Все Ваши задачи выполняются Вашими сотрудниками. Каждый человек работающий в Вашей компании является звеном цепочки получения результата, который Вы поставили перед собой и перед сотрудниками. Более того, каждый человек вкладывает себя в успех и процветания Вашей компании/отдела/департамента/ и является индивидуальной производительностью.
Представьте, что завтра уволиться весь персонал, что останется? -только пустой офис и шум звонящих телефонов.
Потенциал заложен в каждом из нас. И важно раскрывать его в каждом!
Все Вы понимаете и знаете, что когда Вы нанимаете человека на Вашу вакансию, определяете:
1. Мотивацию-что он хочет,его желания и устремления на сегодняшний день и планы на будущее,
2. Профессиональные навыки- опыт работы, навыки,
3. Личные достоинства- хобби, увлечения, таланты.
для выполнения определенных задач и функций вакансии.
И случается на определенном моменте рабочего процесса, что человек ошибается. И после проведенной беседы, наставления и обмен опытом для его программирования на успешное выполнения задачи человек «встает на рельсы», но потом он снова совершает ошибку. Что дальше? Как Вы управляете этой ситуацией?
Ирина Путилова- более 18 лет работы в бизнесе по управлению проектами, внедрение стратегий и концепций в развитии бизнеса, масштабирование бизнеса, управление мотивацией бизнес-команд, более 10 лет практикующий наставник бизнес-менеджмента top и vip уровня, энергопрактик.
putilova_irina@mail.ru-задать вопрос, консультация, курсы, абонемент на поддержку.
Человек может измениться на один день, на завтра и послезавтра, а потом снова ошибка. Все возвращается на прежние места. Потому что эта ситуация обусловлена наличием его жизненными обстановками:
- воспитание родителями в детстве,
- окружение людей,
- приобретенный опыт,
- обстоятельства, вызванные в настоящем моменте времени.
которые могут быть выражены как в положительной стороне, так и негативной / страх, боль, сомнения и переживания, финансовые затруднений/.
А для этого Вам необходимо понимать людей, работать с ними и развивать, чтобы они понимали- кто они. Но заставить измениться человека невозможно! Потому что в этом случае любой человек начнется сопротивляться любым изменениям так как воля не его.
И для того чтобы сотрудник захотел разобраться в самом себе, сперва Вам предстоит разобраться. И можно делать это всем вместе. Чтобы была возможность восхищаться другим – его неустанном желании во всем разобраться.
Любая командная работа является фундаментом общего корпоративного духа и настроя, особенно когда работа направлена на улучшение жизни каждого - индивидуально.
Это и увеличивает мотивационную составляющую, направленную на получение единого результата.
Важно!Если Вы хотите вести людей, то Вам необходимо делать то, что Вы хотите от людей.
С любовью и благодарностью, Ирина Путилова!