Целевая аудитория
Эта статья написана для:
- опытных специалистов водоснабжения и канализации,
- руководителей отделов ВК, инженерных подразделений,
- руководителей проектов, производителей работ по системам водоснабжения и водоотведения,
- для молодых/начинающих специалистов ВК,
- специалистов смежных областей, которые имеют желания расширить знания,
- для ГИПов и руководителей проекта, которые на своем пути будут сталкиваться с нюансами проектирования инженерных систем.
Вне зависимости от того какой объект мы в итоге проектируем, нам придется столкнуться на совещаниях с увязкой взаимодействия инженеров и архитекторов друг с другом, с проблемами отсутствия нужных исходных данных или запроса специалистами излишних исходных данных для проектирования.
Цель статьи
Обеспечить специалистов одним из форматов типовых форматок заданий в части раздела водоснабжения и водоотведения (канализации).
Решить проблему обмена заданиями с помощью инструмента, которым удавалось справляться длительное время многим поколениям проектировщиков ВК.
Задачи
Признаюсь одна из задач этой статьи еще раз напомнить и с другой стороны обозначить свою позицию о том, что вне зависимости от того кто вы сейчас, вы можете быть причастным к развитию профессии проектировщика и строителя. Для того, чтобы быть не просто "причастным", а производить положительный результат, я рекомендую использовать опыт предыдущих поколений. Это глобальная задача с длительно перспективой.
А также в моей ранее выпущенной на моём ДЗЕН канале, я сухо научно-статистически подхожу к подробному разъяснению почему выдаются задания, какие ВК нужны задания и данные, какие задания от ВК выдаются и в какие направления.
Типизировать и изложить задания в формы.
Результаты качественной работы будут зависеть от своевременно полученной и нужной информации, а также вовремя отданным заданиям в сторону своих коллег.
По моей статистике 30-40% времени проектировщика уходит не на творческие вымыслы, а обработку полученной информации и передачи её в определенной текстовой и графической форме в сторону смежников. Остальное время это совещания, принятие решений, общение, само проектирование.
Проектирование - это не заколачивание гвоздей и постоянное черчение, это процесс анализа, принятия решений, грамотной подачи своих задумок с учетом не только нормативных документов, но и требований Заказчика.
Как правило, от опытных специалистов можно услышать следующее: "хватит ковыряться со своим проектом, быстрее выдавай задания смежникам". И это правильно, важно быстрее "развязать руки коллегам", чем самому выполнить проект, чтобы они также успевали подобрать хвосты своих проектов, не ждали конкретно вас с вашим идеально оформленным и уже полностью готовым проектом.
Мы работаем в сфере, где нет идеальных решений и идеальных форм выдачи заданий, но придумывать велосипед каждый раз не просто вредно, а физически невозможно. Если вы находитесь на пути поиска хороших форм и готовы их видоизменять, привносить свои новшества и изменять под себя, то запросто можете воспользоваться этими формами по выдаче заданий в текстовой форме.
Хочу отметить, что внедрение форм заданий и ответственного принятия этого задания должны на мой взгляд устанавливаться внутри любого коллектива, занимать строгую позицию отслеживания данного процесса. Только таким образом машина будет ехать, а не сворачивать на творческие эксперименты каждого сотрудника, который неприметно имеет свой профессиональный опыт и видение процесса.
Заставить любой коллектив работать по типизированным одинаковым шаблонам на старте кажется невозможным. Чем больше и опытнее коллектив, причём любой коллектив специалистов, тем дольше и мучительнее будет происходить трансформация. Но вежливо и напористо, можно выправить любой коллектив идти по единому пути.
Польза от форм заданий
Почему типизированные формы важны и чем они полезны?
Представьте, что вы руководитель отдела, ваш сотрудник неожиданно заболел, так как работы много, а он ведущий специалист, вы конечно отслеживали его решения и/или главный специалист принимал этапами его деятельность, но вот незадача, заболел. Такое бывает. Нужны корректировки или быстрая выдача заданий. Что тут помогает?
- Легкая сменяемость одной рабочей единицы на другую и понимание какое задание, какие позиции и по какому принципу выданы.
- Лёгкая проверка заданий, опрощенное понимание, что и как описано.
Возможно даже формы выдачи заданий скоро появятся в ГОСТах и нельзя будет отойти от принятого на законодательном уровне, но и отметет личное общение ретроградных специалистов с молодыми.
Выводы
При использовании любых инструментов автоматизации рутинных процессов, неважно что это будет: программа для быстрого расчета баланса и расходов, программа для графического отображения проекта, эксель таблиц для пересчета звукоизоляции или для учета креплений, программ для расчета водостока или автоматизация процесса составления спецификаций и ведомостей объемов работ, мы имеем высокую степень готовности проектной документации. У каждого специалиста это свой набор инструментов, которые на мой личный взгляд должен быть широко распространен.