- Реструктуризация мебельного бизнеса из сегмента «эконом» - производство мебели для кухонь через небольшие мебельные магазины партнеров (убыточное перекредитованный бизнес, смена собственника) – переход в сегмент «Средний+» и «Премиум» - производство столярной, мягкой и корпусной мебели и предметов интерьера для физических и юридических лиц.
Производственная площадка 2500м2
Результат:
- Сформировал штатное расписание и оргструктуру компании, структуру вознаграждения;
- Штат компании переформировал на 80% в связи с отсутствием нужных компетенций в производстве более сложного продукта - создал команду ИТР с почти полного нуля - проектный отдел, отдел закупок и логистики, финансовая служба и отдел продаж
- Технологические данные номенклатуры интегрированы с 1С, что позволило вести единый управленческий учет во всех подразделениях производства, а именно: внедрены программы управленческого учета для контроля движения ТМЦ и денежных средств, оптимизированы административные расходы путем и