Найти в Дзене

Пересборка всей компании за 6 месяцев

- Реструктуризация мебельного бизнеса из сегмента «эконом» - производство мебели для кухонь через небольшие мебельные магазины партнеров (убыточное перекредитованный бизнес, смена собственника) – переход в сегмент «Средний+» и «Премиум» - производство столярной, мягкой и корпусной мебели и предметов интерьера для физических и юридических лиц.
Производственная площадка 2500м2
Результат:
- Сформировал штатное расписание и оргструктуру компании, структуру вознаграждения;
- Штат компании переформировал на 80% в связи с отсутствием нужных компетенций в производстве более сложного продукта - создал команду ИТР с почти полного нуля - проектный отдел, отдел закупок и логистики, финансовая служба и отдел продаж
- Технологические данные номенклатуры интегрированы с 1С, что позволило вести единый управленческий учет во всех подразделениях производства, а именно: внедрены программы управленческого учета для контроля движения ТМЦ и денежных средств, оптимизированы административные расходы путем и
Как пересобрать компанию и создать новую с совершенно другими результатами
Как пересобрать компанию и создать новую с совершенно другими результатами

- Реструктуризация мебельного бизнеса из сегмента «эконом» - производство мебели для кухонь через небольшие мебельные магазины партнеров (убыточное перекредитованный бизнес, смена собственника) – переход в сегмент «Средний+» и «Премиум» - производство столярной, мягкой и корпусной мебели и предметов интерьера для физических и юридических лиц.
Производственная площадка 2500м2
Результат:
- Сформировал штатное расписание и оргструктуру компании, структуру вознаграждения;

- Штат компании переформировал на 80% в связи с отсутствием нужных компетенций в производстве более сложного продукта - создал команду ИТР с почти полного нуля - проектный отдел, отдел закупок и логистики, финансовая служба и отдел продаж

- Технологические данные номенклатуры интегрированы с 1С, что позволило вести единый управленческий учет во всех подразделениях производства, а именно: внедрены программы управленческого учета для контроля движения ТМЦ и денежных средств, оптимизированы административные расходы путем интеграции единой базы номенклатуры – все операции с ТМЦ для производства производятся автоматически внутри программы

- Столярный цех, покрасочный цех и цех по производству столярной мебели созданы с «0»я

- Выстроил регламентированную работу по регулярному плановому обслуживанию оборудования сотрудниками компании, а также подключил сервисные инженерные компании для комплексного ТО оборудования

- Составил программы обучения менеджеров по продажам – особенности технологии производства, техники продаж

- Создал систему начисления заработной платы согласно KPI для всех менеджеров и сотрудников производства

- Придумал название бреда, запущены инструменты маркетинга – сайт, SMM-каналы привлечения

- Привлек подрядчиков для реализации маркетинговой стратегии продвижения брендов

- Создал и реализовал стратегический план вывода на рынок два новых продукта

- Открыто 3 салона продаж в Санкт-Петербурге - после чего затраты на продажи сокращены, так как достаточно 1 салона продаж, чтобы обеспечить необходимый оборот

- Построена система обучения отдела продаж технологии производства и Техникам продаж.

- Средний чек увеличен с 15.000 руб до 280.000 руб

- Оборот компании увеличен на 100% с положительной динамикой на протяжении всего срока проекта

- Завершено строительство дополнительной производственной площади в 1500 м2 в связи с расширением продуктовой линейки

Единственная в своём роде уникальная площадка в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, где дизайнер, архитектор и любой клиент могут получить весь интерьер в одном месте у одного поставщика

В общем если хотите прям конкретно что-то изменить и достичь результата - пишите )
https://t.me/winner_man82