk и Telegram.
Слушайте и ставьте сердечки на мой подкаст "На частоте успеха" на Яндекс.Музыке.
Для специалистов помогающих профессий предлагаю глубинную полимодальную супервизию в индивидуальном и групповом форматах.
Другие статьи по супервизии здесь и тут на B17. Статьи не повторяются на разных каналах, поэтому подписывайтесь, чтобы быть в курсе новых публикаций.