Для понимания альтернативного развития в будущем многие руководители используют соответствующие сценарии. Имитация сценариев позволяет прогнозировать свою деятельность в различных вариациях.
Типы сценариев бывают такими:
1. Анализ будущего, определяя связи между различными аспектами макросреды. Тестирование вариантов имеющийся стратегии в различных условиях способствует выбору альтернативной стратегии;
2. Сценарий явно выраженного контекста для задания допущений, уточнения восприятия внешней среды и оценки рисков и последствий изменений макросреды;
3. Предоставление контекста, позволяющего руководителям тестировать другие приемы анализа внешней среды, либо заниматься ее моделированием.
Любые изменения макросреды и типы этих изменений, уже оказавших влияние на стратегии организаций, или изменения, обладающие потенциалом для этого, с точки зрения стратегий - порождают противоречивые ситуации.
Выявление критичных сценариев и ситуаций, а также их риск-ранжирование обязательно приводит к решениям, которые разрешают большую часть спорных ситуаций и устанавливает приоритеты.
#бизнесблог #бизнесконсультант #бизнескоуч #стратегия #статегическийменеджмент #ceo #стратегия #независимыйдиректор #генеральныйдиректо