В условиях дефицита квалифицированных сварщиков на рынке труда перед многими предприятиями встаёт сложная задача — как оперативно укомплектовать штат специалистами для выполнения важного проекта.
Повышение оплаты труда: почему это не всегда решение
Многие компании пытаются решить проблему дефицита квалифицированных сварщиков за счёт повышения заработной платы. Однако практика показывает, что это не единственный эффективный способ получить результат. Высокая оплата труда привлекает новых кандидатов, но не дает гарантию их долгосрочной мотивации и профессионального уровня. Более того, кандидаты, мотивированные исключительно и только высокой зарплатой, могут повысить текучесть кадров, переходя из одной компании в другую в поисках более выгодного предложения. В итоге предприятия оказываются в постоянном поиске, теряя время и ресурсы.
Что еще можно предпринять?
Один из самых эффективных способов решения этой проблемы — не только искать сотрудников извне, но и переквалифицировать уже работающих специалистов. Такой подход позволяет не только быстро закрыть кадровую потребность, но и повысить лояльность коллектива, предлагая рост своим специалистам, инвестируя в их квалификацию.
Преимущества переквалификации собственных сотрудников
Экономия времени. Найти хорошего сварщика на рынке — задача не из лёгких. Поиск, собеседования и испытательный срок занимают недели, а иногда и месяцы. Обучение своих сотрудников позволяет сократить этот период до двух – трех недель, в зависимости от интенсивности тренировки.
Высокая лояльность. В отличие от новичков, уже работающие специалисты знакомы с корпоративной культурой и особенностями компании. Повышая их квалификацию, предприятие укрепляет доверие и мотивацию своих сотрудников, что положительно сказывается на общей атмосфере в коллективе.
Гарантированное качество. При обучении своих сотрудников предприятие может чётко контролировать процесс подготовки и быть уверенным в том, что специалист освоит именно те навыки, которые необходимы для выполнения конкретных задач, актуальных на данный момент.
Пример успешной переквалификации — опыт ССК Газрегион
Компания ССК Газрегион столкнулась с необходимостью быстро найти сварщиков для крупного проекта, требующего навыков аргонодуговой сварки (РАД). Помимо поиска новых сотрудников, компания решила пойти по пути переквалификации уже работающих специалистов.
На обучение в Национальную Школу Сварки РВТ было направлено 4 специалиста: 2 монтажника, не имевших опыта в сварке, и 2 сварщика, работавших в направлении РД (ручная дуговая сварка). За две недели интенсивной практической тренировки удалось достичь значительных результатов. Монтажники освоили основы сварки РАД, а один из них достиг уровня, позволяющего сразу после 2 недель обучения работать с товарными стыками. Сварщики РД успешно прошли курс переподготовки и готовы к дальнейшей аттестации НАКС.
Дефицит квалифицированных сварщиков остаётся серьёзной проблемой для многих предприятий, но переквалификация собственных сотрудников даёт компаниям отличную возможность быстро и эффективно решить эту задачу. Сотрудники, прошедшие обучение под нужды предприятия, лучше понимают потребности компании и готовы решать задачи на высоком уровне.
Если вы хотите укрепить команду и подготовить специалистов к новым задачам на вашем производстве, возможно, стоит присмотреться не только к новым кандидатам, но и к своим собственным сотрудникам, которые проявляют интерес к профессиональному росту и самосовершенствованию. Так возможно продемонстрировать не только вертикальный, но и горизонтальный рост для наиболее перспективных сотрудников и, что не менее важно, их сохранить.