Есть подходящие и неподходящие моменты для каких-либо действий. Самым благоприятным моментом для внедрения определенных изменений является начало работы. Сегодня расскажу, какие 3 необходимых шага следует сделать именно в начале работы, чтобы облегчить себе последующую работу.
1. “Ключи” от всех дверей сервисов по подбору персонала в одних руках – ваших
Часто компании без HR распределяют функцию подбора между руководителями подразделений. НО!!! Теперь в компании появился рекрутер/HR и первым и самым правильным шагом будет передать управление и доступ к сервисам именно специалисту в вопросах подбора.
Если пренебречь этим шагом, скоро процесс подбора будет напоминать деятельность лебедя, рака и щуки, тянущих в разные стороны. Некоторые руководители умудряются не только отказывать релевантным кандидатам, но и принимать людей на работу в обход HR. Проинформируйте коллег, что именно в ваши обязанности входит подбор персонала, поэтому теперь коллеги могут больше времени уделить своим сотрудникам и управлению подразделением.
2. Проведение HR-аудита
Случается так, что собственник имеет свое видение о процессах внутри компании. Задача HR, пришедшего в компанию определить отправную точку своей работы и изучить состояние HR-процессов. Так вы лучше поймете, как именно была организована до вас (и действительно ли она хоть как-то была организована) и сможете продемонстрировать достигнутые вами результаты в формате “было/стало”. Очень важно после проведения аудита поделиться полученными результатами с руководством компании и еще раз уточнить запрос к вам, как к HR. Возможно, после полученной информации приоритет поставленных вам ранее задач изменится
3. Работайте с запросом бизнеса
Продолжая 2 пункт, хочется еще раз подчеркнуть важность снятия обязательного запроса от бизнеса. Если вы пришли работать в компанию, значит, в вашей работе была потребность. От того, какие именно задачи хочет решить компания, нанимая HR, зависит план и приоритетность выполняемых вами задач. Работая под бизнес-запрос внутреннего клиента, вы сможете отслеживать ваш прогресс и предоставлять качественную обратную связь о выполненной работе.
Коллеги, какие шаги вы предпринимаете, когда приходите работать к новому работодателю? На что в первую очередь обращаете внимание, приходя на новое место? Продумываете ли план работы заранее или формируете его уже на новом месте работы? Насколько оправданным считаете доступ к сервисам по подбору других руководителей отделов?