Историческая памятка
Дэвид Паккард - американский предприниматель, занимавшийся разработкой и выпуском инженерного оборудования и ПК.
- Родился в 1912 году в Пуэбло, штат Колорадо
- Любил научные книги
- Демонстрировал умения в работе с электроникой (собрал радио будучи учеником начальной школы)
- Поступил в Калифорнийский Стэнфордский университет (1930 г.)
- Получил степень бакалавра (1934 г.)
- Стажер в General Electric в Нью-Йорке (1935 г.)
- Поступил повторно в Стэнфорд на магистратуру, где познакомился с Уильямом Хьюлеттом
Уильям Хьюлетт - американский инженер, ведущий деятель индустрии высоких технологий, Президент Института инженеров-электроников, член Национальной Академии разработок.
- Родился в 1913 году в Энн Арборе, США
- Мальчик родился с дислексией (частичное нарушение способности человека к овладению навыков чтения), однако в школе проявлял явные способности в математике и в других точных науках
- Получил степень бакалавра в Стэнфордском университете (1934 г.)
- Получил степень магистра в Массачусетском технологическом институте (1936 г.)
- Получил степень инженера-электрика Стэнфордского университета, где познакомился с Д. Паккардом (1939 г.)
Деятельность друзей - будущих великих менеджеров
Друзья Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт открыли компанию HP (Hewlett-Packard), которая по сей день является популярной во всем мире. Название состоит из фамилий двух основателей, а кто будет первым, решил бросок монеты.
Hewlett-Packard — мировой производитель компьютерной техники и поставщик программного обеспечения. Компания производит одни из лучших принтеров и сканеров, а также поставляет корпоративное оборудование и занимается облачными технологиями.
Карьерный рост
Несколько паяльников, сверлильный станок, 538 долларов и желание развиваться в любимой сфере — это все, что было у двух друзей для того, чтобы создать первого IT‑гиганта в мире.
Свой путь HP начала в гараже Дэвида Паккарда в Пало-Альто в 1939 году. Это было тяжёлое время — время Великой депрессии, когда запускать бизнес было опасно. Но кризис в стране только усиливал желание вести бизнес и изобретать новое.
Друзей поддерживал их университетский преподаватель — Фредерик Терман. Он помогал привлекать инвестиции, находить заказчиков. Первый заказ друзья получили именно благодаря Фредерику, который свёл их с одним из сотрудников Disney.
Дела шли в гору, пока в 1941 году Уильяма не призвали в армию. Но даже в военное время он не забывал о своём увлечении: изучал все приборы, которые попадали ему в руки. Во время службы Уильям познакомился с талантливыми инженерами и электромеханиками, которых в итоге пригласил на работу в HP.
К 1945 году, благодаря военным закупкам, прибыль HP составила уже 1 миллион долларов. На тот момент Hewlett-Packard производила осцилляторы, вольтметры и взрыватели. Новой перспективной сферой для компании стали микроволны — производство радарных и антирадарных систем.
Культовые открытия компании
- В 1964 году сотрудники НР посетили 18 стран, чтобы синхронизировать время с точностью до одной миллионной секунды по атомным часам HP 5060A. (Так компания установила время для всего мира).
- В 1968 году HP показала первый «персональный компьютер» HP 9100A. (Это был программируемый калькулятор, способный решать задачи в десять раз быстрее доступных тогда устройств. А «персональным компьютером» его назвали в рекламе).
- В 1976 году инженер-стажёр Hewlett-Packard Стивен Возняк построил прототип компьютера Apple I и предложил его дизайн компании. (Руководство отказало ему и предоставило все права на идею. Позже он присоединился к Стиву Джобсу и создал Apple Computer, Inc.).
- HP помогла создать новый рынок быстрой и недорогой печати, выпустив принтеры ThinkJet и LaserJet в 1984 годы. (Позже появилась линейка цветных принтеров Deskjet, которая сделала цветную печать доступной для дома и малого бизнеса).
- В 1994 году HP создала первое офисное устройство «все в одном». (HP OfficeJet мог печатать, копировать документы и отправлять факсы).
- К началу 1990-х годов Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард ушли из совета директоров и занялись благотворительностью.
- В 1995 году представила серию HP Pavilion и вышла на рынок домашних компьютеров.
- В 2006 в компании началась утечка секретной информации. (Руководство решило нанять независимых экспертов, чтобы следить за сотрудниками, что вскоре всплыло в СМИ. Кроме того, в апреле 2014 руководство компании признало нарушение «Закона о коррупции за рубежом» и даче взяток Мексике, Польше и России. НР добилась внесудебного урегулирования дела и выплатила властям США 108 миллионов долларов).
- В конце 2014 года руководство заявило, что планирует разделить компанию, что произошло в 2015 году. (Hewlett-Packard разделилась на HP Inc., которая производила персональные компьютеры и принтеры, и Hewlett Packard Enterprise, которая предоставляла продукты и услуги для бизнеса).
Цели компании
Люди ошибочно полагают, что нашей конечной целью является прибыль. На самом деле прибыль просто делает наши цели достижимыми.
Нашей конечной целью является развитие, а не достижение некоего совершенства, а самой большой ошибкой станет отказ от движения по избранному пути. Если мы совершаем ошибку или терпим неудачу, то мы должны встать, отряхнуть пыль, понять, в чем была причина и двигаться дальше. Бизнес - это, прежде всего, конечный результат, а не просто теоретическая концепция о том, как его достичь. Получение результата зависит, в первую очередь, от многочисленных деталей, а не от глобальных идей — говорили Дэвид и Уильям.
Принципы руководства Hewlett-Packard
Для себя и своей кампании Дэвид Паккард и Уильям Хьюитт определили некоторые принципы ведения бизнеса:
- Чем меньше требуешь от человека, тем меньше он и достигнет.
- Все триумфы состоят из одних и тех же составляющих: поддержка руководства, эффективная команда, решимость достичь цели, много тяжелой работы.
- Остановиться, осмотреться и прислушаться - это прекрасный совет не только пешеходу, переходящему через улицу, но и желающему сделать карьеру сотруднику.
- В большой компании ничто не делается мгновенно. Если в ее способе мышления и поведения произошел реальный сдвиг, пусть даже и невидимый на первом этапе, то преобразования постепенно набирают силу - уже без участия осуществивших этот сдвиг.
- Если вы хотите эффективно провести переговоры, для начала следует узнать все, что только возможно, о вашем партнере.
- Любая организация приобретает дополнительную мощь, если ее сотрудники объединены вокруг одной, понятной всем цели, а не преследуют сразу несколько пересекающихся целей.
- Босс может нанимать и увольнять сотрудников, босс может перераспределять силы и средства, босс может оценивать и награждать, запугивать и вдохновлять, но ни один босс не может приказать людям измениться. Ни один начальник не может заставить людей вести себя иначе.
- Лидер должен чувствовать себя частью единой команды, но и в то же время уметь в нужный момент отступить в стороны и сохранить беспристрастность. Чтобы принимать трудные решения, следует дистанцироваться от коллектива.
- Маленькие фирмы отличаются от крупных тем же, чем "водный скуттер от океанского лайнера. И тот, и другой - транспортные средства для передвижения по воде, но управление скуттером требует некоторых навыков и тренировки. И даже самый лучший гонщик на скуттерах никогда не сумеет управлять океанским лайнером."
- Человек, не желающий учиться чему-нибудь новому, стареет раньше времени.
- Концепция лидерства кампании – четырехугольник. Верхняя ось - стратегия и устремления (стратегия - это набор решений о направлениях инвестирования ресурсов, а устремления отражают причинную цель инвестиций). Правая сторона - структуры и бизнес-процессы. Нижняя - поощрение и измерение. Левая - культура и поведение.
Цитаты великих предпринимателей
Hewlett-Packard - это не просто название компании. Это даже больше, чем первая история успеха в сфере высоких технологий - У. Хьюлетт
Мы выяснили, что люди будут делать больше, если им предоставить возможность полностью раскрыть в работе свои таланты и способности - Д. Паккард
Берите лучших людей, подчеркивайте важность работы в команде и мотивируйте сотрудников на достижение целей - Д. Паккард
Наибольший успех достается человеку, который не боится потерпеть неудачу даже перед самой большой аудиторией - Д. Паккард и У. Хьюлетт
Рискуйте. Задавайте большие вопросы. Не бойтесь делать ошибки. Если вы не делаете ошибок, вы не продвинетесь далеко - Д. Паккард и У. Хьюлетт
Мы должны понять, что работа начальника заключается не в том, чтобы отдавать приказы, а в предоставлении людям возможности эффективно использовать свои лучшие качества - Д. Паккард и У. Хьюлетт